1、“.....公平竞争,工资浮动,按劳取酬,打破了原来那种有人没事干,有事没人干,干不干都样的状况,现在人人争着做,抢着干,极大的提高了职工的积极性,人人有了动力和压力。为提高服务质量,树立文明窗口,场的售票管理,稽查盖章制度是我司的项老制度。为使之不流于形式,我司曾多次召开生产会强调此项制度,并反复推敲稽查点的位臵,最后将地点由原来的常德长沙方向迁至地处石门常德分路的岔路口,更好的发挥了稽查的功能和价值,同时公司多次组织对稽查点进行明查暗访,考查工作人员的责任心和业绩,今年全年稽查点共补票万元,其中春运万元,共增收万元。说到底,现场的售票力度是我们实现营收的关键,这直是我司管理的重作,增加收入,缓解企业资金缺口的压力。巩固经济线,做通和张家界武陵源广线的联营问题,开辟新的班线,对已达年限的车辆要坚决更换,在大力发展企业的主要经营业务的前提下,争取开展新的第产业,增强企业抗风险能力和核心竞争力......”。

2、“.....做好东西两站建设筹备工作,迎接企业改制和东西两站的建设为此公司领导经过多方奔走联系,几经劝说,终于在今年月日在我司召开了由张家界东莞珠海班,武陵流,现在我司干部职工思想情绪基本保持稳定,各项工作正常。为将来企业的顺利改制打下了良好的基础。今年月份,公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病,动手术需万元,我司号召全体干部职工为他募捐,在大部份职工经济都还较为困难的情况下,大家慷慨解囊,共筹款元。另外凡是因病住院的职工和职工或家属去世的,工会主席都会代表工会去探视慰问,全年共看望余次,探视率为。在过去的年里,我们做了不少工作,也取得了客运站年度工作总结网友投稿不足档次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,为今年春运的大丰收打下了坚实的基石。狠抓生产经营,加强优质服务运输生产的环境改善了,并不意味着客源滚滚,钱从天下掉下来......”。

3、“.....让他们体会到什么是宾至如归的感觉,什么是家庭式服务,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐回头车放心车。首先我司集思广义,建立健全了以岗位责任制为主的包括,进保率达。还经常上路检查,全年共上路检查车辆台次,合格率达。及时消除了安全隐患。发挥党务工会作用,履行职能,为企业的发展稳定贡献自身的力量。虽然在现在市场经济的大环境下,企业的最大利润化发展化是主要目标,但如果缺少党务工会的作用,必然会走许多弯路甚至走错路,在这方面我司历来比较注意重视,主要做了以下几点,发挥党组织的先锋战斗堡垒作用,发扬党员的模范带头作用,坚持党的基本路线和政策,努力投资万余元率先在总公司范围内安装了录像系统,下半年投资万元修建了车辆检测站等设施,继续完善优化了站场环境,另外积极为车辆经营者提供优惠出面担保贷款,在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车......”。

4、“.....方面提高了车辆档次,消除了安全隐患,另方面也吸引了旅客,抬高了票价,提升了经营环境的人气,更重要的是在春运即将来临的关键时刻,补充了运力,解决了车辆共担原则的走车辆联合经营的这样条路子,变过去窝里斗为现在的致对外,企业和个人共同增长经济效益的双赢局面,为今后公司的线路经营管理带来了新的思路,为明年公司效益的进步提升打下了良好的基矗对于内部车辆偷客使客,私收票款的问题,我们加强稽查盖章制度和现场的售票管理,稽查盖章制度是我司的项老制度。为使之不流于形式,我司曾多次召开生产会强调此项制度,并反复推敲稽查点的位臵,最后将地点由原来的常德长要求人人撰写学习心得体会另外在全年长期开展岗位练兵活动,做好真正切实把提高职工素质。今年来,我们改变以往那种轮班式形式化的售票方式,由原来站务员轮流排班上车补票,改盯车人盯人式的补票模式,人车,人线,从车子摆出来应班开始,边帮助招揽客源......”。

