下跌。外销野猪存在着销售市场饱和的风险。产品风险养殖场的主要业务收入和利润来源于野猪产品，产品品种单，存在产品相对集中的风险对种猪场而言，由于待售种猪的品质退化产仔率不高，存在销售市场萎缩的风险。经营管理风险由于猪场内部管理混乱内控制度不健全财务状况恶化资产沉淀等造成重大损失的可能性。防疫措施不能落实，暴发疫病造成生猪死亡的风险饲养管理不到位，造成饲料浪费生猪生长缓慢生猪死亡率增长的风险原材料兽药及低质易耗品采购价格不合理，库存超额，使用浪费，造成猪场生产成本增加的风险对差旅用车招待办公费产品销售费用等非生产性费用不能有效控制，造成猪场管理费用营业费用增加的风险。猪场的应收款较多，资产结构不合理，资产负债率过高，会导致猪场资金周转困难，财务状况恶化的风险。环境自然灾害度安全风险自然环境的变化或社会公共环境的突然变化，导致项目人财物损失或预期经营目标落空的可能性因自然环境恶化如地震洪水火灾风灾等造成猪场损失的可能性政策风险政策风险即因政府法律法规政策管理体制规划的变动，税收利率的变化或行业专项整治，造成损害的可能性。市场战略构想营造安全健康概念随着社会文明程度的提高，食品安全与健康概念成为世界范围内人们最多关注的事情之，也是市场竞争的热点。本项目在推出具有野味特色绿色健康概念的肉类新品种的同时，切实做好野猪肉是食品加工的卫生与安全管理工作，以品牌分割线野猪肉为重点，推动野猪肉需求市场走向成熟，让消费者吃上真正高营养健康安全的放心肉。实施品牌战略品牌发展战略如下利用项目自身优质健康绿色新品种概念，根据现代化生活特点，推出品牌，是项目生产的业主产品走进千家万户，迅速形成品牌效应，从而拉动项目的拓展与扩张。促进产业链协调发展为充分发挥新品种特种野猪的整体优势，本项目定位于及各项指标的计算总成本预测原材料饲料每头猪年需饲料消耗量表饲料种类数量单价元金额元备注精料粗料合计卫生防疫约万元年经计算本项目年需原材料费用万元。燃料动力电元度，年用量万度水年需万吨，元吨经计算，本项目年需燃料动力费用万元项目劳动定员人，按每人每年平均工资元，经计算，项目年工资为万元修理费按固定资产原值的计取折旧费采用分类的折旧法，折旧年限分别为建筑工程年，设备为年，其他年，残值率摊销费无形资产及递延资产按年摊销保险费项目的保险费按每头野猪元计算，年保险费为万元其他费用万元。经计算，本项目年均总成本为万元，其中固定成本万元，可变越大，业更加注重食品的营养与健康。该项目以城市消费群体为目标市场，天然安全可靠野味的营养价值较高的纯绿色食品的推出，其品质符合国际标准，因此在国际市场上的前景十分看好。世界部分国家肉类需求量年需求量美国俄罗斯波兰匈牙利捷克人均占有量人口数量万人需求量万吨国内市场世纪，随着我国社会经济的发展，居民生活水平稳定提高，随之而来的是人们对物质文化及精神生活的要求越来越高，无论从居住环境还是从饮食文化上都提出了更新更高的要求，绿色环保概念已深入人心特别是直接影响人们身体健康的食品，越来越多的人们要求提供无污染营养高口感好的高质量绿色食品。养殖野猪产品的生产环境无污染，生产过程中使用粮食和生草粉为饲料，不加入任何添加剂，是安全无公害，营养丰富的纯绿色食品。市场营销策略广告宣传策略本项目拟针对确定的目标群体，按计划分阶段系统的对特种野猪繁育育肥全过程进行介绍。并对所生产的特种野猪的特色进行广告宣传。促销策略促销的阶段性策略促销手段。你采用多种促销手段，包括广告宣传有针对性销售对象举办展销会等企业知名度，让消费者了解特种野猪产品。定价策略价格定位参考目前国内养殖业主产品价格水平适当定价价格优惠策略阶段性打折促销优惠批量购买优惠主打产品优惠特殊消费对象优惠其他优惠措施。价格浮动策略促销期优惠价限期销售优惠价正常销售期阶段浮动价其他浮动措施。综上所述，该项目确定养殖野猪的整猪销售价格为每头元。市场风险分析市场竞争力分析生态农业适应用系统工程方法，把传统农业与现代农业先进技术有机结合起来，充分利用区域内自然和社会资源的优势，因地制宜规划设计和组织实施的综合农业体系。通阳村在立足农业资源综合开发与合理利用，充分发挥农业生态系统的整体功能，形成以保护生态环境为基础以提高产品质量为重点以商品流通为纽带以绿色食品生产为先导的生态农业畜牧