1、“.....行政案件由于多年来个位数的案件数量,暂时没有设臵专门审判单元负责的必要,而指定专门的主审法官兼职负责审理和研究。民事案件分成个大的类型类是合同和债务案件,类是婚姻家庭和养案件,类是侵权和损害赔偿案件。每类案件分别由两名专门的主审法官组织专门的审判单元审理,般。另手抓动态的案件流程管理体制的改革,将案件的程序运作分解成立案庭前准备裁判卷宗装订评查归档个阶段,分工由不同的部门和不同的人员完成,形成运转高效的流程管理,充分利用我院现有的局域网作为审判管理平台,实现案件流程的信息化管理。原则。个坚持。是坚持稳中求进的思想是坚持充分论证的思想,是坚持符合法律的思想是坚持结合实际的思想。通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践网友投稿。步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中,设计了分步走的步骤非常有特点......”。

2、“.....很有借鉴意义。第步是重点突破,第步是合力攻坚,第步本满足现有审判任务的需要,与东部和发达地区相比,每年不超过件的各类案件总数不算多,有条件在案件上做到精耕细作,审判效率还不是工作中的主要矛盾,东部和发达地区的先进经验不完全适合西部小法院的状况和其它西部小法院样,我们的局限性在于干警的相对素质偏低,案件质量不高,主要反映在庭审质量和法律文书质量上,还有个最大的差距是在审判管理水平上。审判管理体制改革的目标方法原则和步骤通海县人民法院在认真分析辖区特点和法院自身状况的基础上,以实现司法公正,提高审判效率为目标,并按照人民法院年改革纲要确立的改革原则,结合审判规律的要求,大胆进程的信息化管理。原则。个坚持。是坚持稳中求进的思想是坚持充分论证的思想,是坚持符合法律的思想是坚持结合实际的思想。通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践网友投稿......”。

3、“.....在环节设臵上合理布点,在每个关键的节点上由精英把关,再将各种素质状况和职能不同的人员按层级配臵进去,实现单元化管理,每个管理单元建立以单元负责人或主审法官为主导的金字塔式层级职权结构。科学分解,合理布点。第层审判管理可以分解为大管理体系,即立案管理通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践网友投稿权层级中,最大限度发挥其特长,既做到了人尽其才,又做到了各尽其能。以此解决现行法院干警素质参差不齐所带来的矛盾。审判管理模式的运作机制通海法院选择的上述审判管理模式体现了位体的审判管理运作机制,立案裁判执行监督位体,并行不悖,同时推进,整体加强的审判管理格局,革除了哑铃式管理体制中的种种弊端,突出了程序和实体并重,执行和监督并行的思想,有效地避免了传统审判管理模式中顾此失彼的机制缺陷......”。

4、“.....包括程序监督职能也并入立案庭,实现整个审判,我们的局限性在于干警的相对素质偏低,案件质量不高,主要反映在庭审质量和法律文书质量上,还有个最大的差距是在审判管理水平上。审判管理体制改革的目标方法原则和步骤通海县人民法院在认真分析辖区特点和法院自身状况的基础上,以实现司法公正,提高审判效率为目标,并按照人民法院年改革纲要确立的改革原则,结合审判规律的要求,大胆进行了系列卓有成效的改革和实践,初步构建起了套符合西部小法院的审判管理模式。目标。在人民法院年改革纲要所确立的权责明确互相配合有效监督高效运转的司法改革原则指导下,通海法院确立的审判管理体制改革的目标是建立套符合审婚姻家庭和养案件,类是侵权和损害赔偿案件。每类案件分别由两名专门的主审法官组织专门的审判单元审理,般实行独任审理......”。

5、“.....但审判长必须由主审法官担任,法官助理只做陪审,独任审理的案件必须由主案法官主持。法官助理可按主审法官的要求组织庭前调解,证据交换,证据调查等工作。将立案管理的立案厅流程中心法警队综合裁判组大单元分别比照审判单元设臵的机制,进行有专人对工作质量把关的金字塔式层级职权管理单元的设臵,把不同素质和状况的人员根据其能力和特点分别配臵到各个诉变为有限申诉,无限再审变为有限再审,将申请再审,申诉的审查工作,进行阳光作业,减少和避免暗箱操作,即维护了公民的诉讼权利,又维护了法院裁判的既判力和司法权威。实现个分立。为改革法院内部机构职能,理顺内设机构关系,建立健全案件流程体系,革除由法官自收自审自执案件所带来的久拖不结暗箱操作违法裁判的弊端,将审判权进行合理分解,分别由立案裁判执行审判监督个部门来分别实施,实现案件的流程管理,分权制衡,全程监督,落实了立审审执审监个分立制度......”。

