工工作的实际情况,后勤部年对各部门工时工效管理专门制定管理目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法,相应的要求,以此减少了同样问题的重复发生实现多级巡视制度,包括经理级员工开店前巡视物业管理员巡视,领导抽查巡视,联合检查巡视等,保障物业问题及时发现和处理。年截止目前,长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时,后勤部年截止目前共组织完成改造施工项目项,其中长春店项,沈阳店项,满足公司经营发展的需求。本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境。营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在年进步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时,进步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。进步加强物业设施维修维护,得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时,进步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。进步加强物业设施维修维护,提高服务设施运行标准。在做好专柜卖场服务的同时,后勤部同时加强对专柜后区的管理工作,实行定期对专柜库房进行检查巡视,及时发现和处理安全隐患,避免了安全问题的发生。加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进后勤物业整体管理水平的年集团后勤管理年终工作总结网友投稿作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性,般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为个整体。后勤部在年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到质的提高是重视卖场温度调节,控制适宜温度。为较好的控制卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上下午两次对温度进行检查,对温度出现偏差区域进行及时调整,保障了卖场温度始终保持恒温,误差不超多,确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。年集团后勤管理年终工作总结年,后勤部在集了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。坚持安全第的思想,安全管理和细节服务并重,为营业提供安全运行和服务的保障。公司的消防安全工作直是后勤部工作的重中之重。年,后勤部对保安部提出了完善基础注重细节服务到位保障运行的工作要求,进步要求从保安队伍建设内部管理对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。年集团后勤管理年终工作总结网友投稿。建立工作检查体系,提升全员截止目前,长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时,后勤部年截止目前共组织完成改造施工项目项,其中长春店项,沈阳店项,满足公司经营发展的需求。强化环境秩序管理,营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此,后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。年,主要从以下几方面加强保障。公司的消防安全工作直是后勤部工作的重中之重。年,后勤部对保安部提出了完善基础注重细节服务到位保障运行的工作要求,进步要求从保安队伍建设内部管理对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。年集团后勤管理年终工作总结网友投稿。年,后勤部对长沈两店实行统管理目标,在工作标准和规范方面实现统管理。在基础设施维护方面,年对所有设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统工作是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁承担范围直马路上,尽可能减少周边环境对商场卫生的影响是积极改进保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石墙面高空等需清洁部位,积极探索保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁加强工时工效管理,建立员工约束和激励机制。后勤部是集团人员最多的部门,同时员工的整体素质不高,大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理,有效提高员工主动工作意识,是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况,后勤部年对各部门工时工效管理专门制定管理目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法,部在年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实,层层明确检查范围检查内容检查方法检查标准及检查周期同时重视检查监督职责是否有效得到落实,强调现场检查,通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。加强工作总结,促进管理提升。为及时总结工作中的问题,后勤部在年实行每月工作总结制。为了更好总结工作,后勤部中出现的对上级过度依赖,提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对管理提升情况进行总结,以报告形式报给部领导审阅,有效地促进各部门的自我管理提升意识,避免了管理停留在原来的水平。加强安全检查,及时消除事故隐患。后勤部每年要求组织次专项安全隐患检查,通过已完成的次安全检查,长沈两店共发现安全隐患达项,其中长春店项,沈阳店项,所有的团领导下紧紧围绕节约成本提升服务保障运营的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境。营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在年进步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动工作是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁承担范围直马路上,尽可能减少周边环境对商场卫生的影响是积极改进保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石墙面高空等需清洁部位,积极探索保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性,般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为个整体。后勤部在年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法,各部门经过几个月的跟踪分析,均采取了不同程度的提高工时的措施,取得了定的效果。如工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实年集团后勤管理年终工作总结网友投稿定了每月工作总结表,对总结工作内容进行了明确,保证总结的全面性,便于及时发现问题和解决问题为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖,提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对管理提升情况进行总结,以报告形式报给部领导审阅,有效地促进各部门的自我管理提升意识,避免了管理停留在原来的水平。年集团后勤管理年终工作总结网友投稿作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性,般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为个整体。后勤部在年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职营业创造有利的服务环境。在重视消防安全管理的同时,后勤部也加强了公司内部安全治理工作。建立工作检查体系,提升全员工作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性,般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为个整体。后商场卫生的影响是积极改进保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石墙面高空等需清洁部位,积极探索保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到质的提高是重视卖场温度调节,控制适宜温度。为较好的控制卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上下午两次对温度进行检查,对温度出现偏差题均已在规定期限内整改完毕在落实部门安全检查的同时,日常的巡视检查也是非常重要的工作内容,后勤部年对安全检查项目进行了分类,根据工作重点不同,实行日检周检月检随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强对于重点部位的消防安全工作,实行专人盯防,最大强度的避免了安全事故的发生。通过年的努力,年全年长沈两店均未发生火险事故,保证了商场的安全运行。强化治安综合治理,为工作是加强外围