1、“.....做成曲线图对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。通过考核奖励处罚等手段,引导培育推进精细化管理。规范和加强企业管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度记录流程标准监督控制考核体系,使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是味地要求管理精细化,但在考核方面激励方面没有先行步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细间的能力及经验是有差距的,但能力与经验也是可以培养出来的。其次,标准化是个很大的体系,涉及国家相关法律法规,国际标准国家标准地方标准行业标准企业标准企业标准又大致上包括基础管理标准工作标准技术标准。这么大的个体系,要想开展好,并不是两个人能完成的任务。即使能力再强......”。

2、“.....因此,实施标准化管理必须要全员参与,并不是人单独就能完成。说白了,要有标准化的文化注入企业上下,让全员自觉去拟定标准学习标准执行标准,企业的标准化管理才会事半功倍。否则,只会停留在标准格式美观大方标准文字很简练,但发布就没人真正去关注了。通过传统的查学习记录的方式去强化标准化的有效落地能达到目的么记录可以作假,再好的记录有何用很显然,想用查记录的方式去验证标准是否被相关部门真正贯彻学习了,是很难达到效果的。我们在推进能源控制至为重要。战略规划和决策的规范化在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下,就必须要有个科学规范务实的企业战略分析系统,对于企业未来的发展机会威胁弱势和优势进行有效的分析,确定企业的发展理念和文化,进行经营定位行业定位产品定位和市场的定位,以此来明确公司战略。决策程序化,不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策,而且要运用科学方法进行决策......”。

3、“.....避免企业决策受决策人的知识结构情绪波动感情冲动价值偏好的影响,使企业的任何决策,都是种推动企业发展的最优选择。标准化管理心得体会网友投稿。结合我在企业标准化岗位上干了个月的肤浅认识。首先,我以为标准化管理永远是相对的。比如,企业标准文件的格式的要求,要有个大致的标准,但没必要对个记录表格的字体大小及类型都必须去界定。如果不影响标准的具体内容在哪里笔者以为这不是两天能做到的,打开企业管理系统,我们会发现公司各单位的标准制度真的不少,但回到现实中来,我们在日常开展工作中,又执行了几个当下,问题的关键是企业要从根本上重视标准化管理,要用依法治企理念来执行标准。时间长了,企业上下自然而然就会形成自己的标准文化。有了自己的标准文化了,何愁开展不好标准化管理。通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化......”。

4、“.....整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障通过推行统的作业标准和施工工艺,可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供了保障。标准化管理心得体会范文篇年月日,集团公司组织全集团各物流及服务业分子公司开展物流服务业标准化知标准化管理心得体会网友投稿组织组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精细化管理,随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每个细节都要精益求精,做每件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每个环节,真正消除管理上的盲点......”。

5、“.....老子说天下难事必做于易,天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每件小事做好了,大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择。从我做起从细节否则,就会横看成岭侧成峰,远近高低各不同。作为标准的起草人要知道自己想表达什么,想达到怎样的目的,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交给部门负责人大致瞟眼就送到标准化归口管理的部门来审核。因为标准化管理部门也不可能是万能的,不可能在企业的方方面面都能达到知其然,知其所以然。否则,就变成理想注意了。方面,总是对企业各项标准不满意另方面,但却又没有更好的解决办法。然后陷入完美主义的泥潭里不能自拔,最终怪这怪那,怪标准化管理岗位的工作人员不作为。当然,人与人之间的能力及经验是有差距的,但能力与经验也是可以培养出来的。其次,标准化是个很大的体系,涉及国家相关法律法规......”。

6、“.....这么大的个体系,要想开展好,并不是两个人能完成的任务。即使能力,做成曲线图对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。通过考核奖励处罚等手段,引导培育推进精细化管理。规范和加强企业管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度记录流程标准监督控制考核体系,使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是味地要求管理精细化,但在考核方面激励方面没有先行步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制......”。

7、“.....以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工职工与职工职工与过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患,有利于提高安全生产,提升工程进度,对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障有利于提升工程质量有利于节约工程成本,提高经济效益有利于改善施工生活环境,大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查,每周检查,每月报告。如有偏差及施工现场不规范情况,及时提出整改措施并进行验证,实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。通过认真学习西南公司标准化的管理,无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上,我们都有了很大的进步同时也认识到了自己的不足。提高对施工标准化的认识。领会化即专业化,区域化,标准化,信息化,国际化。其中标准化既是化策略的重要组成部分,又是其它化的重要支撑,而项目管理标准化则是基础。认真学习,领会项目管理手册,手册针对中......”。

8、“.....天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每件小事做好了,大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起,我们要不断的推进和完善精细化管理的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进。标准化管理心得体会网友投稿。标准化管理心得体会管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动管理业务的具体标准。范文网小编整理了标准化管理学习心得体会范文,仅供参考。标准化管理心得体会范文ƪ年月日,项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的规范的学习。意为找差距,定目标。总结经验,完善管理,实现自我突破。我们正处于个变革的时代,变是唯的不变。在现在的社会中,竞争十分的激烈建系统项目管理的特点,其核心内容是个核心条主线层管理个基本文件个基本报告。咳嗽规章制度的建立......”。

9、“.....运转协调衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化,研究改进每个工艺环节,消除质量通病,推广好的做法,提高工程质量增长耐久性。加强关键工艺的动态。结合我在企业标准化岗位上干了个月的肤浅认识。首先,我以为标准化管理永远是相对的。比如,企业标准文件的格式的要求,要有个大致的标准,但没必要对个记录表格的字体大小及类型都必须去界定。如果不影响标准的具体内容,格式相对美观协调就行。如果老是在字符上反复纠结,那就变成钻牛角尖,很浪费时间,也很累,而效率低下。有时,个大点的标准文件有几十页长,即使粗略去阅读也很难短时读完,何况细致探究文件里的实质内容了。当然,标准里的关键条款是必须去反复推敲的,确保没有歧义后才能定稿。运用精细化管理进行数字分析,提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化明确化......”。