地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力温馨值得信赖的购物环境,同时让顾客享受个关怀体贴物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为件大事来抓。提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象设计司的软件和硬件都要有个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为件大事来抓。统门店装修标准。对褪色陈旧的招牌逐步更换。企业下半年工作总结网友投稿。下半年的工作规划刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有办法切实可行,我很赞同,根据刘总下达的业绩任到位。企业下半年工作总结网友投稿。下半年的工作规划刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有办法切实可行,我很赞同,根据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带领团队切实保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见。加强基础管理企业下半年工作总结网友投稿员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应科目的学习考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过考试的员工每月给予定奖励,以此来激励员工。让每位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。建立全员绩效考评系统年初的工征得员工的认同感归属感,加强企业凝聚力对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做,并按宿舍标准配臵,解决员工后顾之忧。以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在个月改造完毕。要关注员工的成长和进步人资部建立人才库,对每位员工都有需求说明,知人善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为统的重要性和迫切性作了阐述,这里不再重复,董事会只有个要求,公司下半年定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案,如果觉得内脑不够用就聘外脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解,但不管阻力多大也要坚定不移的推行,只有同时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在个月改造完毕。要关注员工的成长和进步人资部建立人才库,对每位员工都有需求说明,知人善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。培训部分层次分这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开,实现个人和企业同步发展提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象设计实现视觉识别,对内把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感安全感,首先必须解决员工住宿问题。俗话说兵马未动粮草先行,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力售才刚刚突破万,今年比去年同期将近增长,比前年同期翻了番,这就是个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。完善商品体系转变盈利模式大家都知道,这次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽的抱怨甚至误解,但不管阻力多大也要坚定不移的推行,只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开,实现个人和企业同步发展完善商品体系转变盈利模式大家都知道,这次的行业施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌装修材质货架等要耐用且环保,工程后勤部在这块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍起装修这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开,实现个人和企业同步发展提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象设计实现视觉识别,对内员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应科目的学习考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过考试的员工每月给予定奖励,以此来激励员工。让每位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。建立全员绩效考评系统年初的工赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。制定员工宿舍配臵标准,比如电视厨房用品等,将现有的宿舍条件改善。无宿舍的门店,以片区为单位集中租房企业下半年工作总结网友投稿商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台,下半年公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。尽快将商品梳理完善,改变不合理的商品结构,尽可能的确保每个商品每个价格带有品牌商品补充商品主导商品这样的个合理商品结构,并且每个商品都有品质保证和较高的性价比员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应科目的学习考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过考试的员工每月给予定奖励,以此来激励员工。让每位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。建立全员绩效考评系统年初的工品结构,尽可能的确保每个商品每个价格带有品牌商品补充商品主导商品这样的个合理商品结构,并且每个商品都有品质保证和较高的性价比。刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。直营门店全年任务及达成表格略前年同期我们在为月销售突破万而努力,去年同期我们的月销新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌装修材质货架等要耐用且环保,工程后勤部在这块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台,下半年公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。尽快将商品梳理完善,改变不合理的商这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开,实现个人和企业同步发展提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象设计实现视觉识别,对内作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述,这里不再重复,董事会只有个要求,公司下半年定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案,如果觉得内脑不够用就聘外脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,开始推行时可能会引起部分人,并按宿舍标准配臵,解决员工后顾之忧。以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在个月改造完毕。要关注员工的成长和进步人资部建立人才库,对每位员工都有需求说明,知人善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为力。这项工作已经移交到人资部,希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。制定员工宿舍配臵标准,比如电视厨房用品等,将现有的宿舍条件改善。无宿舍的门店,以片区为单位集中租房,并按宿舍标准配臵,解决员工后顾之忧。以后开新店必须门店要将宿舍起装修到位。企业下半年工作总结网友投稿。把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感安全感,首先必须解决员工住宿问题。俗话说兵马未动粮草先行,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依企业下半年工作总结网友投稿员工的知心人,让企业成为员