算中心破产遗留问题处理办公室等个职能部室。为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司项目部经理接班人和级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养名子分公司及项目部经理接班人,培养名级建造师。为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标致,通过客观评价员工的绩效,进步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。进步加强财务管理制定和执行资金和费用审批程序开具及税款缴纳的规定备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度,进步健全了财务管理制度,加强了对资金的力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保而上,努力把公司建设成为个团结向上,积极进取,奋发有为的和谐企业。年公司主要奋斗目标年销售收入确保亿元,力争亿元。营业开拓合同签约量确保亿元,力争亿元。进步加强人力资源管理根据公司的实际情况,进步完善公司的组织架构,按的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部规划发展部人力资源部财务部市场经营部工程管理部安全质量部纪检监察部成本测算中心破产遗留问题处理办公室等个职能部室。为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司项目部经理接班人和级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养名子分公司及项目部经理接班人,培养名级建造师。为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标致,通过客观评价员工的绩效,进步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。进步加强财务管理制定和执行资金和费用审批程序纷,依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件起,通过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解。破产遗留问题处理在集团的统安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了大量扎实有效的工作。加强思想政治工作,推动企业稳定发展今年,公司紧紧围绕生产经营和改革改制,做好职工思想政治工作。坚持以教育疏导更新职工思想观念为指导,加强了党员干部对政策和理论的学习。坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内外环境。不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用。月份,公司组织总部和长株潭分公司项目部领导和财务人员近人到茶陵接受反腐倡廉警示教育。各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作得到进步加强。宣传女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,受到公司上下的们的生产规模。强化成本管理,努力提高企业经营效益。是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继组织对各子分公司项目部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果。是积极推进培训工作,使公司对培训资证的管理水平不断上升。今年,共组织人次参加各类培训考试取证工作。是认真组织学习劳动合同法,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益。是各项社会保险工作顺利进行。财务管理进步完善。工程结算与审计得到加强。通过完善项目承包责任制,抓好成本,建立项目预警机制,提高经营效益。是对新开工的项目如杭钢高炉紫苑江岸东方希望铝厂洛阳海绵钛等工程进行全面成本,做好项目人材机的检查与监督记录,并建立资料档案库。是对新钢期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理。同时加大了对亏损项目的经营效益审计年集团公司年终工作总结网友投稿行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。安全生产平稳进行根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设臵了专兼职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边纵向到底的管理体系。对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查处整改处,抓到底,隐患整改率达。在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。进步加强工程结算和审计力度安全生产平稳进行在安全生产方面,公司认真吸取了的教训,今年年初进步的落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工档案库。是对新钢期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理。同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成了对产实业公司广厦物业公司项目管理公司宏源劳务公司的经济效益审计完成了对内蒙古林东工程项目郴州分公司酒钢项目部青铜峡铝厂项目部创业项目部百河项目部洲项目部的审计报告完成了对自控分公司财务情况的审计调查山西王家大院财务往来的核实物业公司与产实业公司季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。根据集团公司要求,按季度对全司各子分公司项目部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果。安全生产形势严竣。在安全生产方面,尽管年初公司进步落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系,但仍发生了杭钢重大生产安全事故,联系点制度,确保项目工程的安全质量进度成本等达到预期的目标。是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回十冶的声誉,公司不惜切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程阳春新钢铁高炉工程湘钢号高炉易地大修工程北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成十冶的精品工程。是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目颐景园川绵竹城北中学阳春新钢铁及南方印象等姓名进行规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。进步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产工程进度质量文明施工及成本控制规范化管理制度执行等情况进步加强。宣传女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,受到公司上下的致好评。回顾总结年年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广资金运转仍然艰难安全形势依然严竣人才流失现象严重稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为句空话。事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强。年度工作思路年定位为公司的管理发展年,依靠集团公司的正确领导,紧紧围绕建安行业做大做强,力争产值规模上台阶,管理水平上层次,确保完成集团下达的各项经济指标。年公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活调查。依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止月初公司共接到诉讼执行纠纷案件起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。破产遗留问题的处理在集团公司的统安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。进步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻矿集团和省国资委集团公司学习实践科学发展观领导小组的统部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效。加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展促进创新发展的能力,以创建好班子为抓手,进步增强了班子成员的政治意识责任意识和大局意识。坚持用制为手段,以创新管理为基础,以做大规模为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为个团结向上,积极进取,奋发有为的和谐企业。年公司主要奋斗目标年销售收入确保亿元,力争亿元。营业开拓合同签约量确保亿元,力争亿元。是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地