。安全保障体系。坚持积极防御综合防范的方针,在全面提高信息安全防护能力的同时,重点保障基础网络和重要应用系统的安全。首先采用密码加密完整性校验和实体鉴别等机制,实现局域网互联过程的安全可信连接和安全通信。其次设立安全管理中心和密码管理中心,提供认证授权实施访问控制策略等服务和互联互通密码配臵公钥证书传统的对称密钥的管理。通过建化工电力航空烟草行业的集团企业。总体而言,我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国企业,甚至与上述集团企业相比差距也较大,基本上处于将信息技术应用局限于单功能或管理领域的初级阶段,离信息技术应用于经营管理的整个流程和应用于集团企业外部还有很长段路要走。根据笔者在大型集团企业的实践体会,总体来说集团企业在信息化建设方面主要存在以下问题集团成员企业的信息化基础差距较大。国内新组建的集团普遍存在成员企业应用水平参差不齐,集团总部和大多数成员企业信息化基础相对薄弱的局面。集团企业信息化建设复杂程度较高。除些主体业务领域突出统建设,综合运用广域网网络和数据仓库平台,初步建立实现各系统间信息共享的集团信息化应用平台,为集团领导的宏观管理提供决策依据。企业信息化规划方案网友投稿。企业信息化规划方案随着经济全球化的进步加快,大量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应对日益激烈的竞争局面,近年来国家和地方政府纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团。实施大公司大集团战略已成为我国国有大中型企业改革和发展的项重大决策。随之而来的是重组后的集团企业最敏感地感受到了信息技术发展所带来的竞争压力。为了提升企业的核心竞争力,许多集团企业开始借助信息来加快信息化建设进程,理顺各种关系,规范投资主体行为,减少不必要的重复建设。坚持需求牵引和效益驱动的原则。信息化规划坚持以需求为牵引,应切忌盲目冒进。除了重视集团层面的信息化建设外,突出核心基层企业是信息化建设的主体和原动力,是信息之源。规划应调动集团各方面的积极性,鼓励各种资金投入,确保信息化建设的经济和社会效益。坚持先进性与经济实用性相结合的原则。信息化规划应具有前瞻性,避免出现信息技术与管理手段跟不上企业发展的需要的局面。与此同时考虑到信息技术的发展非常迅速,在达到同样实施效果和满足未来年业务发展需求的前提下,应尽企业信息化规划方案网友投稿在继续完善满足对外宣传和信息发布要求的对外信息门户满足信息共享和内部交流需要的对内信息门户基于,技术的分析系统等的同时,该集团在集团总部层面还将重点着手对人力资源系统报表数据采集系统业务协同系统和档案管理系统的建设。数据平台信息资源建设数据平台与网络资源是集团信息化和未来经济发展的战略资源,数据平台的建设要与网络建设和应用工程建设同步考虑,同步规划,同步建设。该集团的数据仓库系统是集团信息化平台进行数据采集存储处理发布维护分析的核心。未来随着集团报表数据采集系统外高桥码头系统和系统实施完成,将进行数据平台数据仓库的期争环境效益等因素而存在差异。般来说,技术含量高的处在经济发展水平高的地区行业竞争压力大的,经济效益较好的集团企业信息化需求较为强烈,信息化建设水平也较高。如国内石油化工电力航空烟草行业的集团企业。总体而言,我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国企业,甚至与上述集团企业相比差距也较大,基本上处于将信息技术应用局限于单功能或管理领域的初级阶段,离信息技术应用于经营管理的整个流程和应用于集团企业外部还有很长段路要走。根据笔者在大型集团企业的实践体会,总体来说集团企业在信息化建设方面主要存在以下问题集团成员企业的信息化基系统级网络级和应用级采用系列统协调的安全措施,构造个基础的安全防御技术和管理体系,形成完善的信息安全保障体系。结语世纪是信息与知识的时代,信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业结构升级和实现工业化现代化的关键环节。信息化建设工作是个长期的工作,通过信息化规划可以确定中长期信息化建设目标和步骤,分步实施以降低信息化的风险。文中粮油行业集团的信息化规划的总体目标和实施内容仅供大家参考。希望处在成长期的众多集团企业能够根据企业战略规划制订好自身的信息化规划,为集团企业的经济发展做出应有的贡献集团层面应用系统点总体方案所需资源和实施方案。信息化规划具有非常现实的意义。通过制订信息化规划,集团企业可以围绕信息共享和协调工作为目标,消除集团内部应用系统间信息孤岛,规避重复投资和分散投资的风险,从而提升集团的核心竞争力。所以信息化规划的制订和实施,已成为当前集团企业信息化建设最需要解决的核心问题之。企业信息化规划方案网友投稿。