高。截至月底,全市共完成邮政业务收入完成万元,同比增长,完成进度,收入规模列全区第位,业务收入增幅与完成进度均列全区第位,初步实现了较好较快发展。总结和分析原因,我们认为取得较好成绩主要得益于以下几点思想观念的转变,为局邮政发展提供了不竭动力思路决定出路,观念决定发展。拥有科学的经营理念,昂扬的工作激情可以造就个企业,成就番事业较快发展。总结和分析原因,我们认为取得较好成绩主要得益于以下几点思想观念的转变,为局邮政发展提供了不竭动力思路决定出路,观念决定发展。拥有科学的经营理念,昂扬的工作激情可以造就个企业,成就番事业。今年以来,我们着力解决广大干部职工在思想认识思路理念工作热情等方面存在的问题,取得了明显成效,全市邮政职工精神面貌焕然新,小富即安的传统思维模式逐渐被开拓进取的奉献精神所取代拖沓缓慢的工作节奏逐渐被只争朝夕的工作激情所替代平稳小步慢行,不求有功但求无过的思维方式被打破,高速率快节奏求真知见实效的发展形势渐趋形成,广大干部职工的制了级责任中心损益预算。同时,确定了专业责任中心损益预算中各专业的结算后利润率指导指标,具体专业利润率为函件包件报刊保险速递物流金融。剩余的成本费用空间由各专业责任中心负责人控制,使各专业的经营自主权有了更大的机动性,促使各主业去追求些高效业务,避免了经营与效益脱钩投入与产出脱钩。通过对利润率的考核,促使各责任中心主动减员或增效,使资源达到优化配臵。强化成本费用预算控制,提高支出的边际效益。对于各项业务的代办费提成各项奖励办法的出台,都经过各责任中心制定,并且计入各责任中心的损益核算中,因此,各责任中心主动算账,以最低的代配送服务平台,改革的具体方案正在研究制定中。邮政局工作总结暨经验交流网友投稿。月初,我局召开了全市邮储业务推进会,会上制定出台了代发工资代发养老金代收取暖费有线电视费交通违章款养路费农民灌溉水费烟草资金归集石油资金归集代收付拆迁资金等十个重点营销项目,并对十个营销项目出台了进度要求和考核细则,目前前期的客户调查营销方案策划已基本完成,在月初进入具体实施阶段。管理基础的夯实,为邮政发展创造了有利条件今年以来,我们从内部机制和关键环节入手,强化财务管理,整合有效资源,规范业务流程,加大监督力度,促进企业从粗放式经营向精细化邮政局工作总结暨经验交流网友投稿业业务发展和整体效益的提高。以上是我局上半年工作的经验体会和下半年主要工作思路,在此与大家做简要交流,不妥之处,还请各位领导批评指正。谢谢,。邮务类业务紧紧抓住函件集邮等业务发展,壮大业务规模。函件业务作为重点亮点业务和把手工程,我局从机制体制人员配臵设备投入环境改造及项目营销等方面给予了全力支撑。月份,由我局申报区函件局聘任我局分管副局长任函件局长,从战略的高度对函件业务加以定位按照函件支队伍建设的要求,精选局里的优秀人才充实了函件营销数据库商函策划名址建设广告设计等关键岗位,为函件业务的健康快速发展提供了人员支撑为销项目出台了进度要求和考核细则,目前前期的客户调查营销方案策划已基本完成,在月初进入具体实施阶段。管理基础的夯实,为邮政发展创造了有利条件今年以来,我们从内部机制和关键环节入手,强化财务管理,整合有效资源,规范业务流程,加大监督力度,促进企业从粗放式经营向精细化管理转变,不断提升整体运营质量,实现企业效益最大化。在市局层面首先将原发投合体制打破,分别成立发行局和投递局,发行局成立后履行发行专业化职能,对原投递揽收报刊任务在营销办法中明确投递局成立后,将原速递包件发行物流等部门涉及投递使用的机动车自行车等投递工具划归投递局普遍服务核算界面,不断提升管理水平。以建设整合的资源配臵,着力推进市场竞争能力的增强。下半年,我们将从贴近经营贴近市场贴近用户的角度出发,科学投入,加快建设,抓好经营资源的优化整合,在建设中整合在整合中发展在发展中提高,为发展提供有力的网络和技术支撑,增强企业发展后劲。以普遍商业的服务标准,着力推进邮政通信服务质量的提高。正确处理普遍服务与商业服务的关系,做好属于普遍服务范畴的具体服务工作,确保按国家规定的标准服务按照市场竞争的原则做好商业服务工作,注重满足客户的个性化需求,以高标准高效率的服务赢得商业客户的满意,促进企层上报审核汇总,编制了以责任中心为线条的预算,又与各个利润中心预算相衔接,形成了条与块相结合的经营预算,在区公司要求做到级责任中心损益核算的基础上,编制了级责任中心损益预算。同时,确定了专业责任中心损益预算中各专业的结算后利润率指导指标,具体专业利润率为函件包件报刊保险速递物流金融。剩余的成本费用空间由各专业责任中心负责人控制,使各专业的经营自主权有了更大的机动性,促使各主业去追求些高效业务,避免了经营与效益脱钩投入与产出脱钩。通过对利润率的考核,促使各责任中心主动减员或增效,使资源达到优化配臵。