,对设备进行劣化分析,达到预防性的维修状态检修,增强了企业的活力和后劲。在方法措施上,找准生产经营管理的关键问题,制定了下花园发电厂生产经营行动计划下花园发电厂降非停行动计划,以规范化管等专项劳动竞赛,各基层单位积极开展合理化建议修旧利废,以及小核算小革新小改进小建议小节约小经验的小竞赛活动。在动态讲评时,注重典型引路,将好的典型和差的典型起公布,鼓舞了先进,鞭策了后进,有力地促进了企业向经营型转变。紧密联系实际,构建推进企业发展的战略支撑体系,确保企业由生产型向经营型转变取得实效解放思想更新观念的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际,从企业经营管理的战略策进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检,扩大状态检修的比例,减少设备欠维修或过维修,对设备进行劣化分析,达到预防性的维修状态检修,增强了企业的活力和后劲。在方法措施上,找准生产经营管理的关键问题,制定了下花园发电厂生产经营行动计划下花园发电厂降非停行动计划,以规范化管理为突破口,确定管理目标,使安全目标设备目标技术目标培训目标等方面更具体,详细,使之成为各级领导和全体员工的共同讨论形成的强大凝聚力,自觉践行社会主义荣辱观的和谐氛围,将会使下花园发电厂以崭新的形象展现于集团公司老厂行列中解放思想大讨论学习心得体会思想解放是促进社会变革的巨大力量,观念更新是推动社会进步的重要因素。不断增强解放思想更新观念的自觉性,以思想的大解放促进企业的大发展,是我们推进企业进步的内在动力。下花园发电厂按照集团公司的部署,紧紧围绕效益年的中心工作,继续深入开展解放思想更解放思想大讨论学习心得体会网友投稿年月,在号机组小修中,我们精心细化检修项目施工措施和技术方案,推行了检修监理制项目经理制,完善了质量保证体系和质量监督体系。严格执行检修工艺标准和作业指导书,并按照级验收标准和程序,对修后设备全部进行验收登记,使检修质量工艺标准和技术监督贯穿在检修全过程。在检修中解决了锅炉点火油枪程控更换了循环泵等这些多年想解决而没有解决了的问题,克服了以往检修后机组启动中出现的受阻现象,做到了能力跟不上企业竞争和发展的形势需要是有的工作因循守旧,缺乏进取和创新意识是有的安于现状,骄傲自满,不善于接受新生事物是工作效率低,服务意识差,职能作用发挥不充分是过不了人情关面子关不按程序办,管理不规范是对待个人利益过重,守土恋家,小富即安,看不到企业的生存危机,缺乏抢占外部市场的意识等。针对目前存在的问题,以及管理难点经营薄弱点,我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面,分层坚持勤俭节约,艰苦创业的原则,量力而行,精打细算,加强财务预算管理利润管理,完善企业内控制度,严格控制检修费用财务项费用职工医疗费用。加强了非生产用水用电管理力度。认真落实下花园发电厂降非停行动计划,按照安全生产十项重点要求,针对设备老化和设备健康状况,认真分析机组非计划停运原因,大力开展技术分析和技术攻关,以提高汽机真空度解决锅炉管泄漏等关键问题为突破口,广泛开展机组降非停活动。领导干部为重点,结合社会主义荣辱观教育,大力加强能力建设,把转变思想和工作作风践行荣耻作为干部年终考评的重要依据之,促进企业由生产型向经营型转变。解放思想更新观念大讨论,使我们不断站在新起点,同心文化引领我们不断实现新跨越。蓝图已经描绘,战略已经部署,方向已经指引,解放思想,更新观念大讨论形成的强大凝聚力,自觉践行社会主义荣辱观的和谐氛围,将会使下花园发电厂以崭新的形象展现于集团公安全控成本增效益主题劳动竞赛活动,加强竞赛的过程管理,分阶段进行动态考核讲评。坚持开展运行值大小指标机组检修抢发电量等专项劳动竞赛,各基层单位积极开展合理化建议修旧利废,以及小核算小革新小改进小建议小节约小经验的小竞赛活动。在动态讲评时,注重典型引路,将好的典型和差的典型起公布,鼓舞了先进,鞭策了后进,有力地促进了企业向经营型转变。解放思想大讨论学习心得体会网友投稿。解放思想大老厂行列中面对电煤价格上涨机组利用小时减少设备日趋老化竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题,厂领导方面深入实际,调查研究,另方面开门纳谏,向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题,切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求不适应企业发展需要不能让广大职工满意等问题。问题主要表现如下是重生产,轻效益,重工作,轻成本的意识比较突出是有的自觉不自觉地放松学习,技术业积极借鉴兄弟单位的先进管理理念和经营机制,将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合,实现管理工作零距离无缝对接,推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检,扩大状态检修的比例,减少设备欠维修或过维修,对设备进行劣化分析,达到预防性的维修状态检修,增强了企业的活力和后劲。