环境等诸多因素的影响,公司困难重重,员工士气低落,感到前途渺茫,企业走入了低谷。为改变城市供热现状,市政府实际,具有阳光特色的科学制度管理体系。狠抓了企业内部管理。在宏观管理上,制定了团结拼搏求生存,务实奉献图发展的企业精神,树立了辛苦我人,温暖千万家的服务宗旨。制定了优质高效低耗的供热方针,确定了创造温暖,至诚服务和衷共济开拓未来的企业经营理念。在微观管理上,加强了各项目标管理,建立了以生产经营制约条线,营自负盈亏自我约束和自我发展的法人实体和市场竞争实体。齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司现有员工,人,其中管理人员人,各类专业技术人员人。集团公司内设个职能部门,下辖个分公司,个子公司和个附属单位。拥有供热站座,锅炉台,总装机容量兆瓦,供热面积已达到万平方米,占全市应供热面积的,成为齐市地区供热行业的骨干企业管理制度汇编管理人员岗位工作标准,人事劳资管理制度汇编工作程序汇编等。阳光,在创新中铸造辉煌阳光集团改革发展之路阳光在创新中铸造辉煌齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司改革发展之路齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区较大规模的供热企业之,其前身是齐齐哈尔市热力公司,组建于年,是企业化管理的阳光，在创新中铸造辉煌阳光集团改革发展之路网友投稿,市委市政府为了解决城市集中供热问题成立了齐齐哈尔市热力公司,是企业化管理的事业单位,供热面积万平方米,固定资产也有万元,年销售收入为,多万元。在计划经济向市场经济转轨的过程中,受政策价格和经济环境等诸多因素的影响,公司困难重重,员工士气低落,感到前途渺茫,企业走入了低谷。为改变城市供热现状,市政府选派拼搏求生存,务实奉献图发展的企业精神,树立了辛苦我人,温暖千万家的服务宗旨。制定了优质高效低耗的供热方针,确定了创造温暖,至诚服务和衷共济开拓未来的企业经营理念。在微观管理上,加强了各项目标管理,建立了以生产经营制约条线,集团公司分子公司供暖所站个层次,以集团公司为投资决策中心,分子公司为经营管理和利润盖整个中心城区,彻底解决齐齐哈尔集中供热的难题,既节约了能源,减少了损耗,也将改善齐齐哈尔中心城区的大气质量。如今,阳光热力集团在努力做好供热服务主业工作的同时,积极培育新的经济增长点,大力发展多元化经济,煤炭经销,型煤加工,园材工程,物业管理,热工设计,保温材料制造,房地产开发等第产业迅速发展壮大。年共同开发中心城区热电联产项目。该项目投产以后,阳光集团的供热管网可覆盖整个中心城区,彻底解决齐齐哈尔集中供热的难题,既节约了能源,减少了损耗,也将改善齐齐哈尔中心城区的大气质量。如今,阳光热力集团在努力做好供热服务主业工作的同时,积极培育新的经济增长点,大力发展多元化经济,煤炭经销,型煤加工,园材工程,集团公司积极开展科技创新,与北京博达新创网络公司联手开发了办公自动软件和收费管理软件,创建了集团公司网站,实现了办公自动化和管理网络化。几年来,集团公司投入资金,余万元。不断把变频技术等智能化控制手段应用到设备技术改造中,完成技术改造工程项,设备更新项,外网改造项。随着企业实力的不断增强,集团公司先后接业管理,热工设计,保温材料制造,房地产开发等第产业迅速发展壮大。阳光,在创新中铸造辉煌阳光集团改革发展之路网友投稿。经过长期的摸索与实践,如今,阳光集团按照集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的原则建立了套适合企业实际,具有阳光特色的科学制度管理体系。狠抓了企业内部管理。在宏观管理上,制定了团年前,市委市政府为了解决城市集中供热问题成立了齐齐哈尔市热力公司,是企业化管理的事业单位,供热面积万平方米,固定资产也有万元,年销售收入为,多万元。在计划经济向市场经济转轨的过程中,受政策价格和经济环境等诸多因素的影响,公司困难重重,员工士气低落,感到前途渺茫,企业走入了低谷。为改变城市供热现状,市政府项指标也因此得到显著提高,热费收缴由年上到,增长个百分点,供热消耗大幅度下降,与采暖期相比,煤水电等经济技术指标由公年平方米吨平方米度平方米分别下降至公斤平方米平方米平方米同时,服务质量明显提高,用户室温合格率达,用户报修处理及时率达到,供热工作提到了市委市政府社会各界和广大热用户的普遍认可里创造了卓越的业绩,综合实力和供热面积及供热服务质量在全市同行业中名列前茅,阳光热力这供热品牌在年被评为我信赖我喜欢的唯供热品牌。是什么使阳光集团能取得如此骄人的业绩用阳光集团董事长总经理李长筑的话说不怕做到,就怕想不到。就是坚持不断创新,创新是企业发展之魂。创新体制增强活力。阳光,在创新中铸造辉煌心,供暖所站为成本核算中心,个中心为主体的经营管理体系。集团公司下属的个分公司全部模拟级法人运作,各分子公司享有充分自主权,实行自主经营,自负盈亏自我约束自我发展的经营管理机制。