业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另个新的利润来源。经营利润成倍增加。年,我行实现利润总额达亿元含结售汇收入,其中人民币利润约为万,外汇利润约为万美元,结售汇手续费收入约为万元。人均利润达万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。工作中存在的问题和困难完善执行监督检查机制。严格执行行员工手册,使全行养成遵章守纪的好习惯加大监督检查力度。行领导每月至少应对基层网点检查次,主管部门每月至少对基层网点全面检查次,加强社会监督员的社会督查力度,把内部管理水平与效益工资相挂钩。建立警示制度,对管理不力业务停滞或存在其他问题的中层管理者进行书面警示,直至免去职务。加强财务核算管理工作,推行责任会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用正确领导和关心支持下,我行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初工作会议所制定的的工作思路,确保开好局,起好步。年来全行干部职工团结心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。深化改革,强化管理,提升服务品质和竞争力。今年,我行首先进行了更深入的项制度改革。在人事用工改革方面,全面推行中层干部竞聘制,通过内部竞争引进人才和引进相结合,不断提高中层管理人员素质。实施全员竞争上岗,实行内部流动摘牌,年选择,半年微调,优化劳动组合。在收入分配改革方面,制定了综合考核办法,对各网点全面推行大力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念,推动成才计划,全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼培训提高鼓励升级机制催化和活动促进等。通过推动成才计划,我行不仅引进了批高素质人才的加盟,更重要的是培养了大批年轻有为的人才,为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差工作积极性不高而门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来,而且许多人还迅速成长为业务骨干。第,重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来,支行加强了网点的改造银行年工作年终总结网友投稿展。此外,在加强党风廉政建设和防保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故,得到分行有关部门的好评。银行年工作年终总结网友投稿。工作中存在的问题和困难从分行的全局看,无论是利润总额利润计划完成率不良贷款下降率及存款增长率等方面,今年各兄弟单位都发展很快,相比之下我行的发展速度还不算最好,还有努力的空间。从经营业绩中看,是人民币存款长期在低水平徘徊,甚至很长时间都在地平线之下是清非收息工作重视不够,办法不多,是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展红月文明优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章。此项活动,使我行的业务成绩逐步攀升。下半年,我行又开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,通过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象是服务创新。今年以来,支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展要的是培养了大批年轻有为的人才,为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差工作积极性不高而门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来,而且许多人还迅速成长为业务骨干。第,重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来,支行加强了网点的改造工作,针对员工上下班路途远交通不便等情况加强了上下班班车接送,改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理,改善职工福利组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作,全行干部职工工作起来更顺心更有干劲,也更好地促进了业务工作的发问题的中层管理者进行书面警示,直至免去职务。加强财务核算管理工作,推行责任会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比。同时,重视加强财产管理车辆管理和办公用品招标采购,控制管理成本,减少费用支出。引入质量管理体系。在行领导的积极倡导下,经过行长办公会的集体慎重讨论和研究,我行于今年月启动工程,塑造服务品牌。通过制定和实施质量方针和质量目标内部审核和管理评审,顾改革方面,全面推行中层干部竞聘制,通过内部竞争引进人才和引进相结合,不断提高中层管理人员素质。实施全员竞争上岗,实行内部流动摘牌,年选择,半年微调,优化劳动组合。在收入分配改革方面,制定了综合考核办法,对各网点全面推行内部模拟计价,根据网点的综合效益工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位,综合考虑难易程度劳动强度风险程度地域条件等项因素,科学制定岗位系数,向关键岗位倾斜,推行客户经理等级制,真正调动员工的积极性。在组织机构上,推行扁平化管理,实施上收事后复核等措施。通过积极推进客评价程序文件资料控制程序不合格品控制纠正预防和改进程序等系列全新的管理和服务措施,力争通过段时期的实践,逐步塑造流服务的品牌银行形象。第,开展创流服务,树农行品牌活动,追求服务上档次。我行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行文明优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固加强和提高中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第位,已逼近第位。预计全年将完成国际结算量亿美元结售汇约亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达万,相当于我利润的左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另个新的利润来源。经营利润成倍增加。年,我行实现利润总额达亿元含结售汇收入,其中人民币利润约为万,外汇利润约为万美元,结售汇手续费收入约为万元。人均利润达万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。工作中存在的问题和困难客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩般客户,主动淘汰劣质客户。是严格实施信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩。至年末,我行本外币各项贷款余额超过亿元,比年初增加亿元。其中优良客户及低风险业同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。全年日均比去年日均增亿外币对公存款增加成为我行存款增长的个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加,存款增长速度创历史新高。贷款规模增加,结构不断优化。年末,各项贷款余额亿元,比年初增加亿,主要增投于优良客户和按揭消费贷款等低风险贷款如投总钨业众达海沧大道等大项目信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于,尤其是今年第季度第季度不良贷款余额都比去年下降但从存量上分析,呆滞贷款有所增加表内收息率预最主要动力。下半年推出的私人业务服务,也在海沧地区引起很好的反响,为我行储蓄工作开辟了新思路。此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬。是培养和涌现了如营业部主任郭国柱业务部付主任邱芸以及批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育感召了周围的广大员工,使创流服务成为我行员工自觉的行动。流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。第,着力推进成才计划,提高员工综合素质。今年以来,我行坚持人才兴行,以人为本,客评价程序文件资料控制程序不合格品控制纠正预防和改进程序等系列全新的管理和服务措施,力争通过段时期的实践,逐步塑造流服务的品牌银行形象。第,开展创流服务,树农行品牌活动,追求服务上档次。我行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行文明优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固加强和提高展。此外,在加强党风廉政建设和防保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故,得到分行有关部门的好评。银行年工作年终总结网友投稿。工作中存在的问题和困难从分行的全局看,无论是利润总额利润计划完成率不良贷款下降率及存款增长率等方面,今年各兄弟单位都发展很快,相比之下我行的发展速度还不算最好,还有努力的空间。从经营业绩中看,是人民币存款长期在低水平徘徊,甚至很长时间都在地平线之下是清非收息工作重视不够,办法不多,优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育感召了周围的广大员工,使创流服务成为我行员工自觉的行动。流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。第,着力推进成才计划,提高员工综合素质。今年以来,我行坚持人才兴行,以人为本,大力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念,推动成才计划,全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼培训提高鼓励升级机制催化和活动促进等。通过推动成才计划,我行不仅引进了批高素质人才的加盟,更重银行年工作年终总结网友投稿务的贷款占比达以上。全年日均比去年日均增亿外