选送了名技术骨干参加了与吉林大学和江苏大学联合开办的机械工程和工业工程硕士研究生培训班,有多名干部参加了本科等各层次的学历教育。同时我们还通过有针对性地组织电化培训专家讲座走出去培训等形式,拓宽培训渠道,扩大培训范围,提高广大职工队伍素质。年多来,共培训管理人员人次,技术人员人次。培训技师高级技师人,高级工人,中级工人,初级工人。通过各种形式的培训,不仅提高了广大干部职工的理论知识水平,也使他们对学习的重要性有了更深刻的认识,形成了学习工作化,工作学习化的良好氛围。公司被评为江苏拾干部培训先进单位职业教育先进单位等荣誉称号。公开选聘用人才。随着公司干部人事制度改革的不断深入,广大干部职工对干部能上能集团相适应的员工思想道德风范和行为准则,建设支善于学习开拓进取的高素质的员工队伍。同志们,新的时代为企业党建和思想政治工作提出了新的要求和挑战,也为党建和思想政治工作提供了有所作为的广阔空间和舞台。只要我们敢于解放思想,勇于大胆创新,勤于研究思考,敢于直面挑战,企业党建思想政治工作就会具有强大的生命力,建成强大的国际化现代化的企业集团的目标就定能够实现典型引路,形成比学赶帮超的良好氛围。公司党委注重发挥典型示范的带动作用,首先,注重发挥先进集体的带动作用。今年初,重型机械厂领导班子自加压力不断追求,提出了全年实现销售收入超亿元的目标,比上年亿增长近,在公司内及国行业都引起了震动。公司党委在充分肯定重型厂自加压力勇争第的经验的同时,号召各单位互相学习,取长补短,共促徐工加快发展。全公司掀起了学重型争第抢市尝促发展的良好氛围,公司内部许多企业自发地组织干部互相参观企业,汲取经验,共同进步,掀起了比学活力的党建制度规范,从机制上进步加强和完善党建工作。按照新党章要求,强化党员教育管理工作,严把入口,疏通出口,提高党员队伍素质。要积极探索加强和改进新经济组织党建工作的方式方法,注重把握,分类指导,因企制宜,勇于探索,有序推进,全面加强和改进新经济组织党建工作。围绕深化企业改革改制和生产经营中心,做好思想政治工作徐工集团已被列入江苏省家改制企业,要按照省市政府个到位的要求,通过引进战略投资者,引进技术资金管理和人才,转换企业机制,实现轻装上阵快速发展。同时内部继续深化用人用工分配项制度改革。改革改制必然会受到传统思想和习惯的阻碍,必然影响到部分人的利益。我们要通过深入细致的思想政治工作,教育干部职工解放思想,更新观念,热点引导,难点突破,统思想认识,打破传统思维,解决实际问题,实现整体推进,确保改制工作有条不紊地顺利进行。积极探索新形势下思想政治工作的规律和方法,以现代化的思维方式工作理念开展思想政强民主制度建设,做政治文明建设的表率。各级领导班子要树立以制度管理企业的思想,尊重员工,尊重创造,注意发挥员工的潜能,充分调动广大干部的积极性,形成个群策群力竞相超越谋发展的良好局面。加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度,努力开创人才辈出的新局面以扩大民主为重点,增强干部工作中的透明度。要在干部的推荐考察决定任免这个环节中,进步增强公开性和透明度。以推进竞争上岗工作为重点,改进干部选拔任用的方式。要进步扩大公选范围,逐步扩大公开选拔干部在新提拔干部中的比例,有条件的单位可以实行全员竞聘。要进步规范公选程序,改进方法保证质量,使之更加科学化民主化制度化。以完善制度为重点,加快公司人才队伍建设。各级党组织要充分认识人才工作的战略地位,要有人才竞争的危机意识,要树立科学的人才观念,开阔选人视野,拓宽选人渠道,优化人才成长和发展环境,把人才培养使用激励制度落在实处。要通过人才培养壮大人才实力,通过现代年企业党建思想政治工作总结网友投稿培训渠道,扩大培训范围,提高广大职工队伍素质。年多来,共培训管理人员人次,技术人员人次。培训技师高级技师人,高级工人,中级工人,初级工人。通过各种形式的培训,不仅提高了广大干部职工的理论知识水平,也使他们对学习的重要性有了更深刻的认识,形成了学习工作化,工作学习化的良好氛围。公司被评为江苏拾干部培训先进单位职业教育先进单位等荣誉称号。公开选聘用人才。随着公司干部人事制度改革的不断深入,广大干部职工对干部能上能下竞争上岗等方式已经认同,越来越多的优秀人才通过竞聘脱颖而出,走上重要岗位。去年以来,公司党委按照坚持标准规范程序扩大范围的工作思路,继续全面推行干部公开选聘工作。股份公司和徐工研究院本月初组织完成了名管理人员和名中层干部的公开选聘工作。重型厂液压件厂等单位也都分别实行了部分重要干部岗位职缺干部岗位以及管理技术人员的公开选聘工作。年来,公司共有名干部职工积极参加公开竞聘,有名同志通过竞聘分别走上。公司党委坚持正确的舆论导向,发挥优势,对内凝聚人心鼓舞干劲,对外展示形象,提高社会美誉度。