设目标管理考核推进新型工业化涉煤纠纷等问题深入调研,形成了批督查调研成果,为县委政府决策提供了有价值的参考。如根据县委政府的整体发展个年活动全县个文明建设绩效考核机关作风整顿办公室系统优质服务竞赛活动的督查组织协调工作,进步丰富了督查工作内涵,提高了督查工作的地位。今年年初,县委政府确定年全县工作主题是加快经济社会发展步伐,重点围绕十个年项目抢抓年特色产业发展年园区建设高潮年城镇建设管理提升年旅游开发突破年乡镇企业改革攻坚年社会主义新农村建设探索年社会治上有新的突破今年,我们努力创新督查工作的方式方法,灵活运用督查手段,工作水平不断提高,督查权威不断增强。主要是实现了个方面的转变是变多头行动为站式调度。全县督促检查目标管理考核和重点项目考核统归口县委政府督查室组织协调,各部门需以县委政府名义开展督查的,须事先提出申请,拟定方案,经县委政府督查室审核,报县委政府领导同意后,由督查城镇建设管理提升年旅游开发突破年乡镇企业改革攻坚年社会主义新农村建设探索年社会治安综合治理基础年计划生育村民自治巩固年党的建设提高年活动开展工作。由督查室牵头负责全县十个年活动的组织实施综合协调考核评比等工作。督查室确定了全县十个年活动个主要责任单位个考核项目项考核指标,坚持月督查月汇总月报告季调度半年考核,有力促进了全县经济社县委政府督查室年度工作总结网友投稿县委政府的整体发展思路和工作重点,县委提出了实施十个年活动的战略构想,督查室及时跟进,主动设谋,开展督查调研,在方案制定目标任务分解落实督查考核办法等方面,为领导决策提供了很多有价值的依据,使十个年成为县委政府工作思路的种高度概括和具体表述,成为推动全县经济社会快速发展的项重大举措。是超前谋划,服务管理。县委政府以强化目标管理作的推进机制和层级管理。同时,每个乡镇和县直单位分别配备了名和名以上的副科级督办员,全县专兼职督查人员达人,形成了个强大的督查工作网络,工作臂延伸到了全县每个角落。构建了县委领导,县委政府督查室统调度,各部门单位密切配合,上下联动,整体运作的大督查格局。县委政府督查室年度工作总结网友投稿。拓展领域,在强化职能上有新的突总结网友投稿。着眼全局,在强化服务上有新的突破是提前介入,服务决策。督查工作要真正实现参谋到位,推进到位,就必须增强工作的主动性和前瞻性,做到督研结合。年初,督查室盘点各项重点工作,超前思维,提前介入,对新农村建设目标管理考核推进新型工业化涉煤纠纷等问题深入调研,形成了批督查调研成果,为县委政府决策提供了有价值的参考。如根据两补资金发放中存在的些问题,我们组织有关部门进行了专项督查,重点对镇镇进行了调查剖析,敦促退还了多收部分,对中心中学校长等有关责任人作出了严肃的纪律处分,在全县影起了强烈反响和震动年初,根据考核结果,在全县科局级领导班子中评出优秀领导班子个,合格领导班子个,基本合格领导班子个,后进领导班子个在全县副科以上领导干部中评出优秀抓手,对全县各级各部门全面推行绩效考核,实行末位淘汰和诫勉制度,确定各单位部门的目标任务和制定目标管理考核方案的主体责任落到了督查室。在深入调查,广泛听取意见,全面总结经验的基础上,督查室进步明确重点,理顺机制,突出目标责任的量化与刚化,分别制定县直和乡镇的考核方案,同时,充分考虑南北部乡镇的差距,分两个不同类别区别对待,使目标导干部名,基本称职领导干部名,不称职领导干部名,对个后进班子和名基本称职领导干部予以诫勉,被诫勉的班子成员和领导干部年内不准提职提级对不称职和连续两次被诫勉的名领导干部全部免职。是健全网络,延长工作臂。全县各级各部门都成立了专门的督查机构,配备了专兼职督查人员,明确了各单位党政把手为督查落实第责任人,实行了督查工作领导抓抓领导着眼全局,在强化服务上有新的突破是提前介入,服务决策。督查工作要真正实现参谋到位,推进到位,就必须增强工作的主动性和前瞻性,做到督研结合。年初,督查室盘点各项重点工作,超前思维,提前介入,对新农村建设目标管理考核推进新型工业化涉煤纠纷等问题深入调研,形成了批督查调研成果,为县委政府决策提供了有价值的参考。如根据县委政府的整体发展查通报期。制定完善了县决策督查工作规定县专项查办工作规定领导批示件办理暂行办法日常工作备案制度领导批办件督促检查制度决策督查预案制度督查工作流程等系列规章制度,日常工作更加规范化制度化科学化。对领导批示的专项查办件,坚持查看回访查问题是否全部查清,结论是否正确,处理是否到位看办结报告有无承办领导签字先回访后结案,防止了交了之别对待,使目标管理考核办法更具体易操作,既合理公平,又科学而严格。是服务大局,攻坚克难。今年全市经济工作流动现场会的准备,我们在深入调查全面权衡的基础上向县委政府提出了参观项目初定意见,被采纳后,紧接着又狠抓各项目建设进度和迎检准备工作,既定迎检方案,又定工作进度,既抓责任落实,又抓部门协调,确保了良好形象和建设成果的真实展示。