1、“.....是管理素质问题。强化干部责任心,就必须要求全体干部做到身在兵中兵在心中心在营中,做到与战士实行同同吃同住同操课同劳动同娱乐,做到到位早操到位操课到位就餐到位娱乐到位点名到位劳动到位。但是,真正让基层干部做到这些并不容易。因此,在总结以往经验教训的基础上,我们在全市部队广泛开展了比比,看看活动即比内务,看谁内务规范比形象,看谁警容严整比学习,看谁劲头足比工作,看谁成绩好。确保官兵真正学懂条令内容,吃透条令精神,熟悉条令要求,掌握条令标准。自公安部消防局兵员访察车和访察专用包,建立了每周对驻市大队访察次,每月对县大队访察次的制度。是在访察中,支队做到抓实动真碰硬,维护纪律的严肃性。采取了白天暗访夜间突查节假日重点查等方法,不仅要查执勤备战学习训练伙食管理,也查官兵关系警民关系廉政建设和基层呼声等。对查出的问题律在通报中曝光,毫不留情。是奖惩严明......”。

2、“.....对第名的单位则在营区内悬挂部队管理教育先进单位的金色铜牌,对最后名的单位则悬挂部队管理教育不合格的黄牌,并限时整改,待复查合格后方可摘除,凡两次被挂黄牌的单位,年内不得评先。年月,峡江县安福县大队因管理时紧时松,部队内务不规范,而被挂上黄牌警告,深深地触动了大中队官兵的思想,发出了个月不改面貌,自动接受处理的誓言,在全体官兵的努力下,部队管理得到了进是形式多样灵活学。采取组织条令知识竞赛学条令体会演讲广播板报宣传队前提问等方式,增强学习效果。确保官兵真正学懂条令内容,吃透条令精神,熟悉条令要求,掌握条令标准。自公安部消防局兵员管理规定和士官管理规定下发后,支队高度重视,立即组织全市部队学习贯彻。在学习中,坚持周有学习,周末考试的制度,并要求每个士兵每个士官都必须原原本本地学习遍,做到本齐全学习记录本心得体会本作业本。司令部在访察中,经常采取抽考提问形式检验学习效果......”。

3、“.....狠抓了安全工作的落实。安全工作虽不是中心工作,但影响中心工作。支队以人车为重点,进步制订了安全防事故工作制度,设立了安全工作责任状,即支队与大队大队与中队中队与班班与个人都必须签订安全工作责任状,形成了千斤重担人人挑,人。是抓住时机集体学。充分利用季节交替重大节日兵员补退等重要时机组织学习。是发现问题及时学。结合日常管理中发生的问题,有针对性地组织学习。是坚持制度经常学。认真落实每周条令学习日每月条令考试日制度,保证条令学习经常化制度化。是形式多样灵活学。采取组织条令知识竞赛学条令体会演讲广播板报宣传队前提问等方式,增强学习效果。是抓设置规范。支队机关在内务设置上,坚持用条令条例的标准严格要求,坚决做到统即办公设施统,制度悬挂统,记录规格统,有效改变了以往机关办公设置混乱,标准不的现象。我们还进步加强了警勤分队的规范化管理,对警勤人员采取集中住宿,统管理的方法......”。

4、“.....要求分队的切工作均与基层中队同等要求,为基层做出了表率。是抓制度完善。我们依据条令条例和公安消防部队官兵营严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平网友投稿参与管理,狠抓教育养成。无论是干部还是战士,都是管理者,又都是被管理者。我们不仅要发挥干部班长骨干的管理监督作用,更要发挥其他士兵的管理监督作用,从而形成全员参与管理的良好局面。通过在井冈山试点,我们在每班都成立小员即条令条例辅导员思想矛盾化解员安全工作监督员警容风纪纠察员器材装备保管员卫生防病检查员。由他们对全队官兵工作训练学习和生活等情况进行监督管理,每晚在就寝前利用分钟进行反馈讲评,反馈的情况与官兵成长进步挂钩,营造了种人人都是管理者,人人都是被管理者的氛围。有天早操时,中队指导员领花钉斜了,名班长着装不符合条令规定,警容风纪纠察员立即进行了纠正,并在量化考评中登记扣分。还有次在清理塌方的劳动中......”。

5、“.....他认为不太要紧,便没作声,但这事被安全工作监督员讲评的程序进行。尤其在作业实施时,我们又进行步教学法理论提示讲解示范组织练习检查验收小结讲评,并做到组织严密,内容完整,程序规范,管理严格,训练保障有力,从而保证了训练质量和安全有序。是规范了工作秩序。我们健全了各项工作的运行程序,明确了岗位责任制,坚持了会议汇报请示报告总结讲评等工作制度。军政之间上下级之间既分工又合作,各司其职,各尽其责,并定期分析研究部队建设和消防监督情况,确保了各项工作有计划有步骤地顺利进行。是规范了生活秩序。着重抓好了日生活制度的落实和警容风纪言行举止内务环境的规范。对每个星期的课外活动,我们都安排不同的内容,使部队日生活紧张有序张弛有度,形成团结紧张严肃活泼的良好氛围。同时,我们严格统了官兵的内务设置,严格要求大中队干部两人同住间房,内务设置必须,必须先严官。所以,在部队管理中,我们突出警官和士官两个重点......”。

