1、“.....是聚集各方之力跑办项目。京秦高速公路迁西支线项目自年月正式启动以来,受到县委县政府市交通局的高度重视,得到县直有关部门的大力支持和全力配合。在整个项目前期工作中,县领导多次带队进省市协调工作,带头跑办市局领导和相关处室给予向上沟通法中层以上干部责任追究暂行办法等批制度。主管副职带队,局纪检监察科和局办公室每周定时查岗录像,发现出勤违纪下发通报,并督查整改落实情况。是强化车辆管理。在局大院内划分各单位指定停车区,规定公务车辆禁止停放在饭店娱乐场所,下班后律停放在局院指定地点,局纪检监察科核查。所有涂了制式车样式的私车全部改涂,发现未改的定为违纪,严肃处理车主,从而消除了这现象。是加强执法人员管理。完善行政执法责任制和执法两错追究制,开展了执法人员岗位教育和业务培训工作,提高执法人员的综合素质。处散装货物飘洒向公路及边沟乱堆乱倒超限运输等行为......”。

2、“.....加强调研筹划,积极推进客运业发展。重点做好景忠山青山关两个客运站和个候车亭的建设任务,积极协调,千方百计筹措资金,确保今年客运站和招呼站建设任务圆满完成。积极发展城区公交车辆,搞好城区公交试点工程,实行公车公营,逐步推进城乡客运体化。建立长效机制,深入开展干部作风建设活动。以爱岗敬业奉献交通不负使命为下半年交通系统干部作风建设活动的主旋律,打造优秀的干部职工队伍,加大各项工作落实力度。同工作效率提高明显。交通局效能建设上半年工作报告总结网友投稿。下半年工作计划继续实施重点工程攻坚,实现公路建设新突破。进步细化施工方案,倒排工期,按天分解,挂图作战,延长作业时间,加大人员机械设备投入进步强化质量管理,继续发扬加白加黑和重点项目班倒精神,继续落实线工作法,全力打造精品工程进步强化协调联动,与县直相关职能部门沿线乡镇通力协作,以事不过夜的速度......”。

3、“.....创造良好的施工环境,确保抚公路迁西段级改建工程碾唐公路北段大修工程京建公路洒河大交通局效能建设上半年工作报告总结网友投稿控制。实行以年控制月计划旬安排周进度为主要控制手段的目标管理,将工程任务详细分解到天,制定科学严密的施工计划,定期检查和通报计划落实和工程质量情况,对进度慢,质量安全文明管理无保证的施工监理单位依制度从严处罚。是开展农村公路创精品工程活动。在有建设任务的乡镇与我局签订年农村公路建设任务完成承诺书的基础上,我局加大建设质量监管力度。地方道路管理站实行专业技术人员分片包段方法,落实质量责任制,将责任层层分解,落实到人,全力开展技术指导质量监督等工作站负责同志坚持定期巡视检继续落实助扶贫济困活动,在端午节前对扶助对象普遍进行了走访慰问。是突出重点问题,切实落实整改。通过各级干部会公布投诉电话召开民主生活会恳谈会开展问卷调查以及基层走访入企下乡等形式......”。

4、“.....采取了项解决措施是落实责任制。根据年度工作任务,将责任层层分解,做到千斤重担众人挑,人人肩上有指标。是加强机关工作纪律。制定了机关考勤制度干部作风建设年活动监督检查实施办法中层以上干部责任追究暂行办法等批制度。主管副职带队,局纪检调,确保落实。抓好各方面协调,做到上下连动,实现职责组织制度措施责任落实,及时协调处理各种矛盾和问题,保证工程建设顺利进行。抓质量管理。各级工程管理干部发扬加白加黑和重点项目班倒精神,落实线工作法,严管死守完善各项规章制度,加强全过程质量管理,召开现场观摩会现场批评会调度会质量联查等活动多次,发通报简报多期碾唐北段工程指挥部制定对施工和监理单位违反质量和安全管理的处罚规定工程质量隐患和安全生产隐患举报奖励办法等,对出现质量问题的施工队监理部严格处罚。抓计划管理和进度导质量监督等工作站负责同志坚持定期巡视检查......”。

