木的成活率。同时继续加强对已成活林带的维护,年初与林带承包人员签订管护责任书,全年共浇水次,修枝次,涂白次,撒老鼠药两次。扶贫搬迁工作作为和布克赛尔县农业开发的新亮点和山区农牧民异地脱贫致富的希望所在,开发区管委会继续贯彻落实县委的大转移战略部署,对农牧民异地搬迁扶贫模式即统管理模式中不完善的地方进行了有益的补充,制定各项具体办法,并取得了定的实际效果。狠抓管理,不断转变伍改革创新的力度不够,公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。年工作思路新的年,我们将按照总公司发展规划的各项要求,以减亏增效稳健发展为主线,以大新大项目大渠道大平台新兴领域发展策略为抓手,着力提升市场拓展能力业务管理能力和服务能力,把渠道平台建设新领域开拓队伍建设成本控制作为主要着力点,全方位谋划,扎实推进,破解发展难题,使北京分公司步入良性发展轨道。不断转变思维观念,增强发展信心强化危机意识,增强发展的紧迫感。强化创新意识,培树真抓实干的工作作风。强化换位意识,全面提升分公司的服务形象。不断优化经营结构,实现科学发展是巩固老客户,抓人。乌鲁木齐事件后,开发区管委会综治办积极配合县委下派工作组做好维稳宣传工作拾花期间领导干部有针对性的分片区入户登记,并利用发放维稳宣传单播放宣传片等方式向拾花工面对面宣传党的政策,为开发区年的社会稳定经济发展和各项工作的顺利开展提供了有力保障。爱国卫生管委会成立了环境卫生监督小组,每月检查次单位院落宿舍的环境卫生环境卫生,并负责监督管理单位的绿化美化亮化净化等工作。针对预防流感病毒工作的开展,管委会及时成立预防小组,派干部深入拾花工中大力宣传预防知识以及应对办法。建立健全爱国卫生档案,由爱卫会专职人员做档案的管理工作。工会工作组织干部职工利用节假日举办各项活,减亏增效是以年度综合经营目标管理考核办法为主线,强化预算观念成本观念和效益观念,不断优化业务结构,确保业务持续稳定增长。是加大效益考核的力度。是充分发挥费用政策的杠杆作用,促进业务团队注重提高效益。是加强费用预算管理,开源节流。是加强承保核赔管理,提升公司利润总量。不断强化队伍建设,夯实发展根基是加强分公司班子思想作风建设。是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力,增强管理人员的责任意识。是发挥考核载体的作用,通过奖勤罚懒优胜劣汰,促进整个分公司的良性发展。不断规范法规意识,加大风险防范继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神,认真抓好中介市场清领导班子年终述职述廉报告打印版和特开发区进步加快农田林网化健设,春秋两季共完成防护林种植亩,在保证完成任务的同时,狠抓林带的栽植浇水和后期管理,保证了新栽苗木的成活率。同时继续加强对已成活林带的维护,年初与林带承包人员签订管护责任书,全年共浇水次,修枝次,涂白次,撒老鼠药两次。扶贫搬迁工作作为和布克赛尔县农业开发的新亮点和山区农牧民异地脱贫致富的希望所在,开发区管委会继续贯彻落实县委的大转移战略部署,对农牧民异地搬迁扶贫模式即统管理模式中不完善的地方进行了有益的补充,制定各项具体办法,并取得了定的实际效果。狠抓管理,不断转变搬迁贫困户的思想。严格按照多劳多得的指导方针,管委会抽调名干部组成个组对搬迁规模与效益协调发展,分公司经营效益较差是在转型发展的过程中办法和措施还不多,不能有效地应对市场的竞争是组织架构人才队伍改革创新的力度不够,公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。年工作思路新的年,我们将按照总公司发展规划的各项要求,以减亏增效稳健发展为主线,以大新大项目大渠道大平台新兴领域发展策略为抓手,着力提升市场拓展能力业务管理能力和服务能力,把渠道平台建设新领域开拓队伍建设成本控制作为主要着力点,全方位谋划,扎实推进,破解发展难题,使北京分公司步入良性发展轨道。不断转变思维观念,增强发展信心强化危机意识,增强发展的紧迫感。强化改革发展稳定的大局,充分发挥年青班子有朝气有活力的特点,在进步贯彻落实民主集中制原则的基础上,以严字当头加强管理,以和字为贵力求团结协作。是根据班子成员各自的特长与能力,合理分工,充分发挥各自的优势是采取加任务压担子的办法,将权力下放,强化责任,锻炼干部是实行重点工作领导包抓责任制度,从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力是加强了党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政责任制,建立领导干部廉政档案,推行领导干部廉洁自律承诺制举报制。年在领导干部中无发生违法乱纪和不廉洁行为。养殖小区套暖圈建设,总投资万元,户均面积平方米,主体已完工。植树造林年经济社会发展的各个方面。认真组织学习党的届中中全会文件精神,牢固树立科学发展观,强化内部管理,严格落实考勤制度,加强效能建设,改进工作作风,以提高全体人员综合素质与改进工作作风为重点,使管委会各项管理工作迈上了个新台阶。