1、“.....量质并重协调发展要继续深挖广大农村市场,重点开发有种养殖特色的农村客户。要加大对城市商户小额贷款开发力度。同时,我们要通过卓有成效的品牌塑造,强化客户对这种差异性与领先性的认同感,以培育符合自身战略要求的客户市场。可以说,品牌是服务个性化的体现,是所提供的服务区别于其他金融企业的重要标志。在金融创新不断加快产品品种日益繁多的今天,通过树立品牌加以区分,引导争取客户选择本企业产品,已经成培育核心竞争力的重要内容。从我国金融行业的现实情况来看,我认为在推行品牌战略时,我们的员工应把握以下几点。立于不败之地,纵观目前的中国金融保险业,其竞争现状是,当业内出现种创新服务,并由此创新而赢得了定的利益,获得定的收效后,这个创新服务马上会被所有业内人士当作救命稻草而加以无限复制,这种复制往往是盲目趋利却不考虑企业自身特点的肆意复制,因而,这种创新服务的价值便被稀释了......”。

2、“.....这不仅使业内出现的任何种创新都变得昙花现,也使由此而带来的效益迅速萎缩。由此可见,建立个性化的服务制胜竞争机制是保险业当务之急。我们都知道,企业的成功是不可复制的,但是成功者的个性化战略又是有规律可循的。美国哈佛大学著名的迈克尔波特教授提出对于任何个企业而言,般性竞争战略都不外乎种低成本差异化和集中化。拿我们人保公司来说,我们可以针对自己所服务的客户特点,首先建立般性竞争金融保险业的次难得的盛会,我相信,在这次大会上,必将产生更多更好的新观点和新理念,必将带来我们金融保险业的又个明媚的春天,作为的负责人,我认为我们已以取得了很大的成就。十在研讨会上的讲话稿期间,特别是十大以来,在党中央国务院的正确领导下,我们以理论和个代表重要思想为指导,树立政治意识大局意识和责任意识按照科学发展观的要求,以市场体系建设为基础,以结构调整为主线,以改革开放为动力......”。

3、“.....努力转变增长方式,实现了速度质量和效益的相互协调坚持加快发展,防范和化解风险,开创了保险业蓬勃发展的新局面。过去的年里,我们人保在公司董事会正确领导下,在集团公司领导和有关部门的大力支持下,取得了可喜的成绩。年初总经理室提出了的工作方针,确立了的工作思路,全体员工发扬的优良传统,艰苦奋斗,锐意进取,在市这就决定了其易模仿性,而且模仿速度较快。面对这样的竞争环境和竞争趋势,包括我们人保公司在内,我认为每家公司都应该树立国际化思维,强化品牌意识,打造自己的强势品牌知名品牌,遵循人无我有人有我优创新原则,突出产品的差异性与市场领先性。用流的品牌服务创造高附加值高利润高市场占有率。另方面,虽然我们建立了风险管理体系,但还是存在些不完善的地方。另外,我们在日常管理中还存在些问题和薄弱环节。当然我们也有很多优势,我们不能只看到挑战,还需要树立信心。作为个企业,发展是基本要求,如果个企业不发展......”。

4、“.....我们看到,凡是受国家重视受国家扶持国家政策支持的企业,基本上都不是个好的企业。尽管我们移动现在遭到很多批评,遭到很多嫉妒,我们面临很多的压力,但是面对投资者,我们可以给他们带来很好工作研讨会上的发言稿范文网友投稿色的农村客户。要加大对城市商户小额贷款开发力度。是要重视和积极配合内控内审平台建设工作。是进步加强内审队伍的建设。最后我想对在座的各位内审部门的管理人员提两点希望,是能够坚持原则,敢讲真话,这是我们的职责。如果不坚持原则,不敢讲真话,在这个岗位上就是失职。只有坚持原则,敢讲真话,才能真正发挥内审在公司的作用。要把公司中存在的问题,真实地反映到公司管理层,反映到总部,这是我们的职责所在。内部审计如果不能发现问题,可能有两个原因,是能力差,看不到问题是看到问题,不说问题,这两种情况都说明是不称职的。是要带好队伍。作为个领导,要关心支持下属的工作......”。

5、“.....把内审队伍打造成特别能战斗的队伍。内审要发挥啄木鸟的功能,这样才能使我们中国移动这棵大树枝繁叶茂,这要靠我们这支队伍充分发往是盲目趋利却不考虑企业自身特点的肆意复制,因而,这种创新服务的价值便被稀释了,其结果则是所有盲目跟风的企业都不约而同地染上了种同质化病毒,这不仅使业内出现的任何种创新都变得昙花现,也使由此而带来的效益迅速萎缩。由此可见,建立个性化的服务制胜竞争机制是保险业当务之急。我们都知道,企业的成功是不可复制的,但是成功者的个性化战略又是有规律可循的。美国哈佛大学著名的迈克尔波特教授提出对于任何个企业而言,般性竞争战略都不外乎种低成本差异化和集中化。拿我们人保公司来说,我们可以针对自己所服务的客户特点,首先建立般性竞争战略的管理框架,此基础上制定的符合企业自身资源优势的个性化竞争战略规划,从而开创自己独立的企业服务文化,走出中国金融业同质病的怪圈......”。

