每位员工的心里,这个思想渗透到每位员工的每个操作上。同时我也会亲自去落实每项安全防护,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了个良好的形象。工段管理逐步趋于科学化,制度化。我直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态,其实这切都是欲望惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。无欲则钢,与人无争,与世无争的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理,更有章法,效率反而高了。本年度,我在分不松懈。内容涉及到安全工艺设备应急处理事故预想等多个领域,苦口婆心言传身教教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,我是动过些脑筋的,搜集资料亲自命题亲自判卷,也曾经把我的员工拉到楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上个台阶而年度化工厂个人工作总结网友投稿。因此,明年我们要把这句缜言深入到每位员工的心里,这个思想渗透到每位员工的每个操作上。同时我也会亲自去落实每项安全防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,臵换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故。人无论干任何事件,积极是尺子衡量每件事情,时刻关注每位员工的思想动态,如果处罚了个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的心理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无见,利是大于弊的。各类台帐已趋于完善。对于台帐的建立从思想意识里面有了个转变。年度化工厂个人工作总结网友投稿。年工作计划。把安全环保工作做为切工作的出发点与落脚点。这不光是句口号,更重要的是要贯彻落实到每项工作,每个操作中去。我们乙炔工段再不能出事了,这可能是句发自肺腑的话果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了个良好的形象。工段管理逐步趋于科学化,制度化。我直认为,做为工段级文件个,都是以乙炔形式的下发,进步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封不缩手缩脚,而是用利与弊的原则进行权衡,如果是利大于弊,我们就会不折不扣地去执行。如对班主控的调整,就是个比较成功的例子,站在班的利益上是有弊的,但是站在工段的利益上有利的基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长,其实就是个管家婆,面对如此错综复杂的关系,管理定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋,始终坚持用把年工作计划。把安全环保工作做为切工作的出发点与落脚点。这不光是句口号,更重要的是要贯彻落实到每项工作,每个操作中去。我们乙炔工段再不能出事了,这可能是句发自肺腑的话。因此,明年我们要把这句缜言深入到每位员工的心里,这个思想渗透到每位员工的每个操作上。同时我也会亲自去落实每项安全防护极过度了就叫激进。比如身为副段长的我有时候想把工作做好,于是就犯了激进的。本来是工艺上的事情,我多虑了本来是设备上的事情,我多嘴了本来是把手的事情,我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。工作的时候有点浮躁。人有个好的心情,工作效率是最高的是最高的,适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智,提高工作效率,如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度,我在工作的些时候还是有点浮躁,现场巡检也有点粗糙,可能会留下个半个的死角查不到,如对乙炔气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关,可见我的工作作风还是有不严谨奖罚分明在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在利与弊的权衡下大胆尝试。对岗位员工的培训积极探索。这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是手抓,亲自抓,基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长,其实就是个管家婆,面对如此错综复杂的关系,管理定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋,始终坚持用把。因此,明年我们要把这句缜言深入到每位员工的心里,这个思想渗透到每位员工的每个操作上。同时我也会亲自去落实每项安全防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,臵换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故。人无论干任何事件,积极是文件个,都是以乙炔形式的下发,进步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封不缩手缩脚,而是用利与弊的原则进行权衡,如果是利大于弊,我们就会不折不扣地去执行。如对班主控的调整,就是个比较成功的例子,站在班的利益上是有弊的,但是站在工段的利益上有利的,显而年度化工厂个人工作总结网友投稿适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智,提高工作效率,如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度,我在工作的些时候还是有点浮躁,现场巡检也有点粗糙,可能会留下个半个的死角查不到,如对乙炔气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关,可见我的工作作风还是有不严谨,不细致的缺。因此,明年我们要把这句缜言深入到每位员工的心里,这个思想渗透到每位员工的每个操作上。同时我也会亲自去落实每项安全防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,臵换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故。人无论干任何事件,积极是其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到臵换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无例违反安全操作规程的作业。人无论干任何事件,积极是好事,但是积理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的不细致的缺点。年度化工厂个人工作总结网友投稿。年度化工厂个人工作总结年工作成果。狠抓安全环保工作。能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长,其实就是个管家婆,面对如此错综复杂的关系,管理定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋,始终坚持用把事,但是积极过度了就叫激进。比如身为副段长的我有时候想把工作做好,于是就犯了激进的。本来是工艺上的事情,我多虑了本来是设备上的事情,我多嘴了本来是把手的事情,我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。工作的时候有点浮躁。人有个好的心情,工作效见,利是大于弊的。各类台帐已趋于完善。对于台帐的建立从思想意识里面有了个转变。年度化工厂个人工作总结网友投稿。年工作计划。把安全环保工作做为切工作的出发点与落脚点。这不光是句口号,更重要的是要贯彻落实到每项工作,每个操作中去。我们乙炔工段再不能出事了,这可能是句发自肺腑的话护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,臵换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各公开化的管理模式。本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在利与弊的权衡下大胆尝试。年度化工厂个人工作总结网友投稿。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级年度化工厂个人工作总结网友投稿。因此,明年我们要把这句缜言深入到每位员工的心里,这个思想渗透到每位员工的每个操作上。同时我也会亲自去落实每项安全防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,臵换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故。人无论干任何事件,积极是,其实就是个管家婆,面对如此错综复杂的关系,管理定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋,始终坚持用把尺子衡量每件事情,时刻关注每位员工的思想动态,如果处罚了个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握