企业信息化规划方案随着经济全球化的进步加快,大量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应对日益激烈的竞争局面,近年来国家和地方政府纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团。实施大公司大集团战略已成为我团企业的经济发展做出应有的贡献集团企业较少从企业战略发展的高度去考虑信息化建设问题。集团企业还未形成定期制订或修订中长期信息化规划的制度,通过这制度可以定期考虑信息系统能否支持企业未来的业务发展,而不是缺什么就建什么,缺乏总体规划。集团企业缺少即懂管理又懂技术的各级复合型信息化人才。集团企业信息化复合型骨干人才匮乏且流失严重,使得各级信息化决策人员没有认识到信息化的本质是管理问题,往往从技术和成本角度选择高校和纯软件公司进行自行系统开发,增加了项目的风险。集团企业信息标准化体系和安全保障体系建设相对滞后。信息标准体系国有大中型企业改革和发展的项重大决策。随之而来的是重组后的集团企业最敏感地感受到了信息技术发展所带来的竞争压力。为了提升企业的核心竞争力,许多集团企业开始借助信息化手段来全面支持企业的业务发展战略规划。信息化已成为集团企业在新的发展时期促进和带动各项管理工作创新与升级的重要手段。因此希望通过探讨集团企业信息化规划和实施思路,为集团企业的信息化建设提供借鉴。集团企业信息化建设现状分析集团企业般都是从事着关系国计民生的重要行业,在国民经济发展中占有极其重要的地位。由于历史的原因,集团信息化水平因行业技术水平地区经济发展水平竞第步制订统的平台和数据接口交换标准,建立各应用系统集成的技术标准,为应用集成打下技术基础。第步制订各应用系统和网络系统设计开发的规范,优化基础设施配臵规范和软件开发的质量水平,实现信息化过程的标准化。安全保障体系。坚持积极防御综合防范的方针,在全面提高信息安全防护能力的同时,重点保障基础网络和重要应用系统的安全。首先采用密码加密完整性校验和实体鉴别等机制,实现局域网互联过程的安全可信连接和安全通信。其次设立安全管理中心和密码管理中心,提供认证授权实施访问控制策略等服务和互联互通密码配臵公钥证书传统的对称密钥的管理。通过建同系统和档案管理系统的建设。数据平台信息资源建设数据平台与网络资源是集团信息化和未来经济发展的战略资源,数据平台的建设要与网络建设和应用工程建设同步考虑,同步规划,同步建设。该集团的数据仓库系统是集团信息化平台进行数据采集存储处理发布维护分析的核心。未来随着集团报表数据采集系统外高桥码头系统和系统实施完成,将进行数据平台数据仓库的期建设,争取将数据仓库的经营数据范围覆盖到所有级企业,报表数据范围覆盖到所有企业。保障体系建设信息技术成功应用和效益最大化的项重要条件是建立统的信息保障体系。集团企业必须建立和形成符合自身管理要它是各个信息系统信息共享交换和集成的保证。该集团信息标准化体系建设步骤如下第步从基础标准中核心的信息分类编码标准着手,将外高桥码头项目乃至集团内的各类数据进行统分类标准,为数据集成打下数据基础。是全员培训策略信息化项目启动前,借助第方咨询机构,对上至董事长总经理,下至普通员工就信息化意义必要性基本知识技能预期效果等进行全员培训,不同于软件和解决方案提供商实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它不仅有助于尽快形成全体员工对信息化建设总体思路步骤等的共识,明确自己所应担当的角色和发挥的作用,增强员工参与度和积极性创差距较大。国内新组建的集团普遍存在成员企业应用水平参差不齐,集团总部和大多数成员企业信息化基础相对薄弱的局面。集团企业信息化建设复杂程度较高。除些主体业务领域突出的集团企业可以围绕如这样制造业通用软件或行业专业管理系统进行信息化建设外,很多集团企业往往是跨多个行业领域,这导致集团内部成员企业间的信息化建设模式和思路各不相同,极其容易形成信息孤岛。坚持统筹规划和协调发展的原则。信息化建设是项长期的复杂的系统工程,需要集团企业制订统的中长期发展规划。信息化规划和建设必须强调以集团为主导,通过统筹规划,经费扶持等有力措施国有大中型企业改革和发展的项重大决策。随之而来的是重组后的集团企业最敏感地感受到了信息技术发展所带来的竞争压力。为了提升企业的核心竞争力,许多集团企业开始借助信息化手段来全面支持企业的业务发展战略规划。信息化已成为集团企业在新的发展时期促进和带动各项管理工作创新与升级的重要手段。因此希望通过探讨集团企业信息化规划和实施思路,为集团企业的信息化建设提供借鉴。集团企业信息化建设现状分析集团企业般都是从事着关系国计民生的重要行业,在国民经济发展中占有极其重要的地位。由于历史的原因,集团信息化水平因行业技术水平地区经济发展水平竞在继续完善满足对外宣传和信息发布要求的对外信息门户满足信息共享和内部交流需要的对内信息门户基于,技术的分析系统等的同时,该集团在集团总部层面还将重点着手对人力资源系统报表数据采集系统业务协同系统和档案管理系统的建设。数据平台信息资源建设数据平台与网络资源是集团信息化和未来经济发展的战略资源,数据平台的建设要