集团公司,分子公司,供暖所站逐级实行自我责任考核,加强过程控制,确保总体经营目标顺利完成。为此集团公司今年将花大量人力重新修订业管理,热工设计,保温材料制造,房地产开发等第产业迅速发展壮大。阳光,在创新中铸造辉煌阳光集团改革发展之路网友投稿。经过长期的摸索与实践,如今,阳光集团按照集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的原则建立了套适合企业实际,具有阳光特色的科学制度管理体系。狠抓了企业内部管理。在宏观管理上,制定了团,市委市政府为了解决城市集中供热问题成立了齐齐哈尔市热力公司,是企业化管理的事业单位,供热面积万平方米,固定资产也有万元,年销售收入为,多万元。在计划经济向市场经济转轨的过程中,受政策价格和经济环境等诸多因素的影响,公司困难重重,员工士气低落,感到前途渺茫,企业走入了低谷。为改变城市供热现状,市政府选派市场小区为典范的高科技高效率的现代化热源。同时,集团公司领导班子高瞻远瞩,主动出击,抢滩外县区供热市场,先后在昂昂溪龙江梅里斯投资建设热源,实现了集团公司的跨地域发展。此外,集团公司充分利用品牌优势,积极开展资产运营,与中国华电集团签约共同开发中心城区热电联产项目。该项目投产以后,阳光集团的供热管网可覆阳光，在创新中铸造辉煌阳光集团改革发展之路网友投稿阳光热力集团在短短十几年时间里创造了卓越的业绩,综合实力和供热面积及供热服务质量在全市同行业中名列前茅,阳光热力这供热品牌在年被评为我信赖我喜欢的唯供热品牌。是什么使阳光集团能取得如此骄人的业绩用阳光集团董事长总经理李长筑的话说不怕做到,就怕想不到。就是坚持不断创新,创新是企业发展之魂。创新体制增强活,市委市政府为了解决城市集中供热问题成立了齐齐哈尔市热力公司,是企业化管理的事业单位,供热面积万平方米,固定资产也有万元,年销售收入为,多万元。在计划经济向市场经济转轨的过程中,受政策价格和经济环境等诸多因素的影响,公司困难重重,员工士气低落,感到前途渺茫,企业走入了低谷。为改变城市供热现状,市政府选派效益第的原则,充分激活分配制度,实行管理人员岗位工资制,工人岗位技能工资制,集团各单位部门在工资计划指标额内可以进行充分的活化和细化,合理拉开员工收入差距,形成了工资能升能降的崭新的薪酬管理体制。通过深化企业改革,强化企业管理,企业的个效益稳步提高。正是这种创新的机制,给企业的发展注入了新的活力,企业的核,加强过程控制,确保总体经营目标顺利完成。为此集团公司今年将花大量人力重新修订了企业管理制度汇编管理人员岗位工作标准,人事劳资管理制度汇编工作程序汇编等。阳光,在创新中铸造辉煌阳光集团改革发展之路网友投稿。为进步提高经济效益,集团公司积极开展科技创新,与北京博达新创网络公司联手开发了办公自动软光集团改革发展之路网友投稿。在用工机制方面,实行全员劳动合同制,用工形式采取竞争上岗,优化组合,末位淘汰,能进能出。通过改革,彻底打破了旧有的铁饭碗,澄清了员工只有能进,不能出的这潭死水,人力资源得到了合理配置,企业有了自身活力,全体员工的工作积极性和主动性空前高涨。本着以岗定薪岗变薪变,按劳取酬业管理,热工设计,保温材料制造,房地产开发等第产业迅速发展壮大。阳光,在创新中铸造辉煌阳光集团改革发展之路网友投稿。经过长期的摸索与实践,如今,阳光集团按照集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的原则建立了套适合企业实际,具有阳光特色的科学制度管理体系。狠抓了企业内部管理。在宏观管理上,制定了团能力强素质高的李长筑同志到热力公司重新组建了新届的领导集体。在新届领导班子带领下,经过全体职工的努力,于年成功地实现了由事业单位向企业的转变。供热面积扩大为万平方米,企业拥有固定资产已达亿元,创年销售收入,万元。为迅速把企业做大做强,公司在短短的几年内迈出了具有决定意义的大步。阳光热力集团在短短十几年时盖整个中心城区,彻底解决齐齐哈尔集中供热的难题,既节约了能源,减少了损耗,也将改善齐齐哈尔中心城区的大气质量。如今,阳光热力集团在努力做好供热服务主业工作的同时,积极培育新的经济增长点,大力发展多元化经济,煤炭经销,型煤加工,园材工程,物业管理,热工设计,保温材料制造,房地产开发等第产业迅速发展壮大。年府选派了能力强素质高的李长筑同志到热力公司重新组建了新届的领导集体。在新届领导班子带领下,经过全体职工的努力,于年成功地实现了由事业单位向企业的转变。供热面积扩大为万平方米,企业拥有固定资产已达亿元,创年销售收入,万元。为迅速把企业做大做强,公司在短短的几年内迈出了具有决定意义的大步。为进步提高经济效益和收费管理软件,创建了集团公司网站,实现了办公自动化和管理网络化。几年来,集团公司投入资金,余万元。不断把变频技术等智能化控制手段应用到设备技术改造中,完成技术改造工程项,设备更新项,外网改造项。随着企业实力的不断增强,集团公司先后接收了第机床厂