同时继续组织党员干部深入学习大纪律项要求和领导干部廉洁从政的有关规定,通过深入细致的学习,加深了对党的基本理论基本路线基本纲领基本任务和基本经验的认识和理解。年开发区管委会全体干部职工做读书笔记万字,写心得体会篇,撰写调研报告篇,形成了人人讲学习,个个自觉学习的良好氛围。其次,管委会领导班子紧紧围绕开发区改革发展稳定的大局,充分发挥年青班子有朝气物收入及农闲时节的外出务工收入,户均收入达到万元。为减轻搬迁贫困户的经济负担,管委会积极与上级领导和有关单位联系,从县民政局先后协调吨面粉和公斤清油发放到搬迁户手中组织余人次在农闲时节外出打工,增加收入万余元协调县广电局为户搬迁户免费安装了村村通卫星电视地面接收设备为了鼓励搬迁贫困户发展养殖,管委会的两名领导先后拿出自己的万元和万元现金,帮助两户搬迁户发展养猪和养羊为了避免农作物受旱,管委会投资万余元购买大功率电动机变压器,保证农作物的生长。领导班子年终述职述廉报告打印版。领导班子年终述职述廉报告同志们大家好,察和特开发区管理委员会领导班子全体成员,年在活力的特点,在进步贯彻落实民主集中制原则的基础上,以严字当头加强管理,以和字为贵力求团结协作。是根据班子成员各自的特长与能力,合理分工,充分发挥各自的优势是采取加任务压担子的办法,将权力下放,强化责任,锻炼干部是实行重点工作领导包抓责任制度,从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力是加强了党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政责任制,建立领导干部廉政档案,推行领导干部廉洁自律承诺制举报制。年在领导干部中无发生违法乱纪和不廉洁行为。在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,与总公司领导的要求相比,仍有定的差距亟需整改是对市场的把控能力不够,不能有效地把养殖小区套暖圈建设,总投资万元,户均面积平方米,主体已完工。植树造林年察和特开发区进步加快农田林网化健设,春秋两季共完成防护林种植亩,在保证完成任务的同时,狠抓林带的栽植浇水和后期管理,保证了新栽苗木的成活率。同时继续加强对已成活林带的维护,年初与林带承包人员签订管护责任书,全年共浇水次,修枝次,涂白次,撒老鼠药两次。扶贫搬迁工作作为和布克赛尔县农业开发的新亮点和山区农牧民异地脱贫致富的希望所在,开发区管委会继续贯彻落实县委的大转移战略部署,对农牧民异地搬迁扶贫模式即统管理模式中不完善的地方进行了有益的补充,制定各项具体办法,并取得了定的实际效果。狠抓管理,不断转变管理,提高工作效率方面,修订完善了项规章制度,全年组织了次不同类型的专题培训是在加强风险管理,构建风险体系方面,制定了年度反洗钱计划,调整完善了反洗钱组织体系,先后组织了次反洗钱培训,次内控合规知识讲座和职业道德教育是在推进文化建设,发挥文化引领作用方面,以开展劳动竞赛提升服务质量为载体,组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动,调动起员工的积极性是在廉洁从业方面,与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会集体学习会,学习了中央地方和总公司的有关文件精神。由于受总公司人员编制的限制,分公司在引进相关专业人才工作方面,成效管委会积极与上级领导和有关单位联系,从县民政局先后协调吨面粉和公斤清油发放到搬迁户手中组织余人次在农闲时节外出打工,增加收入万余元协调县广电局为户搬迁户免费安装了村村通卫星电视地面接收设备为了鼓励搬迁贫困户发展养殖,管委会的两名领导先后拿出自己的万元和万元现金,帮助两户搬迁户发展养猪和养羊为了避免农作物受旱,管委会投资万余元购买大功率电动机变压器,保证农作物的生长。争取亩有压滴项目,项目总投资万元,目前已投入资金万元,其中国家资金万元,县财政配套万元。在中心区建设套安居房,现已完成套,套正在建设中,项目总投资万元,其中申请国家资金万元,县财政万元,个人筹资万元。创新意识,培树真抓实干的工作作风。强化换位意识,全面提升分公司的服务形象。不断优化经营结构,实现科学发展是巩固老客户,抓好优质客户的续保工作。是加大与中介业务渠道的合作力度,使其成为非车险发展的主渠道。是积极开拓新的非车险业务渠道,拓展新业务新保源。是抓好总公司创新业务的推广拓展工作,以点带面,全面推进非车险业务的发展。加强非车险专业团队建设,全面提升营销能力在销售体系上,建立以团体直销个人营销和中介代理支队伍为基础的业务销售体系,探索专业化经营的新路子。同时,按照业务发展的需要,年内有计划有步骤的引进和组建个非车险专业团队,推动分公司向新的发展阶段迈进。进步强化内控管活力的特点,在进步贯彻落实民主集中制原则的基础上,以严字当头加强管理,以和字为贵力求团结协作。是根据班子成员各自的特长与能力,合理分工,充分发挥各自的优势是采取加任务压担子的办法,将权力下放,强化责