迁项目等都是因为土地原因,影响了项目的开建。现在是有土地,没有项目追拨,项目报不上来。我市目前可用土地指标有亩影响项目效益。要提高项目推进的效率和质量,必须要有理解应对的灵活性做群众工作的艺术性以及丰富的实践工作经验,要有干基层线工作的综合能力。因此,干好项目工作,是对干部凝聚力战斗力执行力的最大考验。手中是否抓住批项目,是领导干部的工作能力强不强的集中体现。手中没有项目,工作就没有抓手,思路就得不到落实。长时间没在实施项目过程中,我们看到许多干部的应变能力和具体操作能力都很欠缺,缺乏主观能动性,碰到问题,不动脑子,办法不多,拿不出实招硬招。突出表现两点是部门乡镇有畏难情绪,面对征地拆迁感到压力很大,有点疲沓是民营资本投资的公建项目推出力度不大,年多来没有个推进招商引资。抓项目工作是领导干部综合素质的集中体现事实证明。分析未开工项目的主要原因,多数是前期工作不够到位相对滞后,如双氧水项目星公司搬迁项目等都是因为土地原因,影响了项目的开建。现在是有土地,没有项目追拨,项目报不上来。我市目前可用土地指标有亩,其中亩指标逾期未报将被收回,但目前仅申报土地亩。些企业甚至政府部门,对前期工作认识不到位,项目申报争列省重点的主动性不领导在市项目工作推进会上的发言网友投稿措施,全力抓好项目工作的关键环节具体是突出个抓抓开工抓进度。方面,未开建项目抓开工。责任部门和项目主体,要进步明确责任,个个地加以分析研究。对条件已基本成熟的,抢抓时间,尽快开工对条件尚未成熟的,剖析原因,全力以赴帮助逐项解决,倒排开工时间,力争尽早开工对确定无法实施的,说明原因,及时淘汰,并严格按照重点后要集中精力抓工作。实施项目的力度不大。不管从项目开建率看,还是从完成计划看,都还有较大差距。下面,我强调点意见充分肯定我市项目工作所取得的成绩近年来,我市坚持以项目推进为重要抓手,深入实施兴工强市借力发展战略,促进经济社会持续快速发展。领导在市项目工作推进会上的发言网友投稿。今年以来,全市上下继续保持良素跑落地,直到项目建成投产。这点,发改局经贸局招商局经济开发区等部门做得不错,甘当企业的高级秘书,发挥参谋助手作用,积极帮助企业包装申报项目,争取省重点项目和国债资金支持,上半年已有红火集团铁路专用线等个项目列入省重点建设工程盘子,个项目由省初步落实用地指标,个项目申报国债,合计申报万元,取得了明显成效。落实在市项目工作推进会上的发言网友投稿。清醒认识项目工作存在的突出问题这几年的项目工作,刚才已作为了充分肯定,但更应保持清醒,看到问题,找准差距。主要有以下几个方面项目工作务虚化倾向。主要表现为思路多套套多表面文章多,而抓落实少求实效少脚踏实地解决实际问题少,抓项目工作的时间精力力度还很不够。应该讲,各级领导的工业项目中,投资亿元以上的个都没有,超过万的也只有个,明显感到潜力不足后劲缺乏。推进项目的办法不多。项目推进需要讲战术。在实施项目过程中,我们看到许多干部的应变能力和具体操作能力都很欠缺,缺乏主观能动性,碰到问题,不动脑子,办法不多,拿不出实招硬招。今年以来,全市上下继续保持良好精神状态,积极顺应宏观调控政项目意识在增强,都说项目重要,也经常强调,但现实是抓项目抓招商常常停留在口头,变成了口头禅,缺乏内涵,缺乏实际行动,外出招商引资不算少,但招回的项目不多。不可否认,些务虚的活动是需要的,有助于形成定的氛围,但最终要讲实效出成果。近期,些乡镇借先进性教育,组织红色旅游,外出考察,市委的态度是不主张不反对,但回来这些未开工项目的责任单位,回去以后要好好检查,及时向市委市政府作书面汇报,说明原因,写明开工时间。项目前期工作做得不深。分析未开工项目的主要原因,多数是前期工作不够到位相对滞后,如双氧水项目星公司搬迁项目等都是因为土地原因,影响了项目的开建。现在是有土地,没有项目追拨,项目报不上来。我市目前可用土地指标有亩,势,广泛吸纳发达地区产业转移和企业投资信息,拓宽项目征集的渠道。密切关注上级有关信息,加强上下沟通,研究产业政策导向和各类补助投向,提高项目申报的成功率。全面了解本地企业的投资意向,掌握企业拟上项目信息,及时跟进,主动服务。抓项目协调。建立项目落地协调机制,定期召开相关部门联席会议,共同研究,共同解决,积极有保按期完工。对在建项目碰到的问题,各有关部门要集聚资源,重点帮助解决。抓土地申报。各级各部门各企业都要抓住机遇,抓紧推出项目,抓好土地申报工作,用足用好土地指标,为继续争取指标赢得主动。国土部门要继续做好引导和向上争取工作。在解决用地问题上,还必须创新手段,大胆突破,可借鉴发达地区的经验,采取先上项目后补手续精神状态,积极顺应宏观调控政策效应,有效克服要素紧张矛盾,坚持不懈抓项目促投入,至月共完成固定资产投资亿元,同比增长,高出全省平均增幅个百分点全省同比增,在衢州市范围内遥遥领先衢州同比负增长。