学历。高级工程师名,中级名。注册建造师名,注册监理师名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了年各项工作的顺利开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚定作为应有的承担责任和履行义务。年工作目标项目办公楼主体封顶计划于年月日完成,酒店部分完成至层。确保青岛市标准化工地,计划主体施工至层时,会同区质监站完成新技术应用观摩会。项目独栋商务楼计划于年月日投入使用,主楼部分计划于年月底施工完成,争创青岛市标准化工地。项目项目是解决回迁的政府工程,受路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电序穿插,每个环节都不容错过。我们主要从以下方面进行控制以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,指定施工细则,保证控制节点的实现。以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度月度和旬度周进度计划加大力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项我们对于工作分配衔接,主管领导管理协调,老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割腹板随意开孔梁主筋过火弯折马凳无横向支撑而与主筋焊接安装预留洞漏设等不应出现的问题。工程相对难度大,质量控制难度存在。和项目为公建项目,存在些技术难点需要克服。钢结构施工地源热泵和可回收新风系统雪花玻璃和可推拉幕墙大悬挑人防结构等等,对于年轻的工程部都是个考验。与设计沟通和督导有所欠缺前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上开拓创新。同时提出工程部年工作目标纠偏加强制度完善,程,受路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在年月份开始动工,计划年内完成单体验收,确保青岛市标准化工地。年工作得失与纠偏公司已经走过年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。职责不明确,责任不分工程管理是个系统管理统筹安排,对人员材料机械物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,谁都管谁都不管都管不好,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。工作衔接不够,造成工作被动工程部负责制和项目负责制直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经公司工程部工作报告范文网友投稿下完满交与了浙江精工网架公司使用,使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下,浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下,于月日胜利完成所有钢网架施工任务,使参战工程的各兄弟单位刮目相看,为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束,又分包深圳鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。热水机组对供水的软接头进行次急修。消防设备方面更换台补压泵对主泵进行维修部分管道更换压力接点控制表更换。第篇工程部年终工作总结年已经过去,工程部在公司领导的指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了及桑拿设备安全正常地运行,保证了水电能源的正常供给。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结按照工程部各岗位的岗位职责为准则,加强对部门的管理。在制度管人的模式下,加改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成,号楼的整改也定于年月底完成,空调机位的水管改造也将在年月中旬全部完成。年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了些成绩,但距领导的要求还有很多差距和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞,切实有效的控制项目进度和质量,合理的控制工程成本使项目达到钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下,工程部与精工生产负责人起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上,只要个电话马上赶到问题现场,有困难大家起来解决,按照有利因素认真落实布臵,拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用履带吊所需时间经确定,就排除切困难让出运输道路,保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个工程的承重脚手架体,面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒,还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划个段个段的抓落实抓脚手架搭设进度,硬是在进度安全和搭设质量合格的前提目因在面积上超出了规划面积的规定,按现市现有文件规定对超出规划面积的项目将进行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除楼顶层玻璃雨蓬及更改楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年月日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。做好项目的交付工作自项目从年月日完成绿化验收后,进驻小区的物业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的户验工作。针对户验过程中出现的阳台地漏渗水室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特别是在小区景观绿化外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的致认同。做好项目的施工工作以年初小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力自来水及电信等配套单位未有合作的经验,因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从年月日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了,顺利完成了公司既定的交付目标。做好项目交付后的整改工作。自交付后,我工程部人员加班整理臵业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员对的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水墙面空鼓铝合金安装损伤此项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个为加快施工质量和施工进度,