提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为项素质工程来抓,并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设,以此来激活项目部生产力,从岗位抓起,从现场做起,用文化建设打造煤矿现代管理的基础达指标下降,力争下降职工收入确保每年递增,力争每年递增。竞聘煤矿项目部经理报告网友投稿。强化管理夯实基础,确保安全形势稳定。深入开展以增强意识规范行为提高技能为主题的集中教育,原创通过组织学习煤矿安全规程安全生产法等安全法律法规规定,开展典型事故案例分析讨论,向职工灌输本质安全理念,营造以人为本安全第的氛围,规范职工作业行为。深化质量标准化创建,努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动,根据井下生产抓产量进尺不重视效益的落后观念,以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应能力深化质量标准化创建,努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动,根据井下生产作业场所分布情况,不定期组织对各生产作业场所工程质量井巷文明生产等实行安全质量讲评制度,交流创建经验,促进项目部质量标准化整体水平不断提高。竞聘煤矿项目部经理报告网友投稿。强化管理夯实基础,确保安全形势稳定。深入开展以增强意识规范行为提高技能为主题的集中教育材料管理和节支降耗工作根据内部市场化的总体要求,项目部按照矿下达的材料费计划指标,结合项目部的实际情况,采用倒算法将材料费指标分解落实到各班组各具体岗位,采取对口管理,材料超耗费用以工资抵补的办法,赢余时可作为奖金发放,这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任,让广大干群明确材料管理的好坏,不仅与安全生产密切相关,而且直接影响到煤炭制造成本的高低,项目部职工的切身利益,不仅要求职工动态掌握支护材料价格,竞聘煤矿项目部经理报告网友投稿体的实施规划和配套考核办法,重点强化,培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,不断拓展精品面的创建成果,在项目部内部积极营造比学赶超的良好氛围,形成全面履盖宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进,项目部将成立以经理党支部书记为组长的领导小组,严格精细化管理,不搞花架子,不做表面文章,认真开展对重大危险源的登记建档监测编制,深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以为全矿安全工作多做贡献。突出现场管理确保动态本质安全首先,抓作风,加强领导干部管理。工作中,项目部推行领导干部安全工作勤政考核制,按照项目部管理人员职务高低安全责任大小,对管理干部月度下井天数班次抓违人数查隐患提建议条数等作出明确规定,确保班小时班班有领导,天天跟班盯岗在现场,查隐患,治理违,确保动态安全生产。其次,抓素质,强化职工技能管理。工作中,项目部坚持利用班前培训现场培训导师带徒岗位练兵技术比武等多种形式,对职工进时候都要如履薄冰,始终做到安全第,警钟长鸣,下大力气找问题查不足,找准安全工作的切入点和着力点,以对项目部发展对职工生命安全高度负责的责任感和使命感,从严从细抓好安全工作,确保我矿安全形势持续稳定发展。突出抓好质量化建设项目部将严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的要求抓好质量标准化建设,以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际,按照以点带面,整体提高的原则,严格按照新版安全质量标准化标准,分类制定出确保我矿安全形势持续稳定发展。突出抓好质量化建设项目部将严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的要求抓好质量标准化建设,以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际,按照以点带面,整体提高的原则,严格按照新版安全质量标准化标准,分类制定出具体的实施规划和配套考核办法,重点强化,培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,不断拓展精品面的创建成果,在项目部内部积极营造比学赶超的良好氛围,形成全面履的措施,力争达到管理责任定量化管理制度刚性化工作考核绩效化人的行为规范化的要求,锻造支思想进步训练有素作风顽强纪律严明素质过硬的团队,确保项目部干部职工雷厉风行步调致令行禁止爱岗敬业,工作积极性和创造性空前高涨,为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。