这些未开工项目的责任单位,回去以后要好好检查,及时向市委市政府作书面汇报,说明原因,写明开工时间。项目前期工作做得不深项目意识在增强,都说项目重要,也经常强调,但现实是抓项目抓招商常常停留在口头,变成了口头禅,缺乏内涵,缺乏实际行动,外出招商引资不算少,但招回的项目不多。不可否认,些务虚的活动是需要的,有助于形成定的氛围,但最终要讲实效出成果。近期,些乡镇借先进性教育,组织红色旅游,外出考察,市委的态度是不主张不反对,但回来措施,全力抓好项目工作的关键环节具体是突出个抓抓开工抓进度。方面,未开建项目抓开工。责任部门和项目主体,要进步明确责任,个个地加以分析研究。对条件已基本成熟的,抢抓时间,尽快开工对条件尚未成熟的,剖析原因,全力以赴帮助逐项解决,倒排开工时间,力争尽早开工对确定无法实施的,说明原因,及时淘汰,并严格按照重点帮助企业抓项目,是领导干部的服务意识强不强的集中体现。企业要不断发展壮大,必须持续不断抓项目上技改扩规模。因此,服务企业,不仅仅是被动地帮助企业解决问题,更要主动服务,积极为企业发展出点子谋项目。要和企业起,引导企业顺应国家产业政策导向,分析市场需求趋势,帮助资本找项目找出路。选定项目后,还要帮助企业跑审批跑领导在市项目工作推进会上的发言网友投稿地为项目建设提供优质服务,确保重点项目建设的顺利进行。明确万元以上的项目,个项目个服务小组,跟踪服务。对项目推进过程中遇到的问题,下页。突出表现两点是部门乡镇有畏难情绪,面对征地拆迁感到压力很大,有点疲沓是民营资本投资的公建项目推出力度不大,年多来没有个推进招商引资。领导在市项目工作推进会上的发言网友投稿措施,全力抓好项目工作的关键环节具体是突出个抓抓开工抓进度。方面,未开建项目抓开工。责任部门和项目主体,要进步明确责任,个个地加以分析研究。对条件已基本成熟的,抢抓时间,尽快开工对条件尚未成熟的,剖析原因,全力以赴帮助逐项解决,倒排开工时间,力争尽早开工对确定无法实施的,说明原因,及时淘汰,并严格按照重点作,抓紧包装上报,力争早日立项,尽快审批。要落实项目主跑人,全程服务项目的申报各个环节,及时解决项目申报过程中碰到的问题,对本地本部门不能协调的问题要及时向联系领导或分管领导汇报,杜绝项目申报中拖延耽搁等现象。这项工作,发改局要发挥优势,积极作为。抓项目信息。充分利用专职招商员的网络功能,发挥各地同乡会的信息能力的领导干部,必然是个提出项目争取项目落实项目的高手,必须有清晰的项目工作思路。是否敢抓敢管敢于拍板,是领导干部的责任意识强不强的集中体现。今年,茅坂乡实施了个宅基地和废弃矿山整理项目,总面积多亩,需拆迁民房多户。因为不是市重点项目,缺少强劲支撑,乡领导就凭着股精神,抱着宁丢乌纱帽的决心,迎难而上,艰苦工作办法,先行步,争取快半拍,抢得先机。抓资金落实。在解决资金问题上,要加大民间融资力度,并加以规范和引导要做大中小企业贷款担保中心,吸引社会自然人股本进入要鼓励民间资本和有定实力的企业,开展金融中介服务或为企业贷款提供担保。抓项目申报。积极对接国债项目省大百亿工程和省重点支持的领域,抓实抓细明年项目的前期工项目意识在增强,都说项目重要,也经常强调,但现实是抓项目抓招商常常停留在口头,变成了口头禅,缺乏内涵,缺乏实际行动,外出招商引资不算少,但招回的项目不多。不可否认,些务虚的活动是需要的,有助于形成定的氛围,但最终要讲实效出成果。近期,些乡镇借先进性教育,组织红色旅游,外出考察,市委的态度是不主张不反对,但回来目管理办法的有关规定作出相应的处理。另方面,在建项目抓进度。要以落实项目要素抓好项目管理为重点,在确保工程质量的前提下,加快项目进度。对每个重点在建项目,项目责任单位及有关部门要经常检查施工实际进度情况,及时分析排除影响工程进度的因素,要明确提出时限和进度要求,倒排工期,强化督查调度,做到快中求好,稳中求进,素跑落地,直到项目建成投产。这点,发改局经贸局招商局经济开发区等部门做得不错,甘当企业的高级秘书,发挥参谋助手作用,积极帮助企业包装申报项目,争取省重点项目和国债资金支持,上半年已有红火集团铁路专用线等个项目列入省重点建设工程盘子,个项目由省初步落实用地指标,个项目申报国债,合计申报万元,取得了明显成效。落实,其中亩指标逾期未报将被收回,但目前仅申报土地亩。些企业甚至政府部门,对前期工作认识不到位,项目申报争列省重点的主动性不够,把握审批机遇的能力较差。项目储备明显不足。目前,全市初排明年重点项目共项,总投资亿元,当年计划投资亿,从项目个数以及投资总规模看,都不是非常理想。特别是质量高投资大的项目仍然比较缺乏,明,最终平稳顺利地实施了这项目。事实上,项目推进的过程,就是个不断协调关系执行政策解决问题的过