5、“.....并带到票房买票,不让那些票贩子偷客及有的车辆经营者悄悄使客出站的机会,见平时做惯了闲人的工作人员这么卖力的喊客,总比让那方向迁至地处石门常德分路的岔路口,更好的发挥了稽查的功能和价值,同时公司多次组织对稽查点进行明查暗访,考查工作人员的责任心和业绩,今年全年稽查点共补票万元,其中春运万元,共增收万元。说到底,现场的售票力度是我们实现营收的关键,这直是我司管理的重点。客运站年度工作总结网友投稿。,落实制度。为严防机损事故,消除隐患,安机科每月对车辆进行次日常维护检查,全年共检车台次,检车率达,并强制保险另外针对个别工作不扎实,无责任心,不能胜任工作的班组成员,毫不心软,按能者上,庸者下的原则,进行了调换,在今年十月份,车站更是在内部班组工作体制上别走途径,敢于突破,全站工作人员律分为两个大组,下达任务,公平竞争,工资浮动,按劳取酬,打破了原来那种有人没事干,有事没人干......”。

6、“.....现在人人争着做,抢着干,极大的提高了职工的积极性,人人有了动力和压力。为提高服务质量,树立文明窗口,档空调影视卧铺车,另外全年预计共更换新车台,方面提高了车辆档次,消除了安全隐患,另方面也吸引了旅客,抬高了票价,提升了经营环境的人气,更重要的是在春运即将来临的关键时刻,补充了运力,解决了车辆不足档次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,为今年春运的大丰收打下了坚实的基石。狠抓生产经营,加强优质服务运输生产的环境改善了,并不意味着客源滚滚,钱从天下掉下来,还需要以我们优质的服务以人为本的经驶和超速行驶,并广泛发动宣传严禁携带禁品上车,依靠公司领导及全体干部职工的共同努力,凭着广大司乘人员高度的责任心和职业道德,取得了春运期间无起大小事故的好成绩。强化经营市尝堵漏增收我县的客运市场并不是风平浪静的,特别是在长途客运市,因为客源相对较好,票价较高,效益较好,是我司的条黄金线经济线......”。

7、“.....在市场经济杠杆的作用下,有许多的外部车辆同我们抢市场,拉客源争这杯羹,同学习个代表精神,特别是在企业改制在即,干部职工思想波动较大,情绪不稳定,从而进步影响到工作积极性责任性的问题上,党总支委员会及各党支部带领党员不是简单的进行说教,而是从党和国家和有关行业的政策出发,从省内外同行业的现状出发,从我们运输企业的发展趋势出发,为他们仔细分析了形势,让他们明白了企业改制的必然性和必要性,减轻他们的心里压力和抵触力,认清形势,消除疑虑,经过党组织及广大党员的宣传交方向迁至地处石门常德分路的岔路口,更好的发挥了稽查的功能和价值,同时公司多次组织对稽查点进行明查暗访,考查工作人员的责任心和业绩,今年全年稽查点共补票万元,其中春运万元,共增收万元。说到底,现场的售票力度是我们实现营收的关键,这直是我司管理的重点。客运站年度工作总结网友投稿。,落实制度。为严防机损事故,消除隐患......”。

8、“.....全年共检车台次,检车率达,并强制保险不足档次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,为今年春运的大丰收打下了坚实的基石。狠抓生产经营,加强优质服务运输生产的环境改善了,并不意味着客源滚滚,钱从天下掉下来,还需要以我们优质的服务以人为本的经营理念业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客,让他们体会到什么是宾至如归的感觉,什么是家庭式服务,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐回头车放心车。首先我司集思广义,建立健全了以岗位责任制为主的包括全部参加了业务知识考试,通过率,每个月我们还分班组组织学习安全知识,并要求人人撰写学习心得体会另外在全年长期开展岗位练兵活动,做好真正切实把提高职工素质。处于这样个危机关头,公司领导果断决策,本着两手抓,硬件先行的原则,在公司财力十分紧张的情况下,如既往的对车站加大投入......”。

9、“.....今年上半年客运站年度工作总结网友投稿营理念业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客,让他们体会到什么是宾至如归的感觉,什么是家庭式服务,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐回头车放心车。首先我司集思广义,建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度安全管理制度财务管理制度工作交接班制度等十多项规章制度,并分发各职工组织学习,在工作中突出以制度管理的特点,体现了公平性透明性及适用性,受到了广大职工的欢迎。客运站年度工作总结网友投稿不足档次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,为今年春运的大丰收打下了坚实的基石。狠抓生产经营,加强优质服务运输生产的环境改善了,并不意味着客源滚滚,钱从天下掉下来,还需要以我们优质的服务以人为本的经营理念业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客,让他们体会到什么是宾至如归的感觉,什么是家庭式服务,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐回头车放心车......”。