试点单位,着手编制现代化营业所用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革,重新调整组织结构,整合人力资源,通过标准宣贯动员会座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时,我们从创新工作机制,完善流程控制入手,建立了年度创建计划设,推广基层党建特色做法和典型经验,稳步推进创强争优工作。强化党风廉政建设,培育廉洁文化,树立党员干部的良好形象。是持续深化基创建工作,进步夯实发展根基。提升创建标准完善运行机制加强动态指导,稳步推进机关和基层的达标创优争银夺金工作。开展星级班组创建活动,编制班组长工作手册,打造学习型创新型安全型效益型和谐型班组。是扎实做好综治和稳定工作,营造心齐气顺劲足家和业兴的良好环境。坚持突出重点专群结合上下联手以防为主工作方针,良好的工作生活娱乐环境,使整个单位充满健康向上的生机和活力。营业部连续年被评为管理局文明建设先进单位。下半年党群工作打算下半年,营业部将继续深化创先争优比学赶帮超暨精细管理深化年活动,围绕中心,服务大局,为营业部科学和谐发展提供强有力的思想保证和动力支持。是积极开展清泉心田工程建设,用心打造心有所系情有所寄的滨河精神家园。引导职工传承爱岗敬业无私奉献的精神,构建以机关为中心从港区到河口为主线的文化长廊。广泛开展成长导航心书,并将工作职责与承诺内容同在公开栏张贴亮牌,主动接受群众监督。党员身份亮牌。我们在党员中广泛开展党徽闪耀在我心主题实践活动,党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌,做出承诺认真践诺,使党员的先锋模范作用发挥在岗位上,体现在生产活动中。严格督办考核明奖惩。成立了水表管网管理责任追究领导小组,由营业部主要领导任组长,客户服务队生产办党政办从事考核督办工作,做到每天检查记录,按月汇总公布,按季奖惩兑现。同时,在干部中推行了年党群工作总结网友投稿体抄表员和收费员进行大排名。月中旬,营业部将排名前名的抄表员和前名的收费进行表彰奖励,同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力,滨河销售营业部基本实现了时间过半任务过半的目标,服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第名,水量漏损率名列同行业第。以化促基,夯实基础求创新,真抓实干促发展是标准化,基建设的定盘星。以对标创标建标为抓手,在基层建设工作扎实公示。是活动聚人,个争创全面提升综合素质。争创文明单位。我们从强化创建意识入手,开展了文明素质习惯养成教育和争做文明职工,远离不良习惯活动。其次,认真量化创建目标。将文明创建工作目标任务党建工作目标任务和生产经营目标任务并签入基层单位责任状,形成了人人肩上有担子,个个身上有压力的良好局面。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部,为干部职工营造了良好的工作生活娱乐环境,使整个单位充满健康向上的生机和活力。营业部连续年被评为管理局文基础上,写出了心得体会,扑下身子干活的多了,出点子解难题的多了,基层单位之间职工之间互帮互助的多了,职工队伍思想观念有了明显转变。是实施大排名举措,让干部职工比学有标杆赶超有方向。我们坚持切指标都可以比的理念,采取整体范围内横向比,年度指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性,我们以单位个人为考核单元,开展了抄表员收费员大排名劳动竞赛活动,重点围绕抄表率户均水量水费回收率收费率服务满意率等个方面,对营业部,推广基层党建特色做法和典型经验,稳步推进创强争优工作。强化党风廉政建设,培育廉洁文化,树立党员干部的良好形象。是持续深化基创建工作,进步夯实发展根基。提升创建标准完善运行机制加强动态指导,稳步推进机关和基层的达标创优争银夺金工作。开展星级班组创建活动,编制班组长工作手册,打造学习型创新型安全型效益型和谐型班组。是扎实做好综治和稳定工作,营造心齐气顺劲足家和业兴的良好环境。坚持突出重点专群结合上下联手以防为主工作方针,进营业所队的评价要求,加大在信息技术应用方面的投入,规范工作程序,提高工作效率,为管理决策提供重要依据。下半年党群工作打算下半年,营业部将继续深化创先争优比学赶帮超暨精细管理深化年活动,围绕中心,服务大局,为营业部科学和谐发展提供强有力的思想保证和动力支持。是积极开展清泉心田工程建设,用心打造心有所系情有所寄的滨河精神家园。引导职工传承爱岗敬业无私奉献的精神,构建以机关为中心从港区到河口为主线的文化长廊。广泛开展成长导航心加强供水辖区社会治安综合治理,开展法律进基层活动,提高职工学法懂法用法意识。深入抓好特殊群体的稳定工作,保持大局稳定。年党群工作总结网友投稿。严格督办考核明奖惩。成立了水表管网管理责任追究领导小组,由营业部主要领导任组长,客户服务队生产办党政办从事考核督办工作,做到每天检查记录,按月汇总公布,按季奖惩兑现。同时,在干部中推行了量化考核管理,对每名干部从工作完成开会学习制度执行等方面进行量化考核,月底由考核小组汇总是现代化,基建设的风向标。