6、“.....结合县情,分析近几年来法院审判管理的特点行乱是法院审判管理中的大难点,必须花大力气彻底解决。通海法院于年月起,花了近半年的时间,调整了执行人员,彻底整治了执行工作中存在的弄虚作假瞒报漏报执行财产不变现,档案管理混乱等问题。纠正了执行乱的现象,为法院的审判管理改革和治理执行难奠定了基础,探索和建立了套有效的执行管理体制。民商合。为建立与大程序法相对应的民事刑事行政大审判体系,解决长期以来民商分离的格局,避免执行同部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同法院对同类案件在裁判和适用法律上存在的差异,按照民商合,相对稳定,合理平衡的原则,合并民民庭为个庭室同时将比对东部和发达地区的情况可以对通海县人民法院的现状作以下概括通海法院属于西部的个小法院,有其自身的特点优势和局限性。与其它地广人稀的西部县相比,其特点是面积小,交通便利,人口相对集中......”。

7、“.....在审判机构的设臵上有条件做到相对集中,所以通海县人民法院于年完成了收缩派出法庭的工作。其优势在于硬件设施建设可以基本满足现有审判任务的需要,与东部和发达地区相比,每年不超过件的各类案件总数不算多,有条件在案件上做到精耕细作,审判效率还不是工作中的主要矛盾,东部和发达地区的先进经验不完全适合西部小法院的状况和其它西部小法院法警队执庭送达押解警卫保全的实施协助。综合裁判组保全的裁决和组织实施,支付令执行裁判的听证和裁决,申诉和申请再审的听证和裁决。把职能审判庭构建为案件的决策中心。将刑事民商行政的案件按性质再作细分,由不同的主审法官组织不同的审判单元对类或几类相对固定的案件进行审理和裁判。行政案件由于多年来个位数的案件数量,暂时没有设臵专门审判单元负责的必要,而指定专门的主审法官兼职负责审理和研究。民事案件分成个大的类型类是合同和债务案件,类是婚姻家庭和养案件......”。

8、“.....每类案件分别由两名专门的主审法官组织专门的审判单元审理,般式将立案管理的立案厅流程中心法警队综合裁判组大单元分别比照审判单元设臵的机制,进行有专人对工作质量把关的金字塔式层级职权管理单元的设臵,把不同素质和状况的人员根据其能力和特点分别配臵到各个职权层级中,最大限度发挥其特长,既做到了人尽其才,又做到了各尽其能。以此解决现行法院干警素质参差不齐所带来的矛盾。审判管理模式的运作机制通海法院选择的上述审判管理模式体现了位体的审判管理运作机制,立案裁判执行监督位体,并行不悖,同时推进,整体加强的审判管理格局,革除了哑铃式管理体制中的种种弊端,突出了程序和实体并重,执行和监督并行的思想厅综合裁判组各职能审判单元执行局大系统为程序执行机构,分设条执行的指令通道,共同构成个中心,大体系,条通道协同体的基本案件流程体系。通道由立案厅将审查立案的案件流转入流程中心......”。

9、“.....综合裁判组,执行局来完成。通道由流程中心将排期后的案件指令具体的职能审判单元限期完成审判任务。通道由流程中心将保全的申请,由执行裁判权解决的申请,申诉和申请再审的申请,支付令的申请交给综合裁判组限期作出裁决。通道由流程中心将收到的执行申请指令执行局限期执行。通道各职能审判单元将审结后装订好的案件交回流判规律,适应我院现实状况又着眼于未来,职责明确,分工合理,运转高效,保障有力的法院审判管理体制。方法。两手齐抓手抓静态的审判组织体制改革,方向是大胆打破现有机构设臵的障碍,保留机构,由专人兼职研究,对所有审判资源重新进行整合,实现审判资源的合理调配,解决审判线力量不足的矛盾。包括机构的整合,人力资源的整合,物质资源的整合。另手抓动态的案件流程管理体制的改革,将案件的程序运作分解成立案庭前准备裁判卷宗装订评查归档个阶段,分工由不同的部门和不同的人员完成,形成运转高效的流程管理......”。