的运作流程实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就调整改进,使自己不断成熟。第年至年,我曾经担任站劳服公司副经理,对经营创收有定的了解。第特别强调点,作为副站长,仅具备业务能力是不够的,还必须有强烈的责任感使命感事业心,要以身作则,要求别人做到的,自己首先要做好。这点请大家帮我下评语。要做好名过硬的副站长,我还存在定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄,例如有时过于碍情面,不能理直气壮地坚持原则有时怕别人说出风头怕伤和气过于谦让,放不开手脚有时怕像问候自我的家人那样亲切多,就是对客户多点微笑多用礼貌用语多与客户细心交流听,就是专心聆听客户的需求和诚心听取客户对加油站的推荐,耐心倾听客户对服务有什么不满意。透过这拉家常方式,真正拉近与这些客户之间的距离,从而为站带来不少新客户,确保销量不断提高。以上是我竞聘站长成功后的设想和做法,如果竞聘不能成功,我无怨无悔。不管竞聘结果如何,在今后工作中,我都能如既往地踏实工作,做个爱岗敬业,快乐向上的好员工,在本职岗位上用心施展才华,努力发挥光和热,为公司也为加油站的完美明天不断发展建设,有利于集体的利益,就要大胆的想,大胆的干,只要单位发展了,职工利益提高了,最终会赢得群众的理解和支持。当然,我还有很多缺点,在工作我也会有失误,我衷心的希望大家能及时的给我指出,我定会认真调整努力改正。个人站长竞聘报告范文精选篇仅共参考。严肃工作纪律,确保工作质量。注重创新工作管理模式,每月在站内醒目位臵张贴温馨安排工作等,以告知员工上班期间,工装应穿戴整齐,按时交接班,值班员工加油之余杜绝在营业室玩游戏看电视闲聊,要在罩棚下方打扫卫生,擦拭设备等候客户,做到热个人站长竞聘报告范文精选篇仅共参考后,设臵的运作流程才是通畅的高效的。有效的运作流程实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升职工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高职工的满意度,调动他们的工作积极性。我们要做的工作实际上也就是点建立健全具有竞争力的激励机的反响,不能坚持己见,同时,也由于自己的能力和经验不足,导致在些事情的处理上脱离了群众,出现了失误,引起了不满,产生了误会,通过自我反省和多坦诚与大家交流,特别是向经验丰富的老同志请教,找出不足,吸取教训,并在工作中不断调整改进,使自己不断成熟。第年至年,我曾经担任站劳服公司副经理,对经营创收有定的了解。第特别强调点,作为副站长,仅具备业务能力是不够的,还必须有强烈的责任感使命感事业心,要以身作则,要求别人和动员他们成为站的忠诚客户。我在服务好新客户的同时,还能尽快将超多流失的客户重新聚拢起来。几年来,凭借个人良好的人际关系和与客户融洽的沟通协调,使些企事业单位相继成为站的定点加油客户,现如今也与河南轩铭物流公司的领导达成共识,以帮忙加油站进行宣传和推广工作。些非固定客户的大批量用油,在我的几次走访中,如今也成为站的定点客户。是全面提升执行力。这主要从个方面着手首先要优化管理流程和业务流程。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计职能分解岗位设臵岗位描述等,只有基础工作完按时完成任务是需要立刻处理的事以重点符号标明,防止因拖延而忘记处理是用心搜集基层线素材,注意保存,旦需要,立刻调出使用是利用切空闲时光多看资料,多翻阅书籍报纸。这条经验伴随我工作了好多年,也确保了我在繁琐杂乱无章可循的日常事务中,能够有条不紊地处理加油站各种工作。拥有很强的沟通潜力我本人性格开朗,心胸豁达,与人为善,好朋好友,不但熟悉目前站各种类型的客户,还喜欢抓住客户的心理与他们沟通交流,以此发展和动员他们成为站的忠诚客户。我在服务好新客户的同时,还能尽快将超多流失的客能力,为的发展建设作出更大贡献。无论这次竞聘结果如何,我都会继续努力。谢谢支持,站长竞聘报告各位领导各位评委同事们大家好,很荣幸能够参加这次站长竞聘,借此机会与在座的各位领导和同事进行工作交流。我叫冯,今年岁,现任分公司加油站站长。自年月任加油站站长以来,该站的油品销量月朋攀升,在年销售汽柴油吨,这不但是我们付出艰辛努力的结果,也是市县两级公司领导关心和支持的结果。这天,我竞聘的岗位是加油站站长。能够竞聘这个岗位,我认为自身具有个方面的优势。重新聚拢起来。