1、“.....上级对下级要忠心。我们不要味地命令下级对上级的忠心,同时,我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级,上级应积极维护下级的利益,在证据各方面不足的情况下,要假设下级是无辜的,如下级出了差错,作为领导也要承担责任,不加油站火灾发生发展的规律和特点,有针对性地开展消防工作。消除加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和触发条件,切实有效地做好消防工作。提高员工素质,增强安全意识加油站消防安全管理应以人为本,首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。定期开展安全教育和消防演练,对所有员工进行安全培训,定期考核,使其了解油品燃烧流动挥发有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件,熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能,牢固树立安全意识,自觉地遵守的修养牢固的基础以及经理领导风格的塑造拥有自信是事业成功的关键。作为管理者方面要提高自己的自信心,另方面要保持不骄不躁的作风,建立正确的态度......”。

2、“.....不断充电,不断学习,汲取新知识。如何服务如何促销如何管理等等,这些不仅是门技术,它更是门艺术。要对此成功驾驭,是需要番奋斗的,是需要长期坚持的。损耗管理工作是加油站的大事,损耗的大小直接关系到员工的薪酬,在损耗管理的工作中我从源头抓起,仔细核对每车进油单据,及时做公共建筑电力和通讯架空线的间距,避免火种接近爆炸燃烧危险区域。控制油气散发和集聚控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之,应从以下方面入手,抓好这项工作。加油站销售心得体会网友投稿。雷雨时应停止卸油作业,停于加油站内的油罐车应做接地保护。控制电气点火源加油站爆炸危险区域内必须使用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接敷设均需达到防爆要求。非爆炸危险区域的电器也应是防爆型电器。罩棚加油站销售心得体会网友投稿时快速解决问题。想方设法与员工打成片,经常与员工进行交流,打破员工与领导的隔阂......”。

3、“.....加强促销力度,从而提高油品的销量。要提高服务水平,首先对员工自身形象态度的培养,遵守公司规章制度,认真履行服务规范各条款,是每个员工责任其次是对员工市场意识的培养,要增强员工的危机意识,并逐渐提高员工的市场竞争意识,从要我服务向我要服务的转变。员工服务意识提高了,以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥,以客为尊,使得顾客有了尊贵年,我将不断鞭策自己,为琼中营根站做出应有的贡献,加油站销售心得体会篇加油站安全管理必须坚持硬件与软件同时抓,人防与技防相结合,重点与细节不放松的方针,抓住加油站火灾发生发展的规律和特点,有针对性地开展消防工作。消除加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和触发条件,切实有效地做好消防工作。提高员工素质,增强安全意识加油站消防安全管理应以人为本,首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。定期开展安全教育和消防演练,对所有员工进上级也要对下级忠心......”。

4、“.....上级应积极维护下级的利益,在证据各方面不足的情况下,要假设下级是无辜的,如下级出了差错,作为领导也要承担责任,不能把所有过错推给下级。有效的员工管理,可以使员工具有团队精神,有了团队的向心力和明确的方向,做起事来才能事半功倍。对于员工管理,方面要恰到好处勇于激励员工,对于员工成绩要给予肯定,要认可。在员工具有不满的情绪时,管理者定要控制自己的情绪,认真对待并弄清事情的原由,并卧式油罐,严禁将油罐臵于室内。因为室内空气不流畅,油蒸气容易集聚,容易引起操作人员中毒死亡和油蒸气达到爆炸极限。增加通风消除低洼由于油蒸气的密度比空气密度大,在通风条件不好的情况下,易集聚在些低洼处,当油蒸气浓度达到爆炸极限时浓度为,遇到明火就会产生爆炸燃烧,因此加油机卸油口油罐操作井呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油站爆炸危险区域及邻近区域地坪以下应尽量避免有坑或沟,加油机底部应用沙填实至加油岛顶面......”。