5、“.....对施工不细管理不严的,采取批评教育责令停工返工停拨水泥建议乡镇撤换施工队等措施,有效遏制粗制滥造行为。重建了政务公开栏,公开了年度工作目标干部作风建设资料等。是落实项清理。开展单位自清局纪检监察和财务审计核查张榜公示举报监督等工作,详查私设小金库干部经商人员吃空饷现象,并进步严肃了纪律。是开展项竞赛,深入转变作风。转作风纠偏颇解难题竞赛。局班子突出公路建设管理和行业管理两大方面,落实责任制,班们突出质量进度两个关键点,做到抓,即抓好协调,确保落实。抓好各方面协调,做到上下连动,实现职责组织制度措施责任落实,及时协调处理各种矛盾和问题,保证工程建设顺利进行。抓质量管理。各级工程管理干部发扬加白加黑和重点项目班倒精神,落实线工作法,严管死守完善各项规章制度,加强全过程质量管理,召开现场观摩会现场批评会调度会质量联查等活动多次......”。

6、“.....对出现质量问子成员落实线工作法,力量在线配臵,情况在线了解,问题在线解决,处理了大量工程征迁建设遗留问题项目协调事务行业管理突发事件。转作风从事做起竞赛。在干部中开展了个活动,即联系个运输企业,深入开展调查研究,掌握情况,了解企业发展的困难和障碍,帮助企业改善经营管理献计,围绕客运管理黑车治理超限治理公路养护等重点工作,出谋划策,提高管理水平办事,即联系名车主业户,为他们提供交通法律法规咨询,或帮他们联系货运信息,提高交通服务水平,已为车主业户提供代办手续等服务件。股级以上干部主要工作措施强力实施公路建设攻坚,破解道路交通瓶颈制约今年以来,在县委县政府的领导下,我局以京秦高速公路迁西支线抚公路迁西段级改建工程碾唐公路北段大修工程以及乡村公路建设为突破口,打响了历史上规模最大投入最多速度最快见效最好的交通建设攻坚战......”。

7、“.....京秦高速公路迁西支线项目自年月正式启动以来,受到县委县政府市交通局的高度重视,得到县直有关部门的大力支持和全力配合。在整个项目前期工作中,县领导多次带队进省市协调工作,带头跑办市局领导和相关处室给予向上沟通查企业的场地设施经营行为档案资料安全监管等情况,对个别企业存在问题进行督导整改,使之全部达标。是维修市场整治。加大督导检查力度,对不合格的经营业户下发违法行为通知书,严厉打击店外经营行为,对不整改的业户严格按交通法规和县政府有关规定予以处理。公路沿线环境综合整治。省级公路累计清扫路面公里清理垃圾立方米清理排水沟边沟公里修整路肩边坡公里修剪杂草公里路基标准化公里,路树修剪公里,粉刷路树株沿线设施平方米。县级公路完成粉刷设施平方米,清运垃圾万立方米,路基标准化公里,补齐示紫穗槐万棵,木槿万棵,补植柏树棵。运输行业管理。查处黑车多辆完成客运货运维修企业质量信誉考核......”。

8、“.....交通规费征收。至月日止,车辆通行费收入元。顺利完成费税改革后人员转岗工作。养路费稽征人员全员转至路政执法岗位,收费站全体人员拟转至抚公路收费站,确保了改革后交通队伍的稳定。交通局效能建设上半年工作报告总结网友投稿。是治差创美。实施项工程路基标准化工程,保证公路路面基本无坑槽,桥面路面经常保持清洁,各种病害处治及时监察科和局办公室每周定时查岗录像,发现出勤违纪下发通报,并督查整改落实情况。是强化车辆管理。在局大院内划分各单位指定停车区,规定公务车辆禁止停放在饭店娱乐场所,下班后律停放在局院指定地点,局纪检监察科核查。所有涂了制式车样式的私车全部改涂,发现未改的定为违纪,严肃处理车主,从而消除了这现象。是加强执法人员管理。完善行政执法责任制和执法两错追究制,开展了执法人员岗位教育和业务培训工作,提高执法人员的综合素质。是规范服务......”。

9、“.....子成员落实线工作法,力量在线配臵,情况在线了解,问题在线解决,处理了大量工程征迁建设遗留问题项目协调事务行业管理突发事件。转作风从事做起竞赛。在干部中开展了个活动,即联系个运输企业,深入开展调查研究,掌握情况,了解企业发展的困难和障碍,帮助企业改善经营管理献计,围绕客运管理黑车治理超限治理公路养护等重点工作,出谋划策,提高管理水平办事,即联系名车主业户,为他们提供交通法律法规咨询,或帮他们联系货运信息,提高交通服务水平,已为车主业户提供代办手续等服务件。股级以上干部控制。实行以年控制月计划旬安排周进度为主要控制手段的目标管理,将工程任务详细分解到天,制定科学严密的施工计划,定期检查和通报计划落实和工程质量情况,对进度慢,质量安全文明管理无保证的施工监理单位依制度从严处罚。是开展农村公路创精品工程活动......”。