由于管委会部分单位搬入办公区办公,管委会的杂品也是管委会办公区与办公区两边发放,无形中也加大了工作量。后勤担负起杂品的采买与办公区的发放工作,每周由辆通勤车进行采购,然后分头送到两个办公区,确保做到登记发放,及时采买,保证了机关正常办公的需要。管委会部分单位搬入办公区办公后,广大职工的通勤车的乘坐方式也有所改变。未搬迁前是下午整由管委会统发车。为了方便广大职工乘车,现在是由辆固定通车大客在办公区等候,下午从发车,行至沈棋路交叉口换乘原来的通勤路线。这样既不用更改线路,又方便了广大职工干部,为职工的上下班提供了有力保障。认真分析,从根本上寻找不足在后勤服务中心的队伍中仍有少数职工服务意识有所欠缺,服务不到位,下达的目标不能第时间完成。部分干部职工无竞争意识,缺乏工作热情和主动制订了节支创收考核奖励意见,把节支创收指标进行了目标分解,明确了各科室的支节创收任务与责任考评的内容和标准。修订了武进宾馆新苑宾馆经济责任制考核办法机关商场考核奖励办法,把宾馆商场的奖金与量化的经济指标挂钩,树立效益优先观念。修订仓库管理规定进步规范了物品出入库程序和仓库管理。还制订了电话费管理办法门诊报销补充规定等制度。同时,我们坚持以前制订的制度的执行和落实。坚持以岗位责任制明确工作职责,做到事事有人管,件件有落实坚持以服务承诺制明确后勤管理和服务的要求,提高工作质量坚持以首问负责制优化服务环境,方便群众办事。推进学习型机关的建设,不断创新后勤工作思路大报告指出‚创新是个民族进步的灵魂,是个国家兴旺发达的不竭动力,也是个政党永葆青春的源泉‛。我们后勤工作如何与时俱进,用什么办法提升后勤服务,关键在创新,创新是发展的动力。我局在抓创建学习型机关过程中,不断开拓新的工作思路。我们围绕工作重点,积极从抓食堂绿化贵宾接待厅等服务窗口的‚点创新‛,延伸到抓后勤服务队伍的‚线创新‛,从而实现全面提机关建设,不断提高后勤机关整体素质以创建学习型机关中,我局采取学理论听报告看发展谈体会等形式,紧密结合自身实际,认真开展‚抓‛活动,有效促进了机关工作作风和思想观念转变。是抓观念转变,增强服务意识。传统后勤观念认为,机关事务管理局管钱管物管车,是机关的‚大管家‛,其主要职责就是‚管理‛,造成后勤管事的多,做事的少,后勤工作很被动。我们紧扣后勤改革与发展实际,明确后勤功能定位和发展方向,提出服务是后勤部门的天职,是立局之本管理是成事之基,是提高服务能力和水平的手段。我们把职责定位为‚服务‛,以服务为宗旨,谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了‚句话,个字‛牢记个宗旨服务,抓住个根本管理,明确个方向创新,坚持个作风务实。在具体工作目标任务上提出是强化服务,要求员工在‚钻‛‚勤‛‚有心‛‚优‛上下功夫,变被动服务为主动服务,不断提高服务能力和水平,机关对我局服务的满意率比上年提高个百分点,达到。是在提高服务的同时,节支增收。强化成本管理,各项经费支出同比下降加强经营管理,局属经营单位营业额利润后勤部门的生命线,是形象好坏的关键。要强化管理优化服务,通过全方位多层次专业化的管理和服务,实现服务机关干部‚全方位‛服务外来宾客‚很满意‛的目标。是奖惩分明,考核到位,提高工作效率。要加强对后勤部门的考评,建立考核制度绩效评估体系及相应的机制,将核算的分析结果同考核结果报酬奖惩紧密结合起来,以不断促进后勤部门工作效率的提高。建立体系,科学管理,提高后勤的协作能力。是建立科学的管理体系。要提高后勤部门管理效益,应当以制度来管理人激励人。因此,后勤部门要建立科学规范协调透明廉洁高效,能促进管理良性循环的后勤管理服务体系。它是以改革创新为动力,以调动干部和职工的积极性为龙头,充分发挥自身的主观能动性,分工合理责权明晰可精细化操作的系列管理制度。是创新理念,科学用人。在后勤工作中,关键在领导,力量在群众,有了高素质的服务人才,才有较高的服务质量,后勤部门的工作才能形成良性循环。同时应加强对后勤人员知识的更新和培训,充分挖掘干部和职工的最大潜能。是完善制度,建立机制,对后勤管理进行有效管理监督。实践证明,后勤服务工作总结打印版公共机构节能管理工作,分期为全区各公共机构做好人员培训和业务指导工作,另方面不断加强行政中心节能管理工作,将宣传教育与设备节能同步推进。是开展能源紧缺体验活动。月日,‚全国低碳日‛当天,积极组织区公共机构开展各种能源紧缺体验活动。洛阳镇举行公共机构绿色出行宣传活动暨绿色低碳出行小分队成立仪式人社局通过办公系统和群向工作人员发送节能环保公益短信,积极倡导低碳出行区侨办侨联号召大家少开小时空调,少开天灯,少开天车,大力弘扬节能意识规划局利用电子显示屏宣传节能宣传周主题标语,向单位人员发送节能公益短信西太湖科技产业园管委会开展‚绿色微公益低碳不低调‛环保宣传暨爱心行动是做好节能创建单位创建工作指导。