6、“.....以士官带士兵。突出干部管理的重点。抓干部管理,要着重解决两个问题是责任心问题,是管理素质问题。强化干部责任心,就必须要求全体干部做到身在兵中兵在心中心在营中,做到与战士实行同同吃同住同操课同劳动同娱乐,做到到位早操到位操课到位就餐到位娱乐到位点名到位劳动到位。但是,真正让基层干部做到这些并不容易。因此,在总结以往经验教训的基础上,我们在全市部队广泛开展了比比,看看活动即比内务,看谁内务规范比形象,看谁警容严整比学习,看谁劲头足比工作,看谁成绩好。抓基层部队管理,我们始终把握条,就是严格按条令条例和消防局两个规定统标准统设置统制度统要求。在此基础上,结合我市的特点和优势,抓住两个重要环节是人挂点部门包片的工作责任联带制,严格规定挂点的部门和领导对本挂点单位的各项工作均负联带责任,促使各级领导和部门不仅要关心业务范围内的工作,而且对其它工作要进行督促检查。是严格奖惩......”。

7、“.....对月考评成绩优秀的士兵,在光荣榜内公布表彰对成绩般工作平庸的,则在曝光台内点名批评。而且每次在士兵考学入党学驾驶士官晋衔晋级时,都把考评情况的好坏作为重要的取舍条件。对干部则在年终总评时公布成绩,对能力强素质好,有开拓精神,考评成绩优秀的干部,则破格提拨到主官岗位上。对那些守摊子混日子陪妻子抱孩子捞票子的,考评成绩不合格的干部,均实行离岗培训,推迟晋衔晋职,严重违反纪律的,则采取组织措施。去年,我们就有名干部因考评不合格而送到总队教导大队实行离岗培训,从而进步激发了干部士兵服从管这根弦。我们尤其加强了车辆管理,严格派车跟车制度,凡小车驶离本辖区时,都要向支队司令部领导报告,同意后方可外出。在平时,我们注重抓好车辆器材的逐日检查,每天就寝前分钟,由执勤班长组织检查,按要求向执勤队长报告,使中队干部了解掌握车辆性能和器材状况,及时消除些事故隐患,从而确保了部队的安全稳定......”。

8、“.....狠抓访察制度的落实。为确保部队管理和建设全面上台阶,我们借鉴天津消防总队的经验,结合实际建立了种适合部队管理需要的访察监督机制。是支队成立了主官任组长的访察工作领导小组,个部门领导为成员,配备了访察车和访察专用包,建立了每周对驻市大队访察次,每月对县大队访察次的制度。是在访察中,支队做到抓实动真碰硬,维护纪律的严肃性。采取了白天暗访夜间突查节假日重点查等方法,不仅要查奋发向上的工作积极性和创造性。规范大秩序,点滴抓起促管理建立正规的执勤训练工作和生活秩序是部队正规化建设的基础工程,是管理教育工作的重要任务。为此,我们根据吉安的实际,进步规范了部队的大秩序是规范了执勤秩序。我们严格按执勤条令的要求,建立了支队级大队级值班执勤制度,坚持每天逐级报平安,每周上午交接班,由值班部门综合情况,各部门报告下周主要工作,使各级领导时刻掌握全市部队的动态。在平时,我们健全了装备检查等各项制度......”。

9、“.....即每周车场日时,各班除检查车辆装备和执勤交接外,班长还要就所有装备的功能使用方法等业务知识向各号员进行考核,促使各号员对所有装备的性能使用方法了如指掌。是规范了训练秩序。我们按照训练指导法要求,将所有的课堂授课体能技能战术训练均按照作业准备作业实施作突出两个重点,率先垂范促管理治军之道,得之于严,失之于宽。严,必须先严官。所以,在部队管理中,我们突出警官和士官两个重点,坚持以干部带士官,以士官带士兵。突出干部管理的重点。抓干部管理,要着重解决两个问题是责任心问题,是管理素质问题。强化干部责任心,就必须要求全体干部做到身在兵中兵在心中心在营中,做到与战士实行同同吃同住同操课同劳动同娱乐,做到到位早操到位操课到位就餐到位娱乐到位点名到位劳动到位。但是,真正让基层干部做到这些并不容易。因此,在总结以往经验教训的基础上,我们在全市部队广泛开展了比比,看看活动即比内务,看谁内务规范比形象......”。