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招聘总结PPT人力资源部门招聘工作总结暨年度招聘计划 | 编号112690474 招聘总结PPT人力资源部门招聘工作总结暨年度招聘计划 | 编号112690474

格式:PPT 上传:2022-07-10 20:55:57

《招聘总结PPT人力资源部门招聘工作总结暨年度招聘计划 | 编号112690474》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....及企业的红帽子问题,这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋,虽不乏投机色彩,但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。案例顺驰孙宏斌的失败原因,是盲目扩张,后遭遇宏观调控,导致企业资金链断裂是破坏行业竞争规则,几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。案例铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会,也未能正确认识自己,做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。案例赵新先的失败原因,是盲目扩张,非相关多元化的兼并收购耗费了资源,却不能产生互补效应是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力是人决策的弊端,没能形成成熟的管理团队。案例托普宋如华的是要用这种不服输的霸气原始的积累都是带血的。哇哈哈,煮口服液,风龙集团。开始都是会通过什么广告营销,盲目扩张,欺骗等行为。资本开始的积累都是这样的。不会太干净......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....宣传的造假恶性的竞争。但是当自己的资积累到了定程度,就要建立企业文化,管理体制的建立道德观念的树立。这样企业才会做大做强,企业大了不好管理,如果,大家还是对这个企业不认可,那么出现困难大家都不会与企业共患难。反观自己。自己事业起步,不要有太多的顾忌,这个过程得罪人是在所难免的,或是有些事做的事擦边球。比如有些客户我会推卸,哥要时间提高比如同事间的竞争。比如,不是很积极配合的事情。但是如果自己做了老板,需要管理团队。这个时候你就要提升管理能力,如何调动下属的积极性,怎么在组织中配合别人。大败局读书心得篇周日到今天为止,连续天利用空闲时间,才读完这本书大败局,大败局书,作者吴晓波,毕业于复旦大学新闻系,记者出身。读上本激荡十年了后来者个道理任何家企业都不可能仅仅靠个创意或则神话取得长久的成功,我们应该吸取教训,谨慎发展布局。不信不立,不诚不行。首先说说大败局......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....当看到史玉柱怀揣元准备进行场豪赌的时候,就像那时候视他为偶像的上万年轻人样,我也很佩服他的勇气。可是后来他把企业领域由电脑扩宽到保健品和药品不由觉得他急功近利。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段,但是夸大功效的虚假广告,让他把社会责任抛诸脑后,最终丧失人心。在这点上,同样是以保健品壮大的株有着相似的经历,最终这个帝国在创下亿的销售记录后轰然倒塌。吴晓波曾在书中这么形容家年销售额曾经高达亿元迄今中国尚无家食品饮料或保健品企业超过这记录累计上缴利税亿元拥有万员工的庞大帝国就这样轰然倒塌,淡出舞台,竟听不到声惋惜和同情。以前大学时候记得老师曾在课堂上留下泰诺危机的案列。同样是药品出问题,强生集团用于承担社会责任,及时的补救,最终换来了比我们现在的许多广告更加的疯狂,夸大,处处体现了种浮躁,种自欺欺人的欺骗。凭借这样的利器虽然能获得成功,却并不能让成功留住......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....守成难,知难不难,我想也许那个年代的人们注定是很难知难的,因为他们忽略了,他们的激情,热情,疯狂,那种为挽救中国民族企业的豪情,让他们不得不忽略些东西,而这也注定了他们的悲剧命运。有时候做企业和做人的分别。这里面的深层次的本质问题其实是样的。我们容易浮躁,容易疯狂,容易受成功的影响,也许失败了对我们是好的,而成功却给了我们更深层的危害,些小的,暂时的成功让我们相信自己是无所不能的,似乎我们就是那华山之巅的英雄,正在比武论剑,笑傲江湖。浮躁的上升猛烈,旦衰落,也是迅速的,甚至让人来不及思量就轰然崩到了。我们做人是不是该思考些让自己更加沉静的东西呢但同时我还是非常钦佩他们的那股豪情壮志,激情满怀的,我想在我们沉稳理性的背后更应该有激情的理性,我们是自豪的代,我们有他们没有的东西的但同时大败局读书心得体会网友投稿.终都是由于资金链断裂,而让企业深陷泥潭,而不能自拔。对于多元化跨界战略......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....首先不影响主业,其次资金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是味前进。