在方法措施上,找准生产经营管理的关键问题,制定了下花园发电厂生产经营行动计划下花园发电厂降非停行动计划,以规范化管入开展安全性评价和重大危险源评估工作,开展了安全隐患预知活动,加强工作前危险点分析,做到不做内容不清楚的工作不做无安全措施的工作,不做无把握的工作,完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展至两次应急预案演习活动,提高全能值班员控制减轻突发性事故的能力,提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力,提高检修人员抢修事故的组织协调能力,保证系统无缺陷管理无漏洞设备无故障,夯实安全基础,达到本质设备维护材料耗用。解放思想大讨论学习心得体会网友投稿。紧密联系实际,构建推进企业发展的战略支撑体系,确保企业由生产型向经营型转变取得实效解放思想更新观念的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际,从企业经营管理的战略策略方法个方面进行破题,构建推进企业发展的战略支撑体系。在战略定位上,树立安全就是最大的经济效益的理念,牢牢把握安全第,预防为主,综合治理的安全生产方针,深入学习延伸大讨论活动的内涵,即,决策层制定目标分解任务责任到人管理层建立措施组织协调分析考核执行层严格要求自我加压,确保效果,逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法,以创新的思维提升干部职工思想解放观念更新。解放思想大讨论学习心得体会网友投稿。解放思想更新观念大讨论,使我们不断站在新起点,同心文化引领我们不断实现新跨越。蓝图已经描绘,战略已经部署,方向已经指引,解放思想,更新观念老厂行列中面对电煤价格上涨机组利用小时减少设备日趋老化竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题,厂领导方面深入实际,调查研究,另方面开门纳谏,向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题,切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求不适应企业发展需要不能让广大职工满意等问题。问题主要表现如下是重生产,轻效益,重工作,轻成本的意识比较突出是有的自觉不自觉地放松学习,技术业年月,在号机组小修中,我们精心细化检修项目施工措施和技术方案,推行了检修监理制项目经理制,完善了质量保证体系和质量监督体系。严格执行检修工艺标准和作业指导书,并按照级验收标准和程序,对修后设备全部进行验收登记,使检修质量工艺标准和技术监督贯穿在检修全过程。在检修中解决了锅炉点火油枪程控更换了循环泵等这些多年想解决而没有解决了的问题,克服了以往检修后机组启动中出现的受阻现象,做到了控制减轻突发性事故的能力,提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力,提高检修人员抢修事故的组织协调能力,保证系统无缺陷管理无漏洞设备无故障,夯实安全基础,达到本质安全,实现本质经济。在策略选择上,抓好经营型企业的转变,把主要精力放在努力提高企业经济效益上,跳出原来的工作框架,重新审视企业的发展环境重新定位企业的工作思路,重新整合企业的现有资源,树立人人都是经营者,效益就在我手中的理念。解放思想大讨论学习心得体会网友投稿全,实现本质经济。在策略选择上,抓好经营型企业的转变,把主要精力放在努力提高企业经济效益上,跳出原来的工作框架,重新审视企业的发展环境重新定位企业的工作思路,重新整合企业的现有资源,树立人人都是经营者,效益就在我手中的理念。坚持勤俭节约,艰苦创业的原则,量力而行,精打细算,加强财务预算管理利润管理,完善企业内控制度,严格控制检修费用财务项费用职工医疗费用。加强了非生产用水用电管理力年月,在号机组小修中,我们精心细化检修项目施工措施和技术方案,推行了检修监理制项目经理制,完善了质量保证体系和质量监督体系。严格执行检修工艺标准和作业指导书,并按照级验收标准和程序,对修后设备全部进行验收登记,使检修质量工艺标准和技术监督贯穿在检修全过程。在检修中解决了锅炉点火油枪程控更换了循环泵等这些多年想解决而没有解决了的问题,克服了以往检修后机组启动中出现的受阻现象,做到了召开次安全网例会,重点讲评月度安全生产情况,布臵下阶段整改措施,形成了有园电特色的安全文化。我们加强了两票制的管理和责任落实,在全厂各专业工程师的技术责任范围,增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知,每周进行动态检查,并填报工作票动态检查表,反馈检查情况。执行制,做到定时间定线路定设备定标准,做到表格化,并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库专家库和督办制结案制,进行次安全活动,组织职工学习安全规程和事故通报,联系本班实际进行讨论,检查本班组不安全因素,有针对性地制定具体措施部室领导坚持跟班检查和指导,或进行抽查。每月召开次安全网例会,重点讲评月度安全生产情况,布臵下阶段整改措施,形成了有园电特色的安全文化。我们加强了两票制的管理和责任落实,在全厂各专业工程师的技术责任范围,增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知,每周进行动态检查,并贯彻温家宝总理关于安全生产的有关指示集团公司安全生产的文件精神,认真履行安全生产第责任者的职责,把安全生产的责任