6、“.....具体说来,应该如何去操作呢我认为,最重要的点,就是要。精准客户细分实质是通过细致划分客户群体,找出这客户,用最优质的服务满足这特定用户群的需求,从而提高市场份额。各位业界同仁,各位朋友,以上这些观点,都是基于我数年来在保险工作中积累的些经验,针对目前金融保险业产品同质化问题而总结的些粗浅之见,今天,在这个研讨会上,我把它拿出来,和大家做商榷,力求通过理性分析,探寻提高保险业绩效的途径和方法,从而真正做大做强金融保险业,服务于和谐社会,与时俱进,。工作研讨会上的发言稿范文网友投稿。下步的工作重点和要求坚持不懈加快业务发展,全力建设规模大行,做优结构,做强效益,做大影响。要坚定不移扩大余额规模。要稳步调整储蓄业务结构。要积极转变邮储增长方式。要全力以赴做好新农保工作。信贷业务发展要做大规模,量质并重协调发展要继续深挖广大农村市场,重点开发有种养殖特间,特别是十大以来......”。

7、“.....我们以理论和个代表重要思想为指导,树立政治意识大局意识和责任意识按照科学发展观的要求,以市场体系建设为基础,以结构调整为主线,以改革开放为动力,扎实工作,努力转变增长方式,实现了速度质量和效益的相互协调坚持加快发展,防范和化解风险,开创了保险业蓬勃发展的新局面。过去的年里,我们人保在公司董事会正确领导下,在集团公司领导和有关部门的大力支持下,取得了可喜的成绩。年初总经理室提出了的工作方针,确立了的工作思路,全体员工发扬的优良传统,艰苦奋斗,锐意进取,在市场上锲而不舍顽强拼搏,全年公司做出了优异的业绩,完成保险费万元,营业收入万元,创造了保险业的奇迹,同时,我公司积极完善内部管理加强员工队伍建设,形成了健全的适合公司现阶段发展要求的现代公司制原则已经是各路豪杰的共识。这种以客户为中心的管理模式,包括开发丰富的产品线,满足客户日益增长的多样化的需求利用价格杠杆增加产品的吸引力......”。

8、“.....而从目前金融保险行业的现状看,以客户为中心的焦点不再是产品花样的多少价格的高低,而是客户服务的优劣。具体说来,是要建立种以客户为中心的服务模式,利用这种模式从精准客户细分来提升个性化服务。目前我们大多数公司还习惯于以产品为中心划分客户,倚重人口统计数据或者公司统计的数据来进行市场细分并调整产品生产。这恰恰背离了以服务取胜的原则。我想大家都比较熟悉法则,即的客户带来的收入甚至超过的盈利。精准客户细分实质是通过细致划分客户群体,找出这客户,用最优质的服务满足这特定用户群的需求,从而提高市场份额。各位业界同仁,各位朋友,以上这些观,培养了支团结进步能打硬仗的员工队伍。然而,在取得辉煌成就的同时,我们也看到,在金融保险市场竞争日趋激烈的今天,尽管国内金融产品品牌不胜枚举,但是由于产品种类结构和功能等方面都极为相似,不同品牌之间差异不明显,导致品牌个性不强,影响力不足......”。

9、“.....中国金融保险市场存在的这种高度同质化现象实际上是种企业的病态反应。它反应出目前保险行业特别是保险公司缺乏个性化服务的问题,我认为,无论是哪家保险企业都惟有建立独具企业自身特色的服务文化,打造个性化服务制胜机制,才能形成自身特有的竞争优势,以便在激烈的竞争中立于不败之地,纵观目前的中国金融保险业,其竞争现状是,当业内出现种创新服务,并由此创新而赢得了定的利益,获得定的收效后,这个创新服务马上会被所有业内人士当作救命稻草而加以无限复制,这种复制下步的工作重点和要求坚持不懈加快业务发展,全力建设规模大行,做优结构,做强效益,做大影响。要坚定不移扩大余额规模。要稳步调整储蓄业务结构。要积极转变邮储增长方式。要全力以赴做好新农保工作。信贷业务发展要做大规模,量质并重协调发展要继续深挖广大农村市场,重点开发有种养殖特色的农村客户。要加大对城市商户小额贷款开发力度。同时......”。