比我们的董事长俞敏洪老师,虽然他也投资很多,今年也创立投资公司,互联网公司,但是他始终定位到他的核心战略教育培训的核心主打产品。产品战略伤害品牌战略,每个品牌都有个特定形象,而产品则是形象载体,如果不分高中低全面扩张的话,短期看,销量是提升不少,但是对品牌是巨大的伤害。大败局最为典型案例就是孔府家,句叫人想家的广告语,唤起了国人无限的思乡之情,但在成功后,孔府家从产品,全线扩充,最后极大影响了其良好品牌形象,最终造成消费者的购买力底下。以次充好,忽略产品质量市场庞大需求,极大刺激了企业欲望,为了快速满足市场需求,这些往往是以次充好,严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了场场假白酒勾兑酒喝死人等系列风波。再强大品牌,如果没有卓越产品支撑,那该品牌职能是空中楼养成自己思考的行为习惯,也许后面很多情况下......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....没有时间顾及阅读,这样就会让自己越来越缺少读书的思维,缺少思考问题的行为,也担心到时候自己不会写东西,现在经常也面对很多话题,迷茫的不知道如何下手讨论说起。所以只想让语言这种文字直伴随我们的生活与生命!希望身边更多的朋友们,不论多忙碌的时候,在自己空闲的时候去写点读书与生活的感想,让自己的文字能力在生活中伴随,这样也能去思考更多生活中的些东西。对每件事每个人都有自己的话语权,虽然很多的时候我们评论并不是那么完美,并不是那么让人信服,因为我们年轻,还有很多不完整的世界观,但我还是要说的,因为如果你没有说,那么以后有可能自责会直伴着你,次次没有说,那么我不知道自己以后还会不会说。所以我决定写点什么,不管每次写的好与不好,尽成家之言,难等大雅之堂,姑妄言之,大家也就姑妄听之,没看过这本书的可以看看,看过的大家起说观点。简单有时候想......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....个企业的灵魂代表了这个企业的文化,精神,内涵,制度,管理等等,可以说这是个企业向心力,没有他就算聚到起的人们最后还是会分散。那个年代的人们我想大概是受思想影响最深的代吧!他们成长在把毛主席当神的时期,所以对毛主席顶礼膜拜,深受其思想的影响,当毛主席去世,刚好他们将到而立之年所以难免的将毛主席的些思想用到了企业里。就像开头史玉柱说的买的书,但在那个狂风骤雨的年代人们崇拜的更多的是毛主席的战争理论,而没有看到的毛主席思想更深层的东西,或者说是忽略了吧,他们将毛主席的战争理论次次的用到了自己企业发展当中,在初期为自己为企业立下了汗马功劳,但到后期就不行了,激情总有退却的时候。没有灵魂的支撑,是很难长久的。总结大败局中企业失败的原因基本如下企业战略,跨界延伸巨人爱多在领域成功后,疯狂向地产领域扩张,造成主业精力不够,造成了企业资源分散,而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人还是爱多......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....总是不敢去表现自己,内心不够自信。想想你也是在前家公司的多人的舞台上面演员小品的啊!对于自己不够自信。做事有时候爱找老板,很简单的问题也不太相信自己这个老板不会与我探讨什么行业的或是技术的问题!我尊重你,但是我觉得我比你优秀。我在岁就买房有娃了,知识能力定会赶上你的,就是要用这种不服输的霸气原始的积累都是带血的。哇哈哈,煮口服液,风龙集团。开始都是会通过什么广告营销,盲目扩张,欺骗等行为。资本开始的积累都是这样的。不会太干净,包括什么房地产行业。宣传的造假恶性的竞争。但是当自己的资积累到了定程度,就要建立企业文化,管理体制的建立道德观念的树立。这样企业才会做大做强,企业大了不好管理,如果,大家还是对这个企业不认可,那么出现困难大家都不会与企业共患难。反观自己。自己事业起步,不要有太多的顾忌,这个过程得罪人是在所难免的,或是有些事做的事擦边球。比如有些客户我会推卸......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....就像开头史玉柱说的买的书,但在那个狂风骤雨的年代人们崇拜的更多的是毛主席的战争理论,而没有看到的毛主席思想更深层的东西,或者说是忽略了吧,他们将毛主席的战争理论次次的用到了自己企业发展当中,在初期为自己为企业立下了汗马功劳,但到后期就不行了,激情总有退却的时候。没有灵魂的支撑,是很难长久的。总结大败局中企业失败的原因基本如下企业战略,跨界延伸巨人爱多在领域成功后,疯狂向地产领域扩张,造成主业精力不够,造成了企业资源分散,而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人还是爱多,最终都是由于资金链断裂,而让企业深陷泥潭,而不能自拔。对于多元化跨界战略,必须有几个前提,首先不影响主业,其次资金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是味前进。比我们的董事长俞敏洪老师,虽然他也投资很多,今年也创立投资公司,互联网公司......”

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