破是拓展领域,增加工作内容。县委政府督查室既担负着各项日常督查工作,还具体负责十个年活动全县个文明建设绩效考核机关作风整顿办公室系统优质服务竞赛活动的督查组织协调工作,进步丰富了督查工作内涵,提高了督查工作的地位。今年年初,县委政府确定年全县工作主题是加快经济社会发展步伐,重点围绕十个年项目抢抓年特色产业发展年园区建设高潮年导干部名,基本称职领导干部名,不称职领导干部名,对个后进班子和名基本称职领导干部予以诫勉,被诫勉的班子成员和领导干部年内不准提职提级对不称职和连续两次被诫勉的名领导干部全部免职。是健全网络,延长工作臂。全县各级各部门都成立了专门的督查机构,配备了专兼职督查人员,明确了各单位党政把手为督查落实第责任人,实行了督查工作领导抓抓领导县委政府的整体发展思路和工作重点,县委提出了实施十个年活动的战略构想,督查室及时跟进,主动设谋,开展督查调研,在方案制定目标任务分解落实督查考核办法等方面,为领导决策提供了很多有价值的依据,使十个年成为县委政府工作思路的种高度概括和具体表述,成为推动全县经济社会快速发展的项重大举措。是超前谋划,服务管理。县委政府以强化目标管理作手为督查落实第责任人,实行了督查工作领导抓抓领导的推进机制和层级管理。同时,每个乡镇和县直单位分别配备了名和名以上的副科级督办员,全县专兼职督查人员达人,形成了个强大的督查工作网络,工作臂延伸到了全县每个角落。构建了县委领导,县委政府督查室统调度,各部门单位密切配合,上下联动,整体运作的大督查格局。县委政府督查室年度工作县委政府督查室年度工作总结网友投稿或凭材料结案,实现了批办件无延误无积压无后遗症。是变结果式督查为全程式督查。如全县个文明建设绩效考核的督查,直接关系到全县年度工作目标的实现。县委政府督查室协同有关部门坚持常抽查月督查季调度年终考评,实行全程督,督全程。对难次到位的使回马枪,对措施无力,进展缓慢的项目和责任单位,借威开路,请县委领导亲自出面督查。全年共发督查通报县委政府的整体发展思路和工作重点,县委提出了实施十个年活动的战略构想,督查室及时跟进,主动设谋,开展督查调研,在方案制定目标任务分解落实督查考核办法等方面,为领导决策提供了很多有价值的依据,使十个年成为县委政府工作思路的种高度概括和具体表述,成为推动全县经济社会快速发展的项重大举措。是超前谋划,服务管理。县委政府以强化目标管理作交了之或凭材料结案,实现了批办件无延误无积压无后遗症。是变结果式督查为全程式督查。如全县个文明建设绩效考核的督查,直接关系到全县年度工作目标的实现。县委政府督查室协同有关部门坚持常抽查月督查季调度年终考评,实行全程督,督全程。对难次到位的使回马枪,对措施无力,进展缓慢的项目和责任单位,借威开路,请县委领导亲自出面督查。全年共发督由县委政府督查室具体牵头,组织相关部门采取年终考核与平时督查考核相结合部门考核与综合考核相结合定量考核与定性考核相结合的办法,半年和年终都对全县所有单位进行次评估排队,同时与领导班子和领导干部考核考察紧密联系起来,考核结果全县通报。年初,根据考核结果,在全县科局级领导班子中评出优秀领导班子个,合格领导班子个,基本合格领导班子个,针对教育收费和两补资金发放中存在的些问题,我们组织有关部门进行了专项督查,重点对镇镇进行了调查剖析,敦促退还了多收部分,对中心中学校长等有关责任人作出了严肃的纪律处分,在全县影起了强烈反响和震动对领导批示的专项查办件,坚持查看回访查问题是否全部查清,结论是否正确,处理是否到位看办结报告有无承办领导签字先回访后结案,防止了导干部名,基本称职领导干部名,不称职领导干部名,对个后进班子和名基本称职领导干部予以诫勉,被诫勉的班子成员和领导干部年内不准提职提级对不称职和连续两次被诫勉的名领导干部全部免职。是健全网络,延长工作臂。全县各级各部门都成立了专门的督查机构,配备了专兼职督查人员,明确了各单位党政把手为督查落实第责任人,实行了督查工作领导抓抓领导为推进落实的重要抓手,对全县各级各部门全面推行绩效考核,实行末位淘汰和诫勉制度,确定各单位部门的目标任务和制定目标管理考核方案的主体责任落到了督查室。在深入调查,广泛听取意见,全面总结经验的基础上,督查室进步明确重点,理顺机制,突出目标责任的量化与刚化,分别制定县直和乡镇的考核方案,同时,充分考虑南北部乡镇的差距,分两个不同类别总结网友投稿。着眼全局,在强化服务上有新的突破是提前介入,服务决策。督查工作要真正实现参谋到位,推进到位,就必须增强工作的主动性和前瞻性,做到督研结合。年初,督查室盘点各项重点工作,超前思维,提前介入,对新农村建设目标管理考核推进新型工业化涉煤纠纷等问题深入调研