结合有限责任公司的特点，本公司制定了公司章程，明确了有关事项。 通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员公司各部门的责权利等事项，以此来规范企业的管理。 并通过严格的公司制度管理来确立企业发展信念，确立企业文化树立企业精神，实现企业做大做强的最终目标。 公司按照现代企业管理制度的要求，建立了配送中心制度制度，仓储管理制度，配送车辆及设备管理制度，质量管理制度，运输管理制度，基本信息档案制度财务管理制度，结算方法制度网络信息管理制度保密制度，检查监督签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。 网络建设县供销超市连锁有限公司自成立以来，贯坚持服务至上产品第服务三农的原则，通过不断的加强自身建设和发展连锁经营网点，年月到年，改造个配送中心个直营店和个加盟店，含配送中心在内的总网点数达到了个。 网络建设取得了较好成效，服务范围涵盖个乡镇，个行政村。 员工状况公司现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上的员工人，占中专文化程度以上的员工人，占。 公司员工中，拥有中级技术职称的人，占，类专门人才名。 现有条件公司现有条件县供销超市连锁有限公司注册资本万元，公司总资产万元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资产利润率，年营业额万元，上缴税款万元，年净利润万元。 公司还代理了众多知名品牌，所代理品牌的配送销售网点遍布城乡，为众多知名品牌在的推广发挥了重要作用，为本项目的建设奠定了良好基础。 产业政策党的十六大和十六届四中五中全会就加强社会主义和谐社会建设做出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好三农问题，大力推进社会主义新农村建设。 供销社是为农民服务的合作经济组织，根基在农村，主体是农民，基础是农业。 供销社的工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。 党的十七大又明确提出解决好农业农村农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。 要加强农业基础地位，走中服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。 对原有个直营店，共计平方米，进行规范化改造，通过七个统的改造，提升了总体经营能力和服务水平。 按照规范和现代服务的要求，改造了加盟店个，改造面积共计平方米。 项目实施的时间根据项目升级改造的实际发生时间情况，项目起始升级改造时间为年月，至年已升级改造的时间表升级改造内容如下年月至年月，完成了公司配送中心改造以及仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。 年月至年月，完成了公司原有的个直营店的规范化改造。 年月至年月，实现完成月度采购计划负责采购的商品及时到货且验收合格负责合理调配使用采购资金，减少预付款比例负责往来货款结付对清帐有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权负责建立完整的供应商档案资料负责购销合同及时准确地归档负责货物到仓库的验收，且建立完整的入库资料负责对新商品及新供应商的认定工作负责及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况，以提高产品质量及降低采购成本负责与供应商和其他部门的沟通协调工作。 运营部职责全面负责各直营店及加盟店的管理，按公司规定的模式运作负责制订超市区域的销售毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导控制负责各直营店管理人员的选拔和考评负责督导各直营店和加盟店的工作，努力提高销售服务业绩倡导并督促实行诚实守信高效团结进取创新的经营理念，营造热情礼貌整洁舒适的购物环境负责对各直营店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议负责库存管理，组织各直营店订货保证充足的货品准确的存货及订单的及时发送负责组织各直营店盘点，确保盘点的准确真实负责公司促销活动的落实定期组织对各直营店所在商圈的调查，并根据各直营店所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗的日常管理和设备的维修保养进行严格的检查和监督负责突发事件处理的组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店的报表，审阅并提出分析意见。 业务部职责负责督促业务员做好与各店之间的联系沟通，及时反馈各方面信息，积极服务好各门店，协调处理各门店的各种要求，确保各门店满意负责收集整理市场信息，制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员