息及时准确。防非典工作年月份,非典在全国大范围发生,防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书,并按照公司的要求和当地政府的统部署,成立了防非办公室,严格控制人口流动,实行每天报告制度,并为员工购买了防并药品,在临时住地进行消毒对参建单位进行检查,对未经批准来工地的人员,采取了简易隔离措施。开工仪式准备工作月日,喜河工程成功举行了开工仪式。我们根据公司的策划和安排,具体组织现场的准备工作。主要是场地准备主席台准备现场布臵施工区整理开工爆破设程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。手续办理状况根据公司的机构状况,所有建设程序手续的办理,也是工程部的工作重点。对包括规划许可证质监安监施工许可证档案馆人防办环保局地震局消防大队供电供水等部门所有手续的办理,用心做足功课,不怕门难进,脸难看,话难说,利用多年积累的人脉资源,用心主动多跑腿,跟进办理,使办理推进工作不在本部门停留延误,保证了手续办理顺利完成。透过对年工作的总结,深深的感觉到本部门在房地产行业中的职责重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关,重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做,表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平,做个廉机具布臵,随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作,联合监理部多次进行专项检查,督促限期整改。但施工单位为了抢工期,对检查提出的问题,敷衍了事。工程部在今后工作中,对这项工作要常抓不懈,确保管理到位,创造良好的施工现场环境。对监理部的管理云瑞监理公司是本县的家监理公司,虽然监理公司派出了批工作潜力比较强的监理队伍,但距离我公司对质量安全进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然,且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。工程签证方面公司制定了工水流量都在立方米秒左右。连续降雨和洪水造成石紫公路多处塌方,对外交通经常中断,用于填筑草土围堰的吨稻草收购十分困难用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大,虽然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,但效果不很理想。由于这些因素的影响,枯临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了个月,给后续工程施工带来了非常大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力量的投入,倒排工期,采取措施,确保枯各项施工目标的实现。协调工作由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开始进行的,施工区移民绝大部分紧邻施工区建房,移民和工程建设的相互干扰十分突出由于设计迟后于前期征地工作,遗留问题也较多另外由于石姿公路交通情况很差,对工程影响较大。所以,工程施工过程中,协调工作量很多,工程部年度述职报告范文网友投稿求加快施工进度,限期完成。月日,该处挡墙施工基本完成。年月日,变电站值班员报告,变电站挡墙出现异常。经现场查看,挡墙局部坍塌,靠下游侧挡墙整体出现龟裂,坍塌处暴露的沙浆呈松散状态,水泥掺量明显不足,显然是偷工减料所致。为此,我们责令陕工局喜河项目部立即进行返工,立即清退了包工队,并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队,并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查,将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。根据集团公司工程项目质量管理办法,制定了喜河水电站工程质量管理办法。年多来,按照水利水电工程质量评定标准,前期准备工程的个标段单元工程质量评定优良率均达到以上。工程进度管理主要是通过周计划协调会议月生产协调会议等形式进行。枯是厂房标施工的重点,土石方开挖围堰程合同严格把关。外部协调外部协调工作对于个工程项目能否顺利开展起到个很大作用。工程部在公司领导帮忙下,利用有利的人脉关系和系列措施,用心主动的和县市职能部门主管单位城管部门环境监察绿化供水供电等部门搞好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工,使部门员工既分工明确职责到人,又能团结合作,互相帮忙。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识,提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚,对事业的敬业,对同事的团结,对工作的效率等各方面思想教育,使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。手续办理状况根据公司的机构状况,所有建设程序手续的办理,也是工程部的工作重点。对包括规划许可证质监安监施工许可证档案馆人防办环保局地震局消防大队供县防汛抗旱指挥部以及水文站气象局的紧密联系,做到信息准确及时指挥正确,保证了安全度汛。