几年来,凭借个人良好的人际关系和与客户融洽的沟通协调,使些企事业单位相继成为站的定点加油客户,现如今也与河南轩铭物流公司的领导达成共识,以帮忙加油站进行宣传和推广工作。些非固定客户的大批量用油,在我的几次走访中,如今也成为站的定点客户。在工作过程中,我积累了很多工作经验,同时也由于经验不够丰富,有些事处理的不尽人意,特别是在协助李站长工作其间,由于自己初次担当助手角色,没有正确理解和把握助手在领导和群众之间应处的位臵,过多地考虑怎样去执行领导决策,没有积极的对待大是全面提升执行力。这主要从个方面着手首先要优化管理流程和业务流程。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计职能分解岗位设臵岗位描述等,只有基础工作完善后,设臵的运作流程才是通畅的高效的。有效的运作流程实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就年考入解放军通信指挥学院,对通信系统计算机及人防通信指挥进行了系统学习,因我在校成绩优异和表现突出,光荣入党,还因我投稿较多,被学院授予院级通信报道先进个人。牢记个原则。就是服从上级领导决策,在工作中率先垂范,努力工作,树立良好的工作作风。作为名基层管理人员,我将平等对待每位员工,以诚相待,努力为职工排忧解难遇到困难,奋勇上前对待工作,埋头苦干对待同事,互帮互助对待利益,先大家后小家,带头在自己的岗位上干出特色,养成艰苦奋斗,迎难而上自己的岗位上干出特色,养成艰苦奋斗,迎难而上的工作作风。实现两个转变。是实现自身角色的转变,即由名中层干部和具体项目管理工作者向组织角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。是实现思维方式的转变,即从中层干部正确地做事的思维方式向企业做正确的事主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌臵换用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业流生产点。抓好做到的,自己首先要做好。这点请大家帮我下评语。要做好名过硬的副站长,我还存在定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄,例如有时过于碍情面,不能理直气壮地坚持原则有时怕别人说出风头怕伤和气过于谦让,放不开手脚有时怕得罪人,力求人人兼顾,面面俱到,反而造成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同志们对我的点拨,我深刻地认识到,作为名单位负责人,仅无私奉献是不够的,更要坚持原则,无畏管理,大刀阔斧,眼前可能会得罪人,但只要自己行的正站的直,问心无愧,只要有利于单位重新聚拢起来。几年来,凭借个人良好的人际关系和与客户融洽的沟通协调,使些企事业单位相继成为站的定点加油客户,现如今也与河南轩铭物流公司的领导达成共识,以帮忙加油站进行宣传和推广工作。些非固定客户的大批量用油,在我的几次走访中,如今也成为站的定点客户。在工作过程中,我积累了很多工作经验,同时也由于经验不够丰富,有些事处理的不尽人意,特别是在协助李站长工作其间,由于自己初次担当助手角色,没有正确理解和把握助手在领导和群众之间应处的位臵,过多地考虑怎样去执行领导决策,没有积极的对待大后,设臵的运作流程才是通畅的高效的。有效的运作流程实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升职工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高职工的满意度,调动他们的工作积极性。我们要做的工作实际上也就是点建立健全具有竞争力的激励机每天在记事本上登记需要办理的事情,注明完成时限,做到天天翻看对照和清理,确保按时完成任务是需要立刻处理的事以重点符号标明,防止因拖延而忘记处理是用心搜集基层线素材,注意保存,旦需要,立刻调出使用是利用切空闲时光多看资料,多翻阅书籍报纸。这条经验伴随我工作了好多年,也确保了我在繁琐杂乱无章可循的日常事务中,能够有条不紊地处理加油站各种工作。拥有很强的沟通潜力我本人性格开朗,心胸豁达,与人为善,好朋好友,不但熟悉目前站各种类型的客户,还喜欢抓住客户的心理与他们沟通交流,以此发个人站长竞聘报告范文精选篇仅共参考工作作风。实现两个转变。是实现自身角色的转变,即由名中层干部和具体项目管理工作者向组织角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。