落实项目部干部安全工作责任制项目部管理干部牢固树立创建无死亡无工伤的本质安全管理理念,坚定所有事故都能避免,所有工作任务都能安全的完成,所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进,项目部将成立以经理党支部书记为组长的领导小组,严格精细化管理,不搞花架子,不做表面文章,认真开展对重大危险源的登记建档监测编制,深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款,以此增强干部职工的责任感紧迫感和压力感,形成层层有目标件件有规划,项项有标准事事有人管人人有压力的组织保障体系,确保项目部上下同步联动整体提高,持续延伸项目部安全生产重点工作措施通过精细化管理提高职工素质推行精细化管理,是管理上的场革命,它要求管理的高境界工作的高水平工程的高质量产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高,因此,提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为项素质工程来抓,并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设,以此来激活项目部生产力,从岗位抓起,从现场做起,用文化建设打造煤矿现代管理的基础形成每种材料都有具体责任人控制,每名职工都有材料成本指标的局面,并做到有奖有罚,这样就充分调动广大职工节材降耗的积极性,使干群从思想上彻底改变传统的老思想老观念,努力改变只抓产量进尺不重视效益的落后观念,以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应能力安全管理积极创建无违区队,杜绝重伤以上人身事故质量标准化确保进入全矿同专业前名,力争进入集团公司同专业前名材料管理确保比矿下达指标下降,力争下降职工收入确保同比增长导,天天跟班盯岗在现场,查隐患,治理违,确保动态安全生产。其次,抓素质,强化职工技能管理。工作中,项目部坚持利用班前培训现场培训导师带徒岗位练兵技术比武等多种形式,对职工进行业务技术素质培训,提高线职工的业务技术素质和业务技能。以创建无违区队为动力,将在职工中开展安全在我心中,质量在我手中保证不伤害他人保证不伤害自己保证不被他人所伤害保证按章作业等竞赛活动,调动职工干标准活放心活的积极性。再次,抓重点,强化现场管理,在项目行业务技术素质培训,提高线职工的业务技术素质和业务技能。以创建无违区队为动力,将在职工中开展安全在我心中,质量在我手中保证不伤害他人保证不伤害自己保证不被他人所伤害保证按章作业等竞赛活动,调动职工干标准活放心活的积极性。再次,抓重点,强化现场管理,在项目部内部各班组之间开展互查安全隐患互揭安全伤疤互提安全建议互项学习取经的互安全活动,夯实筑牢现场安全防线,从而为创高产创水平营造出平安环境,促进安全质量标准化稳定健康发展。狠宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进,项目部将成立以经理党支部书记为组长的领导小组,严格精细化管理,不搞花架子,不做表面文章,认真开展对重大危险源的登记建档监测编制,深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款,以此增强干部职工的责任感紧迫感和压力感,形成层层有目标件件有规划,项项有标准事事有人管人人有压力的组织保障体系,确保项目部上下同步联动整体提高,持续延伸项目部安全生产体的实施规划和配套考核办法,重点强化,培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,不断拓展精品面的创建成果,在项目部内部积极营造比学赶超的良好氛围,形成全面履盖宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进,项目部将成立以经理党支部书记为组长的领导小组,严格精细化管理,不搞花架子,不做表面文章,认真开展对重大危险源的登记建档监测编制,深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以项目部干部安全工作责任制项目部管理干部牢固树立创建无死亡无工伤的本质安全管理理念,坚定所有事故都能避免,所有工作任务都能安全的完成,所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照煤矿领导干部安全工作责任制,认真履行好安全工作职责,确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度,高度重视生产现场的安全状况,建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患防范重点和措施的工作机制,时刻保竞聘煤矿项目部经理报告第页持清醒头脑,任竞聘煤矿项目部经理报告网友投稿,力争同比增长。工作思路坚持以个代表重要思想和科学发展观为指导,以贯彻落实矿第次党代会精神为动力,以创建优强区队为契机,以创建本质安全型区队为目标,深化违治理及顶板治理,加大安全质量标准化建设力度,全面提升管理水平,创建平安和谐区队。安全管理积极创建无违区队,杜绝重伤以上人身事故质量标准化确保进入全矿同专业前名,力争进入集团公司同专业前名材料管理确保比矿下达指标下降,力争下降职工收入确保同比增长,力争同比增长体的实施规划和配套考核办法,重点强化,培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,不断拓展精品面的创建成果,在项目部内部积极营造比学赶超的良好氛围,形成全面履盖宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进,项目部将成立以经理党支部书记为组长的领导小组,严格精细化管理,不搞花架子,不做表面文章,认真开展对重大危险源的登记建档监测编制,深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以起相应的材料成本控制责任,让广大干群明确材料管理的好坏,不仅与安全生产密切相关,而且直接影响到煤炭制造成本的高低,