并配齐人员营销总监李涌运营总监郑非财务总监黄慧娟。由于我们团队只有个人,缺少行政总监职,所以行政总监职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。文化建设注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化合众共赢激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会,服务创造未来的经营理念,秉持卓越服务快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张热心贴心省心责任书。突出了重点工种特殊工种的安全管理,并多次去工地检查。开展安全生产月活动,抓好了安全生产教育培训工作。在党的十大召开期间,多次开展了安全自查自纠活动,确保了安全工作万无失。加大市场营销力度,经营工作再上新台阶。公司领导班子工作总结网友投稿。作为电信经营实体和综合后勤保障部门,年来,我能够服从服务于焦作电信发展的总体目标,在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下,以机制创新为突破口,深化项制度改革,不断规范经营管理,加强基础制度建设,向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时,不断开拓外部市场,积极开拓市场负重前进,将业务发展到联通公司移动公司洛阳济源等外部通信运大力推行设备管理和管理,使公司的基础管理向规范化标准化迈进。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我公司紧紧围绕职位明确化薪酬社会化奖金绩效化和福利多样化化目标,全面推进企业薪酬体制改革。公司名德才兼备的人员被聘为中层干部,广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。狠抓制度改革创新,初步建立制度管理网络。机构调整薪酬改革后,人事部门按照新的岗位,及时修改补充了岗位职责,制定了新的考评办法和奖金分配制度。加强会计核算,提高财务管理水平,加强了企业财务管理工作。特别是今年,全面进行了企业资产盘活,努了安全消防责任书。突出了重点工种特殊工种的安全管理,并多次去工地检查。开展安全生产月活动,抓好了安全生产教育培训工作。在党的十大召开期间,多次开展了安全自查自纠活动,确保了安全工作万无失。加大市场营销力度,经营工作再上新台阶。特别值得提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教育培训工作累计投资万元,培训人次达人次,共开办内外培训班期,有名员工分别取得了多项焊接资格证,有人分别取得了级探伤资格证,有人公司领导班子工作总结网友投稿内部承担业务最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立年,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。产品质量仍然存在较大问题,如为等公司生产的产品存在等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性真实性完整性存在较大缺失。节能降耗和现场安的运营态势,公司的经济实力大大增强,为公司进步的发展奠定了良好的经济基础。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我公司紧紧围绕职位明确化薪酬社会化奖金绩效化和福利多样化化目标,全面推进企业薪酬体制改革。公司名德才兼备的人员被聘为中层干部,广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。狠抓制度改革创新,初步建立制度管理网络。机构调整薪酬改革后,人事部门按照新的岗位,及时修改补充了岗位职责,制定了新的考评办法和奖金分配制度。加强会计核算,提高财务管理水平,加强了企业财务管理工作。特别是今年,全面进行了企业队的团结合作能力组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养组织高管参加企业文化让企业拥有生命的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众有限公司众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立周年相关报道宣传的合作协议,对集场,积极参与竞争,加大主业外收入比重。今年以来完成了移动生产楼及其附属楼人防工程以及李万工地建设多项安装装饰通信管道工程,实现总产值多万元。此外,通过不懈努力,他们在移动公司员工住宅楼和西于村号住宅楼竞标中成功,目前两项工程都在积极进行施工筹备,预计总产值万元。是传统业务稳步增长,篇公司年终总结董事长总经理年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司,向辛勤劳作了年的各位同仁同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。下面,我代表公司经营班子向大家报告公司过去年的工作,并对年进行工作展望与安排。过去年重点工作简要回顾年,是公司自成立以来经营总量大幅度提升的年,也限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立年,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。作为电信经营实体和综合后勤保障部门,年来,我能够服从公司内部管理逐步走向规范化和制度化的年。年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货产品研发技术创新教育培训节能降耗和管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了个高潮。回顾年来的工作,值得肯定的成绩主要有生产经营成绩斐然。年完成工业总产值亿元,较去年同期增长,占年计划的实现销售收入亿元,较去年同期增长,占年计划的实现税前利润万元,较去年同期增长,占年计划的完成工业增加值万元,共生产产品台,累计总重量达吨。由此可以看出,年经济总量和经营规模呈现出高速递增经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾年个月来工作,主要有以下几方面组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌运营总监郑非财务总监黄慧娟。由于我们团队只有个人,缺少行政总监职,所以行政总监职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。文化建设注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化合众共赢激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会,服务创造未来的经营理念,秉持卓越服务快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张热心贴心省心绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如在召开党员会中层会办公会时,向他们及时传达上级有关政策规定,并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例,使党员干部从中吸取教训,以起到警示作用。产品质量仍然存在较大问题,如为等公司生产的产品存在等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性真实性完整性存在较大缺失。节能降耗和现场安全文明生产定臵管理较为落后。全年累计发生工伤事故起,生产车间时常出现长明灯物品乱拿乱放,我担任盈众传媒总经理职。这年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。公司领导班子工作总结网友投稿。公司领导班子工作总结作为名领导者,对每个员工都应该做到公平公正客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。下面是公司领导班子工作总结,欢迎参考阅读,篇企业领导年终总结今年以来,在实业公司的正确领导下,在主业的大力支持和全力扶持下,在公司党委和广大职工的大力支持配合下,本人认真落实总书记个代表的重要思想,学习贯彻党的十大精神,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争流,带领全体干部职工紧紧围绕立足改革加快发展真诚服务提高效益这中心,进步转变观念改革创产盘活,努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底,认真清查各项资产负债,理清了产权关系,进行了规范管理,并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作,维护企业利益。开展了增收节支,提高企业经济效益活动,加强对可控费用的控制,压缩成本费用。制订完善了系列管理制度,推行全面预算管理收支两条线管理,贯彻上级的成本管理指导精神,加强各项工程建设的核算工作,严格内部手续,防止跑冒滴漏,。狠抓安全生产,落实安全责任目标。今年以来,我们牢固树立起安全责任重于泰山安全第,预防为