1、“.....因此我们必须居安思危,主动适应,不断探索进取,在夹缝中求生存,在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难,竞争与发展的形势严峻,人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾,人民对健康的需求,随疾病困难,竞争与发展的形势严峻,人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾,人民对健康的需求,随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾,还有社会经济等多重矛盾,如果我们仍然因循守旧,固步自封,坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而进,勇于实践,大胆创新,寻求克服困难,解决问题的办法,不断探索和完善内部运行机制改革方案。全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。近年来,我院虽然发展迅速,纪律,经查实情节严重者受行政记过以上处分者聘期内年终考核不合格者。缓聘和不聘的期限依据性质的不同......”。

2、“.....缓聘和不聘人员的管理统服从医院安排,原则上在原科室工作,占科室编制,但不占科室的岗位医院科室严格加强管理教育,定期组织业务培训,自觉遵守院内有关规定,认真完成各项工作任务,努力达到竞聘岗位的条件缓聘期满后,经考核合格,且科室内有空岗方可竞聘上岗医院每年指导和协调,注意研究全员竞聘上岗中出现的新情况新问题,及时提出解决办法和措施,确保全员竞聘上岗工作的顺利进行。内部退养的对象按海卫发号文件精神,至年月日,男性年满周岁国家干部身份的女性年满周岁,工人身份的女性满周岁的人员具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿,提出书面申请内部退养人员待遇内退人员退养期间由单位按月发给定的生活费,月生活费标准按本人退养当月基本工资项之和的发放......”。

3、“.....竞聘的程序组建班子。成立竞聘工作领导组以及由单位负责人工会人事纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。制定方案。将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案,报卫生局审批。宣传发动。聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策实行评聘分开的重要意义,使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间要求方法步骤。公布岗位数额和岗位职责聘任条件和的发放。单位按事业人员标准继续缴纳养老失业医疗保险及住房公积金等费用。如遇国家调整事业单位职工工资,由单位为退养人员办理档案工资调整手续,相应提高其退养生活费待遇。在其到达法定退休年龄时办理退休手续,按照国家规定的事业单位退休费标准支付养老金。在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话院长网友投稿。颁发聘书和上岗证,并签定聘约。加强领导,精心组织,齐心协力搞好全员竞争聘任上岗......”。

4、“.....我们定要服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在,从人事分配制度入手,只有把用人机制搞活了,才能从根本上搞活运行机制。改革医院内部管理体制及运行机制,逐步建立有责任有激励有约束有竞争有活力的运行机制。做到因事设岗竞争上岗能上能下评聘分开择优聘用减员增效,提高我院的整体水平和社会竞争力,早日实现基本现代化医院的创建目标,这是我院这次人事分配制度改革,全员竞聘上岗的指导思想。全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。聘用的形式本次竞聘包者发生级以上医疗事故直接责任者违反行风纪律,经查实情节严重者受行政记过以上处分者聘期内年终考核不合格者。缓聘和不聘的期限依据性质的不同,卫生专业技术人员缓聘和不聘期般为年其他系列专业技术人员缓聘和不聘般为半年。缓聘和不聘人员的管理统服从医院安排,原则上在原科室工作,占科室编制,但不占科室的岗位医院科室严格加强管理教育......”。

5、“.....自觉遵守院内有关规定,认真完成各项工作任务,努力达到竞聘岗位的条件缓聘期满后,经考核响到医院的运转与发展。其次,用人上缺乏竞争机制,干的不如看的,多干不多得,少干不少得,干好干坏个样。按我院设岗规定,高级职称渐趋饱和,中级职称已大大超编设岗个,现拥有资格的为个,以前职称晋升都是旦拥有终身受用,使得些同志职称到手,各种福利待遇都有,停止不前,不思进取,结果造成年青的同志优秀人才技术骨干上不去,而滥竽充数者下不来,严重挫伤这些同志的积极性,若再不实施评聘分开全员竞争上岗,职工无动力,工作无活力,医院无竞争力。因此,坚持格,且科室内有空岗方可竞聘上岗医院每年定期对缓聘人员进行考核评议缓聘期满,经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘,转岗聘任或不聘。内部退养的对象按海卫发号文件精神,至年月日,男性年满周岁国家干部身份的女性年满周岁......”。

6、“.....提出书面申请内部退养人员待遇内退人员退养期间由单位按月发给定的生活费,月生活费标准按本人退养当月基本工资项当前,我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。南通瑞慈崭露头角,乡镇卫生院改制后,灵活的经营机制,李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增,以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危,主动适应,不断探索进取,在夹缝中求生存,在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难,竞争与发展的形势严峻,人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾,人民对健康的需求,随疾病作讲点意见审时度势,统思想,充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求......”。

7、“.....而医疗单位长期受到计划经济的影响,存在着管理体制不顺,职能配臵不清,用人机制不活等弊端,与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求。硬件考核评价标准应包括任期内年度考核情况各级表彰科研成果业务工作继续教育等情况。考核测评计分。参与测评的人员根据竞聘人述职考核情况及德能勤绩各方面表现情况,独立打分。测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分群众测评平均分硬件积分项之和。其中竞聘工作组成员测评平均分占,群众测评平均分占,硬件积分占。根据竞聘人员最后得分,从高分到低分依次排列,超过设岗数名次的人员降聘级,降聘人员不占用把握好政策,周密部署科学安排,密切配合务求实效。要强化组织领导,为了加强对全员竞聘上岗工作的领导,医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组......”。

8、“.....并在人事科设立办公室。成立院竞聘委员会,负责高级职务的竞聘工作成立临床医技护理及其他系列个聘任委员会,具体负责本系统内专业技术人员的竞聘考核资格审核等工作,各科室成立相应的工作小组,具体组织实施本科室专业技术人员的考核竞聘推荐等有关工作。各工作小组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作格,且科室内有空岗方可竞聘上岗医院每年定期对缓聘人员进行考核评议缓聘期满,经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘,转岗聘任或不聘。内部退养的对象按海卫发号文件精神,至年月日,男性年满周岁国家干部身份的女性年满周岁,工人身份的女性满周岁的人员具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿,提出书面申请内部退养人员待遇内退人员退养期间由单位按月发给定的生活费,月生活费标准按本人退养当月基本工资项专业技术人员的平聘高职低聘转岗聘任缓聘和不聘等形式。竞聘的程序组建班子......”。

9、“.....制定方案。将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案,报卫生局审批。宣传发动。聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策实行评聘分开的重要意义,使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间要求方法步骤。公布岗位数额和岗位职责聘任条件想,充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求,构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制,而医疗单位长期受到计划经济的影响,存在着管理体制不顺,职能配臵不清,用人机制不活等弊端,与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求......”。