强化成本费用预算控制,提高帮不甘人后的良性内部竞争格局。在这种良好的发展态势下,今年月日,我局召开了全市工作会议,区公司到会并做了重要讲话。我局进步明确了的收入增长目标和的奋斗目标调整大板块业务结构加大县域邮政发展力度进步理顺经营机制,推动业务快速发展。春节刚过,我局又召开了全市经营服务工作会议,区公司刘晓兵总经理亲临会议并做出重要指示,进步使我们统了思想,坚定了信念,鼓舞了斗志,树立了信心。个专业局分别对本专业全年业务发展进行了规划部署,制定业务发展规划,明确项目进度安排,确保顺利有序实施。虽然业务发展增幅与奋斗目标创邮政发展新高,整体经支出的边际效益。对于各项业务的代办费提成各项奖励办法的出台,都经过各责任中心制定,并且计入各责任中心的损益核算中,因此,各责任中心主动算账,以最低的代办比例和最好的奖励办法发展各自业务,这样解决了以往局里对业务发展投入不平衡的矛盾局面,也减轻了财务部门对成本费用控制的压力,同时推动了计划财务管理关口的前移,实现了财务行为与业务行为的紧密结合。月初,我局召开了全市邮储业务推进会,会上制定出台了代发工资代发养老金代收取暖费有线电视费交通违章款养路费农民灌溉水费烟草资金归集石油资金归集代收付拆迁资金等十个重点营销项目,并对十个营邮政局工作总结暨经验交流今年以来,邮政局认真贯彻落实全区邮政工作会议精神,紧紧围绕以深化改革促进发展,以加快发展推进改革的总体思路,结合实际统筹安排真抓实干不断进取,业务规模不断扩大,收入质量明显提高。截至月底,全市共完成邮政业务收入完成万元,同比增长,完成进度,收入规模列全区第位,业务收入增幅与完成进度均列全区第位,初步实现了较好较快发展。总结和分析原因,我们认为取得较好成绩主要得益于以下几点思想观念的转变,为局邮政发展提供了不竭动力思路决定出路,观念决定发展。拥有科学的经营理念,昂扬的工作激情可以造就个企业,成就番事业明重点突出整体推进的发展形势,进而提升全市邮政的综合竞争力,形成邮政发展新格局。以精细绩效的管理模式,着力推进经营管理水平的提升。实施精细化管理,明确职责,清晰流程。通过精细化管理和绩效管理,形成发展的内驱力和拉动力,实现向管理要质量要效益的目标。继续深入实施损益核算管理,建立以效益为中心的核算体系强化企业内控制度,推行财务精细化管理,在全市网点开展盈亏临界点的核算试划分企业经营与普遍服务核算界面,不断提升管理水平。以建设整合的资源配臵,着力推进市场竞争能力的增强。下半年,我们将从贴近经营贴近市场贴近用户的角度出发,科册和报社年社庆项目已进入操作阶段,预计实现收入万元。其他项目也正在积极的进行洽谈设计。报刊业务月份完成收入万元,完成预算目标万元的,同比增长,全市流转额完成万元,其中补续订完成万元,完成流转额目标万元的。速递物流类业务双管齐下,实现了速递与物流业务的较快发展。速递业务是今年区公司确定的重点和突出发展的业务,我局在专业体制改革硬件设施投入等方面开展了相关工作。继续深化市县体化经营管理体制改革,县域业务得以快速发展,上半年,旗县层面速递业务收入完成万元,增幅达。月份,我局将特快邮件投递及分拣封发工作从速递专业分离,使得速递专业,组成投递平台,按照不同时限要求组织投递作业,旗县层面仍实行发投合,并由市投递局负责对旗县层面的服务质量指标进行考核。在原营业局的基础上成立市营业中心,在旗县成立营业中心,市营业中心负责全市营业经营管理和邮储业务经营管理职能,包括业务政策激励措施的制定服务及质量标准的规范考核等,同时负责现业营业中心经济及安全质量等指标的完成旗县营业中心的经济指标由旗县考核。由于营业局的职能调整,对农村分支机构的管理拟进行调整,将原开办储蓄业务的分支机构仍由营业局管理,对不开办储蓄的分支机构划归物流公司管理,并组建农村分支机构物流农资销售支出的边际效益。对于各项业务的代办费提成各项奖励办法的出台,都经过各责任中心制定,并且计入各责任中心的损益核算中,因此,各责任中心主动算账,以最低的代办比例和最好的奖励办法发展各自业务,这样解决了以往局里对业务发展投入不平衡的矛盾局面,也减轻了财务部门对成本费用控制的压力,同时推动了计划财务管理关口的前移,实现了财务行为与业务行为的紧密结合。月初,我局召开了全市邮储业务推进会,会上制定出台了代发工资代发养老金代收取暖费有线电视费交通违章款养路费农民灌溉水费烟草资金归集石油资金归集代收付拆迁资金等十个重点营销项目,并对十个营业业务发展和整体效益的提高。以上是我局上半年工作的经验体会和下半年主要工作思路,在此与大家做简要交流,不妥之处,还请各位领导批评指正。谢谢,。邮务类业务紧紧抓住函件集邮等业务发展,壮大业务规模。函件业务作为重点亮点业务和把手工程,我局从机制体制人员配臵设备投入环境改造及项目