财务内部收益率税前，税后。项目盈亏平衡点为，当项目负荷达到时达到盈亏平衡，表明项目具有良好的抗风险能力。综上所述，该项目技术先进，产品市场前景好，建设方案合理，可操作性强，经济效益分析数据可靠，项目可行，建议立项实施。二编制依据国民经济和社会发展第十个五年规划纲要高技术产业发展十五规划国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知国发号文件建设项目环境保护管理条例建设项目环境保护设计规定国环字第号文有色金属工业环境保护设计技术规定大气污染物综合排放标准工业炉窑大气污染物排放标准污水综合排放标准工业企业厂界噪声标准。三项目背景与承建条件项目背景分析本项目的有色金属主要产品有高性能高精度医用钛材料热交换器专用钛材料钛镍铌记忆合金和新代节能型钼圆片等产品，涉及的金属主要是钛和钼两个金属。钛产品背景分析钛及钛合金由于密度小强度高有的达到比强度大耐腐蚀耐高低温性能优异等优点，被广泛应用于航空航天兵器等工业化工石油化学电力冶金医药以及海洋工程地热工程制冷工业体育旅游等领域，被誉为第三金属，享有未来的金属的美称。钛最早应用于航空领域，作为军用飞机的制造材料。钛合金的强度与钢材相当，但其重量仅为钢材的。钛合金耐热性很强，在的大气中仍能保持良好的强度和稳定性，而铝在不锈钢在就失去原有的机械性能。年，美国研制出第个实用型的钛合金后，钛合金在航空上的应用日益广泛。钛合金用来制造飞机结构的隔框蒙皮翼梁，航空发动机的风扇叶片和盘等。目前世界钛应用量最大的仍然是航空航天工业部门，其用量占消费量的，钛已经成为航空工业的重要材料。随后钛被用于核潜艇等尖端时自闭式冲水阀，淋浴器采用脚踏式。十组织管理企业管理体制建立符合市场规律的管理机构和制度，建立决策执行监督体制，对各部门建立有效的激励和制约机制。积极推进配套制度改革，建立社会保障体系，实行社会统筹和个人帐户相结合的养老医疗保全制度，完善分配结构和分配方式。按照现代企业的要求和发展，本项目只设立与生产有关的管理技术生产服务部门以及生活辅助设施。企业的组织结构秦川铸造厂是按照产权明晰政企分开责权明确管理科学的要求建立的现代化企业，实现了企业自主经营自负盈亏自我发展和自我约束的经营机制，为企业的进步发展在组织上奠定了基础。企业组织机构见图。总经理生产副总经理技术运行存在大约年的周期性波动规律。有色金属行业自身的周期性是由有色金属矿山的勘探与建设的投资周期性导致的。有色金属企业只有在有色金属价格高涨之后才能获得投资所需要的资金，而有色金属矿山的勘探与建设的投资周期较长，般需要年左右的时间，因此有色金属的供不应求般都会持续年以上时间。随着新的矿山与冶炼能力的投产，有色金属的供求将逐步改变，这将导致行业年低谷的到来。所以，有色金属发展周期与世界经济的发展周期大致相当，按年的周期波浪式发展。目前，正是在有色金属产业周期性不景气和金融危机的双重冲击之下，有色金属价格持续暴跌，使得目前国内大部分有色金属生产企业面临了需求萎缩停产减产效益严重下滑流动资金极度紧张，生产经营困难的被动局面。面对这种形势，摆在企业面前有两条路可以选择，条路是墨守成规被大浪淘沙，淘汰出局另种是变挑战为机遇，大胆革新，更新装备，改造技术工艺，开发高科技含量的新产品，实现企业改造升级，使企业在困难中获得新生。实施本项目，通过资金技术资源重组和技术更新改造，可以提高企业应对市场变化的能力，使企业渡过有色金属产业发展周期的低谷阶段，为企业发展创出条新路子。企业发展和产品换代升级的需要有色金属产业链包括三个阶段上游包括有色金属采选业以及电力和煤炭等辅助产业中游为有色金属冶炼及加工业下游涉及到国民经济各个领域，主要有房地产汽车电力家电交通运输军工等领域。随着有色产业发展，产业大部分利润继续向上游资源和下游技术含量高的深加工领域转移。谁拥有了资源，谁就拥有了市场话语权谁的技术含量高，谁获取的利润就高。项目承建单位，作为有色金属加工企业，只有认清形势，按照客观规律发展企业，大力发展精深加工，才能使企业保持持续发展的良好势头，不断获得丰厚的利润。企业要持续不断发展，就要保持旺盛的新产品开发能力，不断实现产品更新换代，以适应市场变化的需求。因此，通过企业重组，更新观念转换机制