内部以徐工集团报为阵地,及时报道公司的重大决策与部署,及时宣传企业两个文明建设取得的成绩,及时反映生产营销动态和市场信息,反映公司发生的典型事件和好人好事,使之不断贴近企业贴近员工贴近市场,成为党群干群之间沟通的桥梁,成为内部各单位比学赶帮超的竞赛舞台,成为对外展示徐工集团良好形象的窗口。公司党委注重加强宣传队伍和阵地建设,通过举办通讯员培训班征文比赛等,提高通讯员的写作水平和兴趣,全公司已形成了近千名通讯员组成的报道网络,每年徐工报收到各类稿件多篇,采用稿件多篇。各单位的广播厂报画廊等宣传阵地建设也得到不断加强,已经有个级公司创办了自己的厂报。公司还注重加强对外宣传报道,在去年中国机电日报用稿超百篇的基础上,今年上半年在中国工业报用稿已达篇,年来全公司在各级新闻单位用稿达多篇。文化为本,建设流素质的员工队伍应清醒地看到工作中存在的不足,还有许多与公司快速发展不相适应的地方,主要表现少数企业党建和思想政治工作相对薄弱,机构不够健全,目标不够明确,制度不够完善,工作中方法不多措施不力创新不够。个别企业对人力资源开发工作重视不够,对现有人才缺乏关心或管理方法激励措施不当,致使出现技术骨干流失现象,给企业造成很大损失和不良影响。少数企业在企业改革改制进程中,思想政治工作不够深入,工作预案不够细致,出现集访等不稳定现象。加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求,不断加大员工培训工作的力度,实行关键人才加速培养,优秀人才优先培养。年来,有名级公司级干部参加了第期工商管理职业资格培训班,名干部参加矿大辅导,选送了名技术骨干参加了与吉林大学和江苏大学联合开办的机械工程和工业工程硕士研究生培训班,有多名干部参加了本科等各层次的学历教育。同时我们还通过有针对性地组织电化培训专家讲座走出去培训等形式,拓宽育先进单位。信访工作充分发挥各级信访系统作用,依法做好信访工作,去市里上访率同比减少,多次受到市委市政府的表扬。在总结成绩的同时,我们应清醒地看到工作中存在的不足,还有许多与公司快速发展不相适应的地方,主要表现少数企业党建和思想政治工作相对薄弱,机构不够健全,目标不够明确,制度不够完善,工作中方法不多措施不力创新不够。个别企业对人力资源开发工作重视不够,对现有人才缺乏关心或管理方法激励措施不当,致使出现技术骨干流失现象,给企业造成很大损失和不良影响。少数企业在企业改革改制进程中,思想政治工作不够深入,工作预案不够细致,出现集访等不稳定现象。典型引路,形成比学赶帮超的良好氛围。公司党委注重发挥典型示范的带动作用,首先,注重发挥先进集体的带动作用。今年初,重型机械厂领导班子自加压力不断追求,提出了全年实现销售收入超亿元的目标,比上年亿增长近,在公司内及国行业都引起了震动。公司党委在充分肯定重型厂自加压力减少了人才流失现象。公司还完善了级公司经营者年度绩效考评及年薪兑现实施办法,将公司领导评价职工民主测评以及经营业绩和管理业绩与干部的年薪挂起钩来,对干部年来的工作情况进行量化打分评价。对名干部进行了年度考评,评出优秀名,称职名,基本称职名,不称职名。干部绩效考核办法的实施,改变了以往个班子的成员干多干少干好干坏收入都样的情况,鼓励先进,鞭策后进,充分调动了广大干部的工作积极性,增强了干部的责任感和使命感。齐抓共管,两个文明建设成效显著。公司党委注重发挥工会组织和群团组织的作用,形成思想政治工作齐抓共管的良好局面。年来,公司工会以贯彻修改后的工会法为契机,深化两项维权机制建设,全面提升创新提升工作水平,继续开展落实依靠方针,实现民主管理工作新突破活动,进步完善职工代表大会制度,规范集体合同厂务公开,深入开展两争树和群众性经济技术创新工程和斜活动,荣获江苏省群众性技术创新工程活动先进单位称号去年还成功勇争第的经验的同时,号召各单位互相学习,取长补短,共促徐工加快发展。全公司掀起了学重型争第抢市尝促发展的良好氛围,公司内部许多企业自发地组织干部互相参观企业,汲取经验,共同进步,掀起了比学赶帮超的良好局面,有力地促进了内部管理水平的提高,也促进了企业的大发展,产生了良好的效果。今年公司提前个多月实现任务过半,大部分级公司都实现了时间过半任务过半。其次,加强个人典型的宣教。起重机械分公司党委在党员中开展了体现先进性,奉献在岗位活动,评比出技艺精湛型学科带头型无私奉献型科学管理型开拓创新型的优秀党员,营造了党员立足岗位发挥先进性的良好氛围。桥箱公司党委开展的学习身边人,干好份内事,活动,号召向优秀党员学习。筑路机械分公司党委大力宣扬进藏服务小分队事迹,组织报告会,制作专题片,弘扬了心系徐工无私奉献的精神,使员工学有榜样,赶有目标。舆论先行,形成强大的凝聚力和向心力。舆论宣传是思想政治工作的个重要组成部分加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求,不断加大员工培训工作的力度