月日下午,我中心特邀请常州市市级机关事务管理局节能处处长王叶圣等来我区洛阳镇检查指导公共机构节能示范单位创建工作情况。对照年江苏省公共机构节能示范单位创建评价验收细则,对洛阳镇的创建台账资料及创建工作提出了部分整改意见,使创建单位进步明确了创建目标和要求,为顺利通过省级考核验收作好了充分的。管委会部分单位搬入办公区办公后,广大职工的通勤车的乘坐方式也有所改变。未搬迁前是下午整由管委会统发车。为了方便广大职工乘车,现在是由辆固定通车大客在办公区等候,下午从发车,行至沈棋路交叉口换乘原来的通勤路线。这样既不用更改线路,又方便了广大职工干部,为职工的上下班提供了有力保障。认真分析,从根本上寻找不足在后勤服务中心的队伍中仍有少数职工服务意识有所欠缺,服务不到位,下达的目标不能第时间完成。部分干部职工无竞争意识,缺乏工作热情和主动性。后勤工作管理盲目性大,管理方法不科学,制度落实不到位。有些后勤人员凭经验办事,靠习惯运作,不规范随意性大,有制度却不遵从。后勤改革的滞后。致使在些具体工作中只讲服务不讲成本只求投入不讲效益,造成财力人力物力的浪费,严重影响后勤工作的健康发展。完善管理,确定下半年发展目标整合资源,综合利用,创建节约型机关。是端正态度,抓好管物。要用‚以艰苦奋斗为荣以骄奢淫逸为耻‛的荣辱观来端正后勤部门的服务和管理态度。从实际出发,科学制定物资的购臵使用管理计划。规范作进步强调,整个装潢工程于月日全部完工。重服务,勤履责,机关事务管理水平不断提高。有序推进办公用房清理工作。月日,由后勤服务中心及区委办区政府办区纪委同志组成的联合督查组名同志分成两组,对全区各镇开发区街道区级机关各部门的办公用房清理情况进行了实地督查。每家单位抽查名正职名副职及个科室办公用房使用情况进行实地丈量,登记造册,座谈听取清房情况汇报。全区共抽查家党政机关,间办公用房。从督查情况看出,大多数单位都严格执行政策实行了调整。督查组对抽查中发现的个别调整不到位的单位提出了限期整改意见,我中心对行政中心内腾退的办公用房提出了集中调整的方案,回迁了部分在外租房办公的下属事业单位或部门安排了区征收办区文化局下属文化执法大队等家机关部门或下属单位进驻办公。实现了集聚办公,并且降低了办公行政成本,办公用房清理卓有实效。下半年,中心还起草了区级党政机关办公用房管理暂行办法,月日,已由两办正式下发,为进步规范和加强我区区级党政机关办公用房管理打下了良好基础。公共机构节能管理工作稳步推进。中心方面认真做好全区年来,机关各处室和局属各单位,围绕中心,服务大局,把房地产管理公共机构节能政务接待省行政办公中心保障,特别是对省级领导的保障和服务紧紧抓在手上,较好地完成了各项工作任务。单位建制迈上新台阶。年月,经省政府研究,中编办批准,我局仍然作为省政府直属机构,由副厅级升格为正厅级建制,局党委班子成员整体提任。我局之所以能在‚转变管理职能优化组织机构‛的国家机构改革大背景下升格,充分体现了省委省政府对机关事务工作的关心和重视,是省委省政府对我局近年来改革发展的充分肯定,也是我局发展史上的次重大突破。今年以来,局党委紧紧抓住国家新轮机构改革这次难得的历史机遇,充分展现管理局近年来的改革发展成就,积极争取省委省政府的支持,历经多方面的艰苦努力,终于实现了管理局建制升格的目标。在这次机构改革中,我局是全国同行业中唯个由副厅级升格为正厅级建制的机关事务管理部门,这次机构升格完成了管理局几代人长期追求的夙愿。管理事务有了新成果。积极推进省直单位房地产遗留权证的收缴管理,推动省直机关办公用房管理协议的签订工作。是收回准和能源定额标准,制定节能节水节材的标准和制度,采取有效措施切实降低办公成本,确保节能工作长期有效进行。转变观念,树立形象,提高服务保障能力。是转变观念,强化服务意识。后勤部门的工作既有管理任务,又有服务内容,两者相辅相成,相互促进。服务是立足之本,管理是成事之基。只有做好管理工作,才能做好服务工作,而服务工作的好坏,又反映出管理水平的高低。强化服务意识,就要‚以职工之心为心‛,将工作压力转变为动力,促进服务工作提高质量。是树立形象,强化服务功能。服务质量是后勤部门的生命线,是形象好坏的关键。要强化管理优化服务,通过全方位多层次专业化的管理和服务,实现服务机关干部‚全方位‛服务外来宾客‚很满意‛的目标。是奖惩分明,考核到位,提高工作效率。要加强对后勤部门的考评,建立考核制度绩效评估体系及相应的机制,将核算的分析结果同考核结果报酬奖惩紧密结合起来,以不断促进后勤部门工作效率的提高。建立体系,科学管理,提高后勤的协作能力。是建立科学的管理体系。工作精益求精的观念。建立现代企业管理制度的观念。完善管理,办公厅建设厅商务厅等个单位的本房产证,建筑面积平方米。其中已完成