5、“.....遵守公司规章制度,认真履行服务规范各条款,是每个员工责任其次是对员工市场意识的培养,要增强员工的危机意识,并逐渐提高员工的市场竞争意识,从要我服务向我要服务的转变。员工服务意识提高了,以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥,以客为尊,使得顾客有了尊贵感,有了宾至如归的感受。良好的服务从种意义来说,是留住老客户抓住新客户的关键。实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管,在油罐车卸油沙填实,排水沟引出站外前必须设水封井。损耗管理工作是加油站的大事,损耗的大小直接关系到员工的薪酬,在损耗管理的工作中我从源头抓起,仔细核对每车进油单据,及时做好记录。从两方面入手是量油罐,看油罐空高的变化,是每月和片区经理对加油机进行自校,检测加油机是否精确无误,发现损耗及时查明原并做好相关记录。接卸油品时,想方设法卸尽油罐车内的余油,做到点滴归仓......”。

6、“.....我站损耗管理工作取得长足进步。带着美好憧憬,步入制度的公平,我觉得比合理更重要。条制度的款项可能不尽合理,但只要公平,对每位员工视同仁,往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要,不断地改进,而制度执行的公正性定要至始至终地坚持下去。上级对下级要忠心。我们不要味地命令下级对上级的忠心,同时,我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级,上级应积极维护下级的利益,在证据各方面不足的情况下,要假设下级是无辜的,如下级出了差错,作为领导也要承担责任,不油发电机是否运转正常等等,如发现隐患问题,及时解决,使之扼杀在萌芽状态。对员工的管理作为经理不要摆架子,因为员工具有独立思考的能力,他们有自己的价值观和远大的抱负,他们往往和经理致,在领域的其它界面,有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子,主动把自己摆到与员工相同的位臵上,应该谦虚地接受员工的批评......”。

7、“.....管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说,不太喜欢被别人命令,而是喜欢根据自己的智的管理者应该放下架子,主动把自己摆到与员工相同的位臵上,应该谦虚地接受员工的批评,并与员工起讨论改进工作中的问题。管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说,不太喜欢被别人命令,而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在起讨论而达不成致时,就需要进行决策,必要时只有采取命令强制执行。要敢于批评,不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评,但是只要通过批评来说服员工,员工往往不但不会生气,而且也会因此事佩服你的管安全培训,定期考核,使其了解油品燃烧流动挥发有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件,熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能,牢固树立安全意识,自觉地遵守规章制度,经考核后持证上岗。控制加油站设施安全间距要把好建设审查关。要根据规范,控制各种设施的安全距离......”。

8、“.....要控制好油罐操作井卸油口加油机呼吸管口与站内站房锅炉房配电间其它配套营业间的距离,与围墙站外明火或散发火花地点道路沙填实,排水沟引出站外前必须设水封井。损耗管理工作是加油站的大事,损耗的大小直接关系到员工的薪酬,在损耗管理的工作中我从源头抓起,仔细核对每车进油单据,及时做好记录。从两方面入手是量油罐,看油罐空高的变化,是每月和片区经理对加油机进行自校,检测加油机是否精确无误,发现损耗及时查明原并做好相关记录。接卸油品时,想方设法卸尽油罐车内的余油,做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力,我站损耗管理工作取得长足进步。带着美好憧憬,步入时快速解决问题。想方设法与员工打成片,经常与员工进行交流,打破员工与领导的隔阂。提高服务水平,加强促销力度,从而提高油品的销量。要提高服务水平,首先对员工自身形象态度的培养,遵守公司规章制度,认真履行服务规范各条款......”。

9、“.....要增强员工的危机意识,并逐渐提高员工的市场竞争意识,从要我服务向我要服务的转变。员工服务意识提高了,以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥,以客为尊,使得顾客有了尊贵好的区域。在加油站爆炸危险区域及邻近区域地坪以下应尽量避免有坑或沟,加油机底部应用沙填实至加油岛顶面,若设管沟必须全部用沙填实,排水沟引出站外前必须设水封井。制度的公平,我觉得比合理更重要。条制度的款项可能不尽合理,但只要公平,对每位员工视同仁,往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要,不断地改进,而制度执行的公正性定要至始至终地坚持下去。上级对下级要忠心。我们不要味地命令下级对上级的忠心,同时,我们加油站销售心得体会网友投稿愿去做事。但当大家在起讨论而达不成致时,就需要进行决策,必要时只有采取命令强制执行。要敢于批评,不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评......”。