总承包项目的大管理范围质量进度成本人力沟通风险和采办职能,避免了在工作中出现人浮于事,管理界面不清,管理范围有空白点的现象。⒉由于联合体双方都是第次涉足国内天然气长输管道总承包工多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投资,相应地,作为联合体的临沂输气管道工程总承包项目部,不仅是联合体各方最基本的经济细胞,也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞,项目安全管理好了,联合体各方作为大有机体也就少了份出安全事故的风险。作为管道总承包工程管理的项目部,下半年,项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料设备吊装管沟塌方施工机具伤害和施工用电等高风险作业上目的个标准化管理,也就是常说的总承包项目的大管理内容工作的体系化,项目部各职能部门间协调管理工作的制度化工程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化。进步加大合同和费用管理的力度该工程前期发生的费用是由联合体垫资的,但由于该工程在中石油至今还没有立项,所以工程款直无法到位,总承包协议规定的由业主承担的外协费用包括征地清赔补偿费用也迟迟没有到位。目前,甲乙双方之间尚没有签国内总承包项目管理经验,但是在总承包项目管理上,我们作为新手,必须戒骄戒躁,要敢于虚心向有经验的工程公司学习,向有总承包经验的管理能手请教,并不断总结经验,接受教训,才能进步坚持在该工程管理中已经取得的成绩,改善总承包项目管理中出现的不足。⒈加强设计采办施工之间的工作联系和协调管理。要做好总承包工程,必须在企业中培育种文化,当文化深入人心,变成种文化场,这时输气管道工程项目上半年管理工作总结网友投稿,管理上表现为点多面广立体交叉和横向混合,项目部坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。⒈组建联合体项目部的各职能部门,并制定部门和关键人员的岗位职责项目部由控制部,综合管理部,设计部,采办部,施工管理部,部和外协部等大部门组成,部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成,个部门基本覆盖了总承包项目的大管理范围质量进度成本人力沟通风险和采办职能,避免了在工作中出现人浮于事,划。输气管道工程项目上半年管理工作总结网友投稿。在施工中,项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保全体员工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作,通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视,及时发现问题项目计划。⒉加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,项目部针对油建施工项目部现场的料具劳动力材料等生产要素的调配密切指导监督和控制,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具人力的合理配臵,保证了施工的连续性。⒊加强工程插入度,落实施工工效。针对项目合同范围大施工作业面广多工种作业等特点,在合理组织插入上是关键,从设计采办到施工,从外协质量管理到地方报批管理上形成操作人员对各自的施工面负责,项目部人员对所属专业负责,胜利油建施工项目部对整个项目质量负责,分包队要对承包区域负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现,项目部坚持从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,协同采办中转站管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场另外,对规范中要求的部分到场材料实施次复验,复验范围包括材项目部与各项目组在管理上组成位体的相对统有机体。⒉加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,项目部针对油建施工项目部现场的料具劳动力材料等生产要素的调配密切指导监督和控制,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具人力的合理配臵,保证了施工的连续性。⒊加强工程插入度,落实施工工效。针对项目合同范围大施工作业面广多工种作业等特点,在合理组织插入上是关键,从组分,机械性能能等,这些措施都为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,获得业主的称赞。合理安排工序,加快施工速度,确保项目工期项目部在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,半年来直坚持⒈加强关键部位控制,落实计划安排。在施工管理上,项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实,发现现场施工偏离计划便立即纠正调整项目计⒈组建联合体项目部的各职能部门,并制定部门和关键人员的岗位职责项目部由控制部,综合管理部,设计部,采办部,施工管理部,部和外协部等大部门组成,部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成,个部门基本覆盖了总承包项目的大管理范围质量进度成本人力沟通风险和采办职能,避免了在工作中出现人浮于事,管理界面不清,管理范围有空白点的现象。⒉由于联合体双方都是第次涉足国内天然气长输管道总承包工建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来满足工程需要和甲方需求。鉴于大部分施工分包商技术水平不高,工程管理经验不足,所以在每次重大施工方案的制定中,项目部都是根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量,并且延伸方案中的科学管理渠道,积极发挥总承包项目部的经验和协调组织优势,有力的推动了项目进度。大体上,分公司承担该工程的施工图设计工简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制,进步加强了项目部对各项目组的协调管理,使项目部与各项目组在管理上组成位体的相对统有机体。大体上,分公司承担该工程的施工图设计工作和协议规定的大部分设备材料采购工作,油建承担该工程的施工和协议规定的少量施工材料和站场设备采购工作双方各自承担工作范围内的质量安全成本风险,建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。根据以上联合体背景,项目部坚持监督指及时整改,杜绝安全隐患。同时,要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理,设备进场时项目部统进行检查,合格后进行接受,施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换,做到安全万无失。下半年的工作计划进步加强项目整体管理,细化项目部内部管理上半年,在联合体各方领导的大力支持和指导下,工程管理部带领临沂输气管道工程项目部初步取得了定的成绩,积累了不少组分,机械性能能等,这些措施都为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,获得业主的称赞。合理安排工序,加快施工速度,确保项目工期项目部在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,半年来直坚持⒈加强关键部位控制,落实计划安排。在施工管理上,项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实,发现现场施工偏离计划便立即纠正调整项目计,管理上表现为点多面广立体交叉和横向混合,项目部坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。⒈组建联合体项目部的各职能部门,并制定部门和关键人员的岗位职责项目部由控制部,综合管理部,设计部,采办部,施工管理部,部和外协部等大部门组成,部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成,个部门基本覆盖了总承包项目的大管理范围质量进度成本人力沟通风险和采办职能,避免了在工作中出现人浮于事,包括材料组分,机械性能能等,这些措施都为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,获得业主的称赞。合理安排工序,加快施工速度,确保项目工期项目部在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,半年来直坚持⒈加强关键部位控制,落实计划安排。在施工管理上,项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实,发现现场施工偏离计划便立即纠正调输气管道工程项目上半年管理工作总结网友投稿作和协议规定的大部分设备材料采购工作,油建承担该工程的施工和协议规定的少量施工材料和站场设备采购工作双方各自承担工作范围内的质量安全成本风险,建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。根据以上联合体背景,项目部坚持监督指导协调服务的总承包管理理念,结合项目部成员自身素质特点,在项目部内部加强细化管理和柔性管理,进步完善项目组机构,明确责任目标。输气管道工程项目上半年管理工作总结网友投稿,管理上表现为点多面广立体交叉和横向混合,项目部坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。⒈组建联合体项目部的各职能部门,并制定部门和关键人员的岗位职责项目部由控制部,综合管理部,设计部,采办部,施工管理部,部和外协部等大部门组成,部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成,个部门基本覆盖了总承包项目的大管理范围质量进度成本人力沟通风险和采办职能,避免了在工作中出现人浮于事,定的管道路由与城镇新规划冲突较多新规划对管道输气能力的要求也有提高,使得设计重新做可研和初设,在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室同时,由于初设已时隔年,管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化,致使目前河河和河等条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。优化组织施工方案,提高科学管理水平自月日现场启动以来,项目部在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常与的,只要我们敢于应对,随机应变,切都会迎刃而解,这样做下去,到项目结束时,我们收获的不仅是效益,更是不可多得的宝贵的总承包项目管理经验⒋层层管理,人人把关。项目部始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单是部个部门的事,质量监督控制也不单是质量工程师人的工作,其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责,质量部门的主要职责是检查监督和负责质量体系的正常运行。