1、“.....全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达,为全行扭亏增盈打下坚实基础。是信贷资产结构明显改善,信贷投放进步向优良客户集中,逐步退出散小差劣质客户,有效规避经营风险。月末,各项贷款余额万元,比年初净投放万元。其中私营企业及个体贷款万元,比年初下降万元公司类贷款万元,比年初增万元。保障措施加强会计基础管理,扎实抓好内检查面达,发监管通报期。是增强各网点坐班主任和线操作员的自律监管意识,前移监管重心,增强责任约束,不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来,加强对财务收支支付结算往来账务库存现金等重点项目重要环节的,有效回避财会风险。深入贯彻落实信贷新规则,强化贷后管理,坚决控制新的信贷资产风险。银行支行年度工作总结年,在分行和支行党委的正确领导下,支行认真贯彻落实省市分行工作会议银行支行年度工作总结(网友投稿)doc成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖......”。

2、“.....是安全就是效益内控管理意识进步加强,全年各类案件率为零,继续保持建行年来安全经营无责任事故和案件的好局面。主要做法强全工作重点,不断提高对高科技犯罪的防范能力。是全面落实工作责任制及追究制度,加强职能部门职责,做到齐抓共管,共同防范,为业务稳健经营保驾护航,保持了我行建行来无责任事故和案件的好成绩。银行支行年度工作总结(网友投稿)。保障措施加强会计基础管理,扎实抓好内控制度落实年活动。年是制度落实年。是以财务会计基础管理为重点,认真实施基础管理建设工程。在统规范制度和作业流程完善岗位制约机制的产管理制度执行情况的检查,加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察,加强对自律监管的再监督。是继续把防抢劫防盗窃防诈骗尤其是防票据银行卡诈骗作为安全工作重点,不断提高对高科技犯罪的防范能力......”。

3、“.....加强职能部门职责,做到齐抓共管,共同防范,为业务稳健经营保驾护航,保持了我行建行来无责任事故和案件的好成绩。是精神文明创建争先创优活动取得好调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度,落实责任人责任追究工作,从根本上解决操作和决策流程不规范,贷后管理责任不落实的问题。加强内控制度建设,健全案防体系。是牢固树立安全就是效益的意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,落实案件防范工作责任制。年月和月分别开展了案例教育月和安全教育月两个活动,采用集中学习专题辅导开座谈会等形式着重学习各项规章制业务拓展必须更偏于风险防范。信贷新规则是信贷管理的纲领性文件,必须不折不扣实施到位。是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统标准统口径,严禁降低客户准入条件,做到宁缺勿滥,确保信贷资源有效配置。是严格授权管理制度,规范操作流程,严格执行审贷分离平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平,严把准入条件......”。

4、“.....提高专业能力,坚决避度和案例,提高了员工防腐拒变的能力,培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神,端正了行风,树立了正气。是深入开展部门自律监管执法监察,重点加强防范各个层面各个环节的以权谋私的腐败行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度风险资产管理制度执行情况的检查,加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察,加强对自律监管的再监督。是继续把防抢劫防盗窃防诈骗尤其是防票据银行卡诈骗作为安是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职工文明示范岗荣誉称号支行寿险保费营销保费收入完成率名列全市第在银监局组织金融系统内控制度知识竞赛中获团体第名在市分行组织金融产品知识普及竞赛中获团体第名。是安全就是效益内控管理意识进步加强,全年各类案件率为零,继续保持建行年来安全经营无责多次上门,多方沟通,用足政策,终于清收回贷款本息万元,厂贷款本金万元......”。

5、“.....对企业及时签发到逾期贷款催收通知书,要求借款人在通知书上签字盖章,予以确认,使诉讼时效得以延续,对拒不签字的借款人请第人在场作证形成书面记录,还通过公证机构派员参与的方式,由公证人员出具证书,确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息万元,处置抵债资产万元,不良资产总额下降万,全行收息万元,其中公司类私企业及个体贷款收息万元,不良贷款清收利息万元。是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除消化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。银行支行年度工作总结(网友投稿)。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行下不保底,上不封顶的提下,把主要精力集中到抓制度落实上,严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门重点环节重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题,有针对性做好薄弱环节的整改工作......”。

6、“.....坚持制度先行的原则,加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设,努力控制操作风险。是支行财会监管员每月对各网点进行次财会质量检查,对检查要有记录有通报有措施有奖惩。度和案例,提高了员工防腐拒变的能力,培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神,端正了行风,树立了正气。是深入开展部门自律监管执法监察,重点加强防范各个层面各个环节的以权谋私的腐败行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度风险资产管理制度执行情况的检查,加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察,加强对自律监管的再监督。是继续把防抢劫防盗窃防诈骗尤其是防票据银行卡诈骗作为安成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职工文明示范岗荣誉称号支行寿险保费营销保费收入完成率名列全市第在银监局组织金融系统内控制度知识竞赛中获团体第名在市分行组织金融产品知识普及竞赛中获团体第名。是安全就是效益内控管理意识进步加强,全年各类案件率为零......”。

7、“.....主要做法强件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,落实案件防范工作责任制。年月和月分别开展了案例教育月和安全教育月两个活动,采用集中学习专题辅导开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例,提高了员工防腐拒变的能力,培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神,端正了行风,树立了正气。是深入开展部门自律监管执法监察,重点加强防范各个层面各个环节的以权谋私的腐败行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度风险资银行支行年度工作总结(网友投稿)doc元,占比下降个百分点。是中间业务持续快速发展,财务贡献率进步加强。月末,全行中间业务收入万元,占总收入的,同比增万元,提高个百分点。是利息收入继续保持有效增长。月末,全行收息万元,其中公司类私企业及个体贷款收息万元,不良贷款清收利息万元。是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除消化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万成绩,涌现出批先进集体......”。

8、“.....营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职工文明示范岗荣誉称号支行寿险保费营销保费收入完成率名列全市第在银监局组织金融系统内控制度知识竞赛中获团体第名在市分行组织金融产品知识普及竞赛中获团体第名。是安全就是效益内控管理意识进步加强,全年各类案件率为零,继续保持建行年来安全经营无责任事故和案件的好局面。主要做法强资产过程中,按照收益最大化损失最小化的要求,对抵债资产的处置全过程进行阳光操作,处置成交价高出审批处置价格的,使抵债资产损失降到了最低限度。是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中,我行准确把握政策原则,综合运用以资抵债表外息减免核销呆账等各项政策,充分发挥政策的积极作用,尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对厂的不良贷款清收中,我行清收人员发扬咬定青山不放松锲而不舍的精神,对企业据理力争,规范操作流程,严格执行审贷分离平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平,严把准入条件......”。

9、“.....提高专业能力,坚决避免主观随意性和量体裁衣式习惯。信贷部要严格信贷审查,以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯标准,在政策上把关,认真履行审查职责,限定办结速度,规范细化贷审会运作程序,努力提高审贷效率。是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期奖励方式。是继续实施行长挂点清收盘活制专管行长负责制清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员及时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了定包即定目标定时间定措施定奖惩,包落实包管理包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产笔,处置抵债资产金额万元,处置成交金额万元,资产处置率达。在处置抵债度和案例,提高了员工防腐拒变的能力,培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神,端正了行风,树立了正气。是深入开展部门自律监管执法监察,重点加强防范各个层面各个环节的以权谋私的腐败行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度风险资产管理制度执行情况的检查......”。