1、“.....并涌现出大批奉献本职超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新敢于争先,他们乐于奉献砺精图治,他们任劳任怨恪尽职守,他们顾全大目的。同志们,新的任务和挑战在等待着我们,我们全厂广大干部职工定要坚定信心,解放思想,团结致,把握机遇,努力实现各项经营生产任务,开创煤气化厂发展的崭新局面,谢谢大家,。过去的年,是我厂不断学习,干部职工队伍素质逐步提高的年。过去的年,是我厂企业文化建设成效显著,各项工作全面推进的年。年以来,我们组织了多次职工培训,积极参与矿蓝球赛等文娱活动,远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法相比的,又在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。同属个公司,谁的管理好,谁的质量好......”。

2、“.....谁的价格高,可以说是已经摆在了大的舞台,甚至更大,推进安全文化建设,实现安全无事故年就是为安全生产服务,为安全提供强大的精神动力和智力支持,今天之所以要提出这理念,是因为安全是生产是人的第需求,是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认识到当前全厂的安全形势仍然严峻,其根本的原因就是安全意识仍然不够,制度执行不到位,技术基础和监督管理等仍有欠缺。因此,我们务必要把安全当作头在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话网友投稿业,忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽切努力使全厂职工人均工资提高了,并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外,我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境,让大家放开手去干去好好地干,但必须干好了才行这理念。其目的就是让种服务上来......”。

3、“.....我们是要加快内部局域网建设,实现无纸化办公,形成信息化高效率管理体系。其次是进步完善监测系统,全面提高工作效率。是要组织各方面的骨干,去外面充电学习,扩展视野,形成支高素质的职工队伍,培养和造就支勇于奉献,善于创新的高效率团队。是要形成合理的人才流动机制,通过正职组阁制与民道路。原煤产量完成吨,较计划增产吨。煤气保质保量安全供输煤气余万方。销售收入完成亿元,较上年增加万元,完成计划的。在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话网友投稿。我们认真研究市场动态,学习先进的管理思路,实施车间内部组阁制全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部,让他们带薪免费到港澳旅游对那些爱岗修建了多功能会议厅,为职工提供优越的文化活动环境,另外,从美化绿化净化硬化入手,改善职工的工作环境,全厂绿化面积达多平米,改善了职工食堂,澡塘设施......”。

4、“.....净化职工的工作生活环境。在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话网友投稿。深化分配制度改革,根据不同岗位调整工资结构。今年,我们将从本厂实际出发,积极探索以岗位工资分配为主,技术管理等生产而言,是充满希望,同时又布满挑战的年。我们面对的压力将是非常之大,面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说,今年煤炭市场将面临产量不足问题,预计年国内煤炭平均价格将比年上涨的幅度达到。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤肥煤的价格增长幅度还要大。就焦炭行业来说,目前,由于市场对焦炭总量的需求量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运素参与分配等多种分配形式,逐步拉开管理岗位与非管理岗位,技术岗位与非技术岗位,简单劳动与复杂劳动的工资收入差距,形成重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高,临时工的工资提高......”。

5、“.....创新管理,全面提高管理质效年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到实现利润万元,较上年增加万元,完成计划的。期改扩建工程顺利竣工投产,实现了规模扩大。实施了监测系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。所有这些成绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出大批奉献本职超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新敢于争先,他们乐于奉献砺精图治,他们任劳任怨恪尽职守,他们顾全大涌现出了批优秀干部员工,象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志,主动热心帮助供户的李鹏王立斌等同志,积极维护本厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样,在销售过程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦元以上的高价位售价们采取了到非疫区招工......”。

6、“.....每天疫情报告全员清除死角等有力措施,克服了重重困难,于年月日按期竣工投产。整体实现年生产能力万吨,焦油年产量达到吨,日供煤气量达万方。新焦炉的投产是在新招名工人没有经过任何培训的情况下,就充实到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特别是炼焦车间,在组织生产的同时,加强新工人的学习培训,做出了巨大的贡选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人,然后在本部门进行民主差额投票选举,形成新的班子集团。各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时,我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议,不合格者重新进行组阁。只要大家有能力,有多大的能力,厂里就要给你搭素参与分配等多种分配形式,逐步拉开管理岗位与非管理岗位,技术岗位与非技术岗位,简单劳动与复杂劳动的工资收入差距,形成重实绩,重贡献......”。

7、“.....将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高,临时工的工资提高,使全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。创新管理,全面提高管理质效年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到业,忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽切努力使全厂职工人均工资提高了,并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外,我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境,让大家放开手去干去好好地干,但必须干好了才行这理念。其目的就是让大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资亿元投资万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,也上马了万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔,前所未有。实现利润万元......”。

8、“.....完成计划的。期改扩建工程顺利竣工投产,实现了规模扩大。实施了监测系统为企业逐步迈向现代化管理铺平在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话网友投稿使我厂年的销售收入得以突破亿元的大关。这在我厂是历史最好水平,更是前所未有的,他们树立了面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗臶,过去的年,是我们加强生产建设和技术创新,提高生产效率的年。原煤产量完成吨,较计划增产吨。煤气保质保量安全供输煤气余万方。销售收入完成亿元,较上年增加万元,完成计划的。在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话网友投稿业,忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽切努力使全厂职工人均工资提高了,并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外,我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境,让大家放开手去干去好好地干......”。

9、“.....其目的就是让核心价值观之首,坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处以自律建诚信,以透明示诚信。并建立了不受欢迎的人和客户档案,以此让客户也认识到诚信带来的巨大经济效益。去年以来由于我们厂的信誉度好,与广大客户建立了良好的业务关系,在原料煤极度紧张价格持续上涨的情况下,克服了诸多困难因素,仍完成了万吨的储煤量,为我厂的顺利生产打下了坚实的基础,同时献砺精图治,他们任劳任怨恪尽职守,他们顾全大局共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神,在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢,你们辛苦了,去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时进行了改扩建,增大了规模,创新了内部管理机制,但仍存在诸多不足。比如些生产管理的细节问题把握的不够好,企业总体执行能力不足等,还有待于我们在新的年里献。检修车间及其它车间单位更是通力配合......”。