总的来说,工作做了不少,但自我感觉没有做好,辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观原因,也有主观上的原因,今后将继续努力,不断提高,认真扎实做好年的工作。工程部年度述职报告范文篇在公司领导的监督指导下,加上其他部门的用心配合和大力支持,工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验,查找不足,推动明年的工作再上新台阶,现从以下几方应对的工作进行简单工作总结。为确保变电站安全,我们于月日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理,并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力,该处毛石挡墙施工进度迟缓。月日,我们对陕工局喜河项目部负责人进行了严肃批评,要标施工时建了个库,厂房标施工时需要使用,由于存在经济利益关系,两家施工单位几次谈不到起。我们从安全考虑,几次协调两家施工单位,妥善解决了这个问题。用电安全也是施工区安全工作的重点。我们专门下发了用电接入申请设备投用前检查验收接火等审批程序和制度。对局施工局在坝右肩设臵的台临时变压器,由于围拦不正规,存在安全隐患,要求其专门进行了整改。下步将专门就低压用电安全进行专项治理,特别是临时照明临时动力配电盘临时用电线路等进行整改。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善,材料堆放,施工机具布臵,随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作,联合监理部多次进行专项检查,督促限期整改。但施工单位为了抢工期,对检查提出的问题,敷衍了事。工程部在今后工作中,对动明年的工作再上新台阶,现从以下几方应对的工作进行简单工作总结。工程部年度述职报告范文网友投稿。工程部年度述职报告范文工程部年度述职报告范文篇各位领导同志们年来,受公司委托,负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场安全质量进度协调信息以及防非典防汛做了些力所能及的工作。安全工作年年初,成立了工程安全管理委员会,定期组织安全检查,召开安全会议,分析安全形势,布臵安全工作。通过努力,喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的不安全事件。公路通车后,施工区交通安全问题立即显示出来。月日上午,陕西水电工程集团公司喜河项目部辆双排座客货两用车在公路索桥右桥头处翻到路下,所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上,随车的项目副经理叶志强等人受轻伤,项工作要常抓不懈,确保管理到位,创造良好的施工现场环境。对监理部的管理云瑞监理公司是本县的家监理公司,虽然监理公司派出了批工作潜力比较强的监理队伍,但距离我公司对质量安全进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然,且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师主总经理级审批,层层把关。对于不就应支付的签证,坚决退回,对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核,杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批,同样对照工信息按照集团公司的要求,我们从月份开始,每月出期工程简报。年共出版工程简报期。由于公司远离工地,工地的信息反馈对公司的工作安排十分重要。我们通过经常向公司报告请示,以及照片传递等方式,基本上保证了信息及时准确。防非典工作年月份,非典在全国大范围发生,防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书,并按照公司的要求和当地政府的统部署,成立了防非办公室,严格控制人口流动,实行每天报告制度,并为员工购买了防并药品,在临时住地进行消毒对参建单位进行检查,对未经批准来工地的人员,采取了简易隔离措施。开工仪式准备工作月日,喜河工程成功举行了开工仪式。我们根据公司的策划和安排,具体组织现场的准备工作。主要是场地准备主席台准备现场布臵施工区整理开工爆破设再雇佣该包工队,并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查,将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。根据集团公司工程项目质量管理办法,制定了喜河水电站工程质量管理办法。年多来,按照水利水电工程质量评定标准,前期准备工程的个标段单元工程质量评定优良率均达到以上。工程进度管理主要是通过周计划协调会议月生产协调会议等形式进行。枯是厂房标施工的重点,土石方开挖围堰填筑闭气混凝土浇筑基础处理等项工作互相穿插,施工干扰大,混凝土月浇筑强度要达到万立方米,施工强度和形象进度要求很高,工期十分紧张。由于年雨季降雨和洪水频繁发生,月下旬到月上旬,累计降雨天数达多天,尤其是月下旬以后,降雨极为频繁,基坑次被淹,其中有次洪水流量都在立方米秒左右。连续降雨和洪水造成石紫公路多处塌方,于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开始进行的,施工区移民绝大部分紧邻施工区建房,移民和工