主任工作总结篇,希望能够帮助到大家。办公室主任工作总结篇年已经成为过去,新的年新的环境新的氛围已经开始,为了总结经验,提高业务素质,响应公司号召,故对年年来的工作经历作出总结,对年新的开始作出规划。工作方面年上半年在项目从事项目办公室主任兼劳资员材料会计及设备核算员,下半年从事项目的办公室副主任兼劳资员设主任可以为项目经理解决内外切事情,包括工程施工过程中错综复杂的各种关系,个称职的业务能力强的主任可以为项目从宠观上节约勾通成本,从微观上提高工作效率,体现在直接节省资金支出。在从事办公室主任的过程中,始终以制度办事,坚持原则,保持不跨越公司管理规定。办公室主任工作总结篇网络版。在下半年把未整理完的档案全部整理完毕。在我接手购件时对部分问题商品进行过统计,但直没能解决,我想下半年重点把这些再合对次着手解决掉从月开始商品销售加大,做好下半年销售商品的整理登记,争取把积压工作全部做完。准备好月的应急工作。把以前的转股以前公司所有的施工任务都由自己的施工队来完成,费用承担问题都和各自施工队没有关联,整个项目是费用承担的主体,也是收入分配的主体,所以施工队没有哪个队长哪个施工员在干活过程中会去了解这个设备的费用是由谁来承担,这部份工程项目是应由谁来干不会区分那么认真,他们讲的是整体的施工进度,整体的施工质量,站的脚度都是占在项目部的肩膀上去考虑问题的,而不是放在自己施工队角度去管理去施工。办公室主任工作总结篇时间晃而过,段时间的工作活动告段落了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,来为这年的工作写份工作总结吧。但是却发作目标作出初浅阐述,在今后的工作中会不断总结,不断进取,不断改进,希望各级领导给予批评指教。办公室主任工作总结篇今年上半年,办公室工作除日常工作外,在月份组织了建党周年建园周年歌咏比赛及乒乓球跳棋象棋等比赛。办公室主任工作总结篇网络版。在过去的工作中存在很多不足的地方,同时也懂得了不少的知识,现结合自己本职工作,谈下自己的想法。材料管理前期材料信息管理材料信息管理包括市场调查及日常信息整理收集,以便为日常工作做好基础。材料采购第前期要从总体上考虑,从量和价分别制定出切实可行的方案来。第采购价格要从总体上考虑,运价运距办公室主任工作总结篇网络版,所以今后的工作中要加强严谨的态度,做完文件要进行严格审核再行上报,养成良好的工作习惯。思想建设方面在年的工作或具体的工作中,尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案,确定出总体要达到的目标,然后逐条列出进度安排,随后会制作出解决措施,最后按照预定的目标和相应的解决措施去实施目的。但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现,比如计划底争取加入党织,但是由于执行力差,导致年工作计划未实现,所以今后工作中应加强计划的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑,比如领导与制度的矛盾,个人利益与集体利益的矛盾,制度与人情的矛盾,重点控制,职工失去了上尽心,人人抱愿,人人埋愿,为什么那样,而我不能,人家关系好等等,所以,个公司文化变成了关系文件,最后结果,在当今市场竞争激烈的今天,会被后把要面子的前的生存空间挤掉,前的生存压力增大,公司甚至倒闭,这就是人情化的结果,也是制度不严密,制订制度时的意思多样化的结果,同志们,有谁希望你所在的集体在你们将来几年而变成废墟,有谁希望你将来存在个很杂乱无章,落后了倒闭的集体里面,没有吧。现实生活中有些人照章办事,而有些人他故意践踏制度,有些人学习着社会上的聪明专门钻制度的空子,还有些人偷机钻巧,无所不入,怎么办作中,坚持以人为本,以制理事,大部份工作都圆满完成。但同时也有很多不足的地方,出现过些失误或差错,从中也吸取了教训,这在以后的工作中会起到积极的作用。在项目后期公司由于总体战略要求,项目人员减少,所以我担负起材料办公室的全面工作,还有公司的月出成本报表及比创文件。天忙忙碌碌,工作任务非常之多,所以由于时间安排只能先挑重要的工作内容来做,坚持保证生产,服务线的原则,这样来有好多的工作做不到位。其次,由于本人工作中欠缺严禁的态度,做完各项工作,打完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题,总是被上级部们发现存在不足要和量挂勾。做工作要谦虚谨慎,不骄不躁,脚踏实地,认真细心,把每件事尽自己最大努力去做好,做为个公司是个集体,没有规矩不成方圆,所以按制度办事是前题,即使制度是的,也要按制度办,因为会发出致呼声,会产生强大的力量,因为是整体,有整体效应,以服从为天职,这样有利于公司及自身能力提高,只有将自身融入到大环境,这样对集体对个人都会有所帮助。人员管理要坚持制度,但又不能死钻牛角尖。工作中办理任事情不能有不确定的答案,说任何话不能模棱两可,否则到后来会造成很被动,尤其是制度建设方面,不能不假思索就定出制度,必须要针对现实还得兼加采购资源投入量,造成浪费,减少利润。