1、“.....可以说,今年的管理力度深度和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们按照上级公司的要求,始终坚持‚手抓业务,手抓管理,两手抓,两手都要硬‛的原则,结合自己的实际情况,顺应业务发展的要求,全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实,几项工作认真搞好县区机构建设,强化县区机构职能,使工作重心下移。通过县区机构建设,提高县区业务产能,让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理办法,理顺规范县区框架,使各县区实现个团中介的全面发展。大力加强干部队伍建设,不断强化各级班子建设。市场的竞争,归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地,必须坚持以人为本,实施人才战略。我们要通过内部培养外部引进社会招聘等各种渠道,选拔人才,真正做到人才兴司人才强司。今年的工作重收保费元,完成年度计划的。与去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高......”。

2、“.....公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高,全年新保总量居市场的第位。回顾今年的工作,可以概括为以下几个方面抓业务抢市场,实现各项业务的快速发展。中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构,进步加强队伍建设,最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。进步加强银行保险渠道建设,维护现有渠道,开拓新的业务,开源节流,实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设,部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的‚新轮改革与发展战略‛的第年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的‚个转变‛,以‚诚信天下,稳健生‛的文化核心价值观为指导,继续坚持‚稳健经营,以效益为中心‛,全面实施预算管理进步调整业务结构,加大业务推动力度切实抓好两核体系建设,不断加强基础管理继续深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践‚个转变‛,全面提升管理水平......”。

3、“.....提人寿保险公司工作报告网友投稿导干部参加,集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。银行保险方面。今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上,进步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了万元,顺利完成省公司下达的任务。续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收知识的培训,员。并对支队伍的各级各类业务员实行分类指导,锤炼好能打硬仗的个方面的队伍。人寿保险公司工作报告网友投稿。中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构,进步加强队伍建设,最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。进步加强银行保险渠道建设,维护现有渠道,开拓新的业务,开源节流......”。

4、“.....加强团队建设,增强凝聚力,努力开创团结奉献拼搏进取的中介部精神。客服续收。强化续期业务管理,从抓管理入手,加强对客服工作的管理力度,加强县区内勤管理设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程,企业文化建设不断加强,使得公司的凝聚力进步增强。年以来,我们高度重视企业文化建设,通过举办庆祝‚节‛晚会诚信教育签名机关晨操比赛歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动,方面活跃丰富了职工的文化生活另方面进步增强了团队的凝聚力向心力。通过开展读书学习活动,先后学习了自动自发的工作没有任何借口等书籍,提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周下午的时间,在中支公司会议室进行中心小组学习,公司所有中层领进行中心小组学习,公司所有中层领导干部参加,集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。明年,要做好以下几项工作认真搞好县区机构建设,强化县区机构职能,使工作重心下移。通过县区机构建设......”。

5、“.....让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理办法,理顺规范县区框架,使各县区实现个团中介的全面发展。大力加强干部队伍建设,不断强化各级班子建设。市场的竞争,归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地,必须坚持以人为本,实施人团业务取得了大的发展。今年以来,我们通过积极努力,不断开拓各种销售渠道,先后打通了‚小额信贷‛‚建工险‛‚绿色救助‛等意外险销售渠道,到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作,赔付率很低,仅有,为公司提供了费用来源,为公司的生存和发展作了贡献。在今年月份,我公司与胜利油田顺利续签了‚职工团体商业医疗保险合同‛。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了个健康险运作的全国性典范,为公司的有序发展奠定了坚才战略。我们要通过内部培养外部引进社会招聘等各种渠道,选拔人才......”。

6、“.....今年的工作重点主要是抓好县区班子建设,使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备,也就是搞好后备干部的建设。切实抓好员工队伍建设。经过近年的发展,我们逐渐在员工队伍建设方面取得了定成效。中介业务团险业务续期业务都走在了全省前面。今年,要加强支队伍的建设个险队伍建设团险队伍建设中介队伍建设收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上,走精兵之路,大力培养高产能业务内部管理工作进步加强,管理工作不断改善。管理的专业化集约化规范化水平进步提升。今年,从总公司到分公司都高度重视管理工作,有关管理的文件个接个,我公司对这些文件都及时进行了转发,并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说,今年的管理力度深度和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们按照上级公司的要求,始终坚持‚手抓业务,手抓管理,两手抓,两手都要硬‛的原则,结合自己的实际情况,顺应业务发展的要求......”。

7、“.....通过各项规章制度的贯彻和落实,下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了万元,顺利完成省公司下达的任务。续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收知识的培训,当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省公司组织的‚争先创优‛活动中,直战果辉煌。抓重点带全盘,实现了规模和效益的同步发展。按照‚个转变‛的要求,我们注重全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务,不断扩大市场占比,提高经营效益。在今年的工作地发展,必须将机构延伸至各县区。今年上半年,在这种思想指导下,根据省公司有关要求,我们开始搭建县区架构。通过本地培养同业引进等措施,让批优秀的人才走上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架搭建已基本完成,并按照省公司县区机构管理办法进行了实质性运作,为年的业务发展做好了机构和干部的准备......”。

8、“.....这次会议是中心支公司企业发展过程中的件大事,也是公司员工政治生活中的件大事,它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利,调动和发挥现服务品质。客户服务工作要全面宣导‚以客户为中心‛的理念,扎扎实实抓基础,全力以赴抓服务,从我做起,从小事做起,从本部门做起,用诚信主动求实创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。年的经营目标个险标保任务万元。意外险要力争万元。团寿险要保证万。中介业务万元。续收业务万。人寿保险公司工作报告在太平洋人寿保险股份有限公司中心支公司年工作会议上的工作报告年,太保寿险中心支公司在济南分公司党委总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展内才战略。我们要通过内部培养外部引进社会招聘等各种渠道,选拔人才,真正做到人才兴司人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设,使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备......”。

9、“.....经过近年的发展,我们逐渐在员工队伍建设方面取得了定成效。中介业务团险业务续期业务都走在了全省前面。今年,要加强支队伍的建设个险队伍建设团险队伍建设中介队伍建设收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上,走精兵之路,大力培养高产能业务导干部参加,集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。银行保险方面。今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上,进步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了万元,顺利完成省公司下达的任务。续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收知识的培训,们通过积极努力,不断开拓各种销售渠道......”。