分析目前兰州市出租车市场存在的问题城市出租汽车运营车辆偏少，运力不足。兰州市有辆出租汽车，由于采取了单双号轮流禁止地的政策，实际上路的车辆只有半，造成交通高峰期乘车难。出租车公司管理滞后，对驾驶员管理不到位，公司只是按时收取份子钱，对驾驶员的营业收入和油料消耗不了解，对车辆的维护维修不能及时跟踪解决，在管理上处于真空状态，导致公司与驾驶员之间出现不同程度的矛盾，驾驶员处于弱势群体，容易产生社会矛盾。出租车公司运营管理设备陈旧，致使对公司内的出租车管理滞后，出租车空驶率高，同时也造成服务水平和服务质量不佳的现象。黑车猖獗，严重影响了行业的正常发展，造成了许多社会不稳定的因素。出租车停靠站数量少，上下车不方便。出租车停靠站能起到降低空驶里程，减少道路交通压力的作用，由于设置合理性和设置数量上存在有问题，致使出租车随靠拉客，造成交通拥堵和交通安全事故时有发生。二公司成立后采取的措施采取公车公营运营模式。也称公司化经营，即经营权车辆都是公司出资购买的，公司自主经营，驾驶员作为公司员工按照公司法劳动法劳动合同法与企业签订劳动合同，公司采用固定工资收入绩效考核的薪酬管理办法，公司按现代企业制度规范化经营。加强驾驶员队伍建设，注重培训，加强引导，严格监督，制度管理，在提高公司的品牌形象的同时提高公司的整体服务质量与水平，从而推动整体行业的总体水平进步提高。着力引进高科技的智能运营管理系统，打造国内流的出租车管理平台，提高运营效率，降低运营成本，树立行业管理的样板工程，探索新的管理地亩，个项目计划投资亿元西部机械产业园区占地亩，计划投资亿元移山造地项目亩，计划投入资金亿元。甘肃星光集团公司决定投资组建兰州新区安达出租车有限公司。第二节新建公司管理团队及组织架构公司管理团队主要负责人姓名职务主要简历肖壮群法定代表人工商管理专业大专学历。王钟武董事中共党员。世界经济专业研究生学历。公司股东。王钟豪董事金融管理专业大专学历。公司股东。臧同居财务总监中共党员。经济管理专业本科学历。高级职称国家级职业资格英国剑桥大学国际考试委员会财务总监资格证书。公司组织架构企业房地产项目除外，按照国有土地使用权出让合同规定，完成土地出让手续，并按照合同约定及时开工建设，新区财政按照项目实际完成的投资总额及投资强度，以企业缴纳土地出让金扣除土地前期开发直接成本和规费部分为基数，新区给予企业财政资金扶持，用于基础设施配套建设。同时，入驻新区的企业，自投产之日起年内，根据单位土地面积年平均就业人数，新区财政将按标准分段计算对企业予以奖励。第三节项目建设的必要性该项目的建设将促进兰州市出租车行业的健康有序发展，有利于加强社会稳定，建设和谐社会，有利于兰州市招商引资，推进兰州市新区建设步伐，有利于解决新区建设中失地农民的安置问题公司优先安置，有利于解决出租车行业存在的各类矛盾和问题，有利于兰州市出租车行业可持续发展，有利于提高兰州市出租车行业的整体服务水平，有利于缓解兰州市客运出租车运力不足的问题，有利于进步提升兰州市城市的整体形象，有利于带动兰州市新区服务业等配套产业的发展，有利于充分扩大社会就业。该项目建设符合省委省政府提出的再造兰州战略目标，是兰州新区开发建设的具体行动，是区域经济发展的需要，是加快城市化进程的需要，是兰州市进步扩大招商引资的需要，因此该项目建设是非常必要的。第三部分兰州市出租车市场现状与分析第节出租车营运现状目前全市共有出租汽车辆，家出租汽车公司参照。其中最大的家是兰州奔马汽车出租有限公司，拥有车辆辆，最小的家是兰州四方汽车出租有限责任公司，拥有车辆辆，拥有上千辆出租汽车的公司没有家，行业内缺乏有影响力的龙头企业。兰州市出租车公司车辆数量对比图奔马交通三运海洋东方恒顺南巡大桥顺风光大百川金田金轮威龙双庆万众友谊天元长剑德祥双龙青年麒麟天昌银达四方兰州市出租汽车直实行总量控制，实行单双号运行，每天实际运营的出租汽车多辆，全市出租汽车保有量处于个适度偏低的水平。市政府贯坚持宏观调控与市场化运作相结合的原则，明确由政府定范围定标准定规范，企业选车型签合同选司机。政府及行业主管部门引导企业在选择车型时综合考虑车辆性能，护员工的合法权益，与出租车驾驶员签订并履行劳动合同，应遵循按劳分配同工同酬的原则，并保持其岗位相对稳定，切实履行社会责任同时应避免在正常经营情况下批量辞退员工，增加社会负担。企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是推