作为名材料管理人员前期从总体上考虑,后期细化管理,做到用心管理,这样才应该算是名合格的材料管理人员吧。设备管理严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度。加强合同交底,让线管理人员了解合同,按合同管理。尤其在管理型项目中和自家施工队中的设备管理有质的区别,这不仅要求设备管理人员及项目上层管理人员了解,线施工管理人员也要懂管理,了解合同。以前公司所有的施工任务都由自己的施工队来完成,费用承担问题都和各自施工队没有关联,整个项目是费用承担的主体,也是收入分配的主体,所以施工队没有哪个队长哪个施顾以后。人员管理中要时刻保持在制度的轨道上,在工作中有个别人理解意思不到位或是反面,会出现制度与现实不符的现象,那么我们就要严格坚持制度。现实是动态的,是可变的,但是制度是句话,是个理念,他是不能变的,否则就不能叫制度了。这种现象在现实生活中时常发生,有谁能避免这些东西呢,有些人说现在后缺少人情味,但是人情味并不是说随处可要的,在日常工作人与人的关系中,在政治上叫生产关系,这种关系要是充满了人情味,那么个企业就会变人讲人情,制度被人情面子折射的没有威言,没有可信度,每个人都可以去对它不认可,对它践踏,到后来企业就失去了办公室主任工作总结篇时间晃而过,段时间的工作活动告段落了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,来为这年的工作写份工作总结吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编精心整理的办公室主任工作总结篇,希望能够帮助到大家。办公室主任工作总结篇年已经成为过去,新的年新的环境新的氛围已经开始,为了总结经验,提高业务素质,响应公司号召,故对年年来的工作经历作出总结,对年新的开始作出规划。工作方面年上半年在项目从事项目办公室主任兼劳资员材料会计及设备核算员,下半年从事项目的办公室副主任兼劳资员设轰动,省内外多处地方接连地到武城进行参观考察年月自己执笔采写的德州日报头版头条试出片新天地,曾被当时市委书记越克志亲自批示这篇文章好,用通俗的语言揭示了县域经济发展的般规律。,并在市委的情况反映上转发,在全市引起强烈反响,使全县新闻宣传获得历史性突破年自己采写的德州日报重头稿件武城玻璃钢何以年笑傲江湖武城地毯国际论剑等受到当时县委主要领导的赞扬,并在其个人网站上进行刊登年自己采写的大众日报头版武城村支书半数民营企业家,引起了省委政策研究室的重视,省里专门派组到武城调查研究,并向省委主要领导同志写了呈阅件,使武城的做法的扯皮现象。年工作计划以及完成计划的具体措施以制理事,全新面对未来在总结年不足基础上,坚持以制理事,加大制度执行办度,结合围绕公司年工作的重点问题,贯彻公司的各项管理制度,协助部门领导控制部门成本目标责任,严格按照项目的项整体计划执行,在项总体计划范围内活动,以积极暂新的面貌配合本部门做好本职工作。办公室主任工作总结篇网络版。在下半年把未整理完的档案全部整理完毕。在我接手购件时对部分问题商品进行过统计,但直没能解决,我想下半年重点把这些再合对次着手解决掉从月开始商品销售加大,做好下半年销售商品的整理登记,莫要人不知,除非己莫为,人有所为有所不为,别有用心的人会专给你出难题,让你去解决,考验你的能力,考验你的认真程度,怎么办,如何遏制这种现象发生,有好的解决办法吗,要制度还是要人情。人员管理要保持公平公正合情合理不偏不倚。人是各项工作开展的关键因素,是各项管理工作的执行者,如果每个人遇到不合理,不公平的待遇,那么他们会产生这样那样情绪,致使耽误生产,延误时机。但公平公正是建立在各项制度的基础上的。只有以制度为准绳,以公平公正的心态去应用,这样会对人员管理起到促进作用,消除消极作用。以上是本人对年的工作总结以及年的工顾以后。人员管理中要时刻保持在制度的轨道上,在工作中有个别人理解意思不到位或是反面,会出现制度与现实不符的现象,那么我们就要严格坚持制度。现实是动态的,是可变的,但是制度是句话,是个理念,他是不能变的,否则就不能叫制度了。这种现象在现实生活中时常发生,有谁能避免这些东西呢,有些人说现在后缺少人情味,但是人情味并不是说随处可要的,在日常工作人与人的关系中,在政治上叫生产关系,这种关系要是充满了人情味,那么个企业就会变人讲人情,制度被人情面子折射的没有威言,没有可信度,每个人都可以去对它不认可,对它践踏,到后来企业就失去了,所以今后的工作中要加强严谨的态度,做完文件要进行严格审核再行上报,养成良好的工作习惯。思想建设方面在年的工作或具体的工作中,尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案,确定出总体要达到的目标,然后逐条列出进度安排,随后会制作出解决措施,最后按照预定的目标和相应的解决措施去实施目的。但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现,比如计划底争取加入党织,但是由于执行力差,导致年工作计