公司十规划中提出在销售系统开展现代化营业所用水队创建工作。按照要求,营业部积极运作,成立了现代化营业所用水队创建工作领导小组,结合公司相关文件,以河口营业所河口用水服务队为试点单位,着手编制现代化营业所用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革,重新调整组织结构,整合人力资源,通过标准宣贯动员会座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时,我们从创新工作机制,完善流程控制入手,建立了年度创建计划干部职工的创先争优积极性,我们以单位个人为考核单元,开展了抄表员收费员大排名劳动竞赛活动,重点围绕抄表率户均水量水费回收率收费率服务满意率等个方面,对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。月中旬,营业部将排名前名的抄表员和前名的收费进行表彰奖励,同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力,滨河销售营业部基本实现了时间过半任务过半的目标,服务满意率在公司部职工闹情绪谈心到位,生病住院看望到位,家庭困难照顾到位,家庭不和劝解到位,邻里矛盾调解到位,力争使每位干部职工都能随时感受到集体的温暖。另外,我们还经常召开女职工座谈会退休人员座谈会家属座谈会等,多种渠道了解他们的思想生活工作情况,为他们排忧解难。党群联系,让职工的进步彰显党的先进性。采取单位党支部建立党群联系责任制,规定支部成员包每人包个联系对象等形式开展帮对红的活动。年党群工作总结网友投稿。是两大讨论助推党明建设先进单位。总体要求亮牌。在营业部全面亮牌。营业部党总支以奋力创先争优,打造区域销售龙头为总主题,同时,坚持分类指导,明确具体目标。用水服务队党支部以打造管理有序服务优质文明和谐为目标营业所党支部以建设树流品牌创流业绩争流员工为目标机关党支部以建设效能廉洁高效的服务型机关为目标。工作职责亮牌。要求所有党员结合自身工作内容,进步梳理工作职责,明确工作内容,承诺工作标准。营业部名在职党员,名非在职党员均填写党员亮牌承加强供水辖区社会治安综合治理,开展法律进基层活动,提高职工学法懂法用法意识。深入抓好特殊群体的稳定工作,保持大局稳定。年党群工作总结网友投稿。严格督办考核明奖惩。成立了水表管网管理责任追究领导小组,由营业部主要领导任组长,客户服务队生产办党政办从事考核督办工作,做到每天检查记录,按月汇总公布,按季奖惩兑现。同时,在干部中推行了量化考核管理,对每名干部从工作完成开会学习制度执行等方面进行量化考核,月底由考核小组汇总体抄表员和收费员进行大排名。月中旬,营业部将排名前名的抄表员和前名的收费进行表彰奖励,同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力,滨河销售营业部基本实现了时间过半任务过半的目标,服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第名,水量漏损率名列同行业第。以化促基,夯实基础求创新,真抓实干促发展是标准化,基建设的定盘星。以对标创标建标为抓手,在基层建设工作扎实聚焦经营管理创新,整合提升核心竞争力聚焦目标任务分解,科学测算摊薄经营压力聚焦用水市场规范,保持高压态势持续整顿治理聚焦基础管理夯实,建立完善理顺各类流程,依照程序办事聚焦基本建设提升,全面实现滨河地区供水管网高标准高质量高效益运行聚焦形象代言,选树肯奉献能解题会学习敢创新的党员先进典型,以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时,在活动中,每名党员干部针对以上问题,从自身工作实际出发,在多次调研分析和工作实践的年党群工作总结网友投稿半年考核中勇夺销售系统第名,水量漏损率名列同行业第。以化促基,夯实基础求创新,真抓实干促发展是标准化,基建设的定盘星。以对标创标建标为抓手,在基层建设工作扎实推行考核标准化行为标准化管理标准化。标准化管理内容囊括表池表房水表管网合同台账抄表收费台账维修服务工程项目行为礼仪等个方面。通过推行标准化管理措施,进步规范了营业部生产经营活动标准,全体人员严格贯彻执行,形成了管理靠制度工作按程序操作按标准,人人尽职事事规范的良好氛体抄表员和收费员进行大排名。月中旬,营业部将排名前名的抄表员和前名的收费进行表彰奖励,同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力,滨河销售营业部基本实现了时间过半任务过半的目标,服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第名,水量漏损率名列同行业第。以化促基,夯实基础求创新,真抓实干促发展是标准化,基建设的定盘星。以对标创标建标为抓手,在基层建设工作扎实能解题会学习敢创新的党员先进典型,以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时,在活动中,每名党员干部针对以上问题,从自身工作实际出发,