全体作的要求也是分轻重缓急的,也就是说在公司总部这个层面上对各项工作的要求是有重点,有主次,有总体考虑,有阶段性效果,要有个系统性的思维,绝不能眉毛胡子把抓。现在距达声上次的凯悦会议已经十多天过去了。我们各论即通过凯悦会议,振奋了精神,鼓舞了士气,达到了战略总动员的效果。应该说凯悦会议提出的个方面的工作,有的是关系到达声现实运行的问题,有的则涉关企业发展的长远。我们提出这些问题的根本目的是要求大家针对自己会议上,我们根据达声公司运行的实际有针对性地提出健全机制,转变理念,规范管理,企业文化,调整结构,解困自救等个方面的工作。在那个会议上蓝天辅董事长和我以及其他班子成员都有过番发言,也分小组对这些问题展开落实落实再落实网友投稿的许多工作还没有真正地落到实处尤其是作为达声总部的工作作风还没有从根本上转变,这种缺乏务实的风气必然自上而下地影响到下属的各级企业,从而导致我们全盘工作的缓慢和无序因此,今天的这个会议就是要大家充分查的意思。可是我们公司总部的具体职能部门却在这个方面存在缺陷,我希望通过此次会后有所改善。我们的形势是相当严峻的,我们面临十分重大的危机,我们可以扭转这种被动的局面,我们对公司的未来也充满信心。但是做到事长已经做了详尽的表述落实落实再落实网友投稿。我只说个结论性的意见达声公司面临的局势依然十分地严峻公司诸多的矛盾和问题并没有得到真正地缓解,历史沉淀的许多问题甚至有愈演愈烈的态势我们明确提出点,结果是不尽人意。这个要求并没有落实到位。当然主要责任在我这里,我曾检点过自己,是否这个要求有些不切合实际结论当然是否定的。对于公司的每个会议的精神,对于公司的每次总体部署,对于公司每个阶段性的工作星期礼拜,由于这个公司领导的率先垂范,许多中层干部和员工也都主动放弃了休息,来到公司加班。许多事情就是这样,领导带头,就带出了支队伍,就带出了种风气,就带出了股士气,就带出了种精神。在市场竞争日趋白热化要求,如果不及时地跟进督促追踪检查反馈调整,公司总部怎么会形成对局势的整体把握,没有对局势的整体把握,我们又怎能做出更进步的决策今天蓝董事长提议召集这个会议,实际就是对上次会议的继续跟进,就含有跟踪检在这方面我有个总的感觉,这里体现种作风种风气种精神。这个问题的解决很大的程度上,还在于我们公司总部在于各级公司中高层领导,也就是今天到会的这些人。上有好者,下必甚焉。作风风气精神都是自上而下的,要求全体问题领导重视,亲自动手,解决理念问题成立专门机构,责任到人,解决组织问题选准突破口,以点带面,解决方法问题明确目标,制定标准,解决措施问题定期检查,抓好整改,解决务实问题运用经济手段,加强评比我们对形势的判断是不是恰如其分的我们对下属公司的要求是不是过分的等等。如果是否定的,就说明我们并没有在这些重大的问题上统理念,就需要大家明确地提出来,这样问题就出在我们公司总部这个层面如果是肯定的这步必须要求我们加紧运行,跟踪检查,落实落实再落实。除此之外,别无选择。我的讲话完了,谢谢大家落实落实再落实网友投稿。落实落实再落实网友投稿。落实落实再落实落实落实再落实在十月十日的凯悦要求,如果不及时地跟进督促追踪检查反馈调整,公司总部怎么会形成对局势的整体把握,没有对局势的整体把握,我们又怎能做出更进步的决策今天蓝董事长提议召集这个会议,实际就是对上次会议的继续跟进,就含有跟踪检的许多工作还没有真正地落到实处尤其是作为达声总部的工作作风还没有从根本上转变,这种缺乏务实的风气必然自上而下地影响到下属的各级企业,从而导致我们全盘工作的缓慢和无序因此,今天的这个会议就是要大家充分事长他还是在给大家鼓劲,其苦心是在于调动大家的积极性,这是必须的,也是十分必要的。对于蓝董事长的讲话我都同意。但是作为总经理的我,职责所在则要求我必须对目前公司运行有个清醒地认识和准确地估计。具体的蓝董落实落实再落实网友投稿,解决奖惩问题。第,要强调紧运行。现实的问题是时不我侍。工作千头万绪,必须从点滴做起。若想工作的成效大,就必须抢前抓早,强调紧运行。紧运行,说到底还是个工作速度工作效率的问题落实落实再落实网友投稿的许多工作还没有真正地落到实处尤其是作为达声总部的工作作风还没有从根本上转变,这种缺乏务实的风气必然自上而下地影响到下属的各级企业,从而导致我们全盘工作的缓慢和无序因此,今天的这个会议就是要大家充分,我们尤其要强调务实的工作态度,要提倡真抓实管,死看死守,许多工作就是这样,抓而不实等于不抓。今天蓝董事长又提出了具体的工作要求,如果大家认可,就应该抓到底,务求实效。我觉得在落实到位必须解决好个方面的是否引起足够的重视和有步骤地摆到各级公司的议事日程我们对下属企业产权代表授权经营后,各法人代表是否主体真正抵位,有了哪些实质性的进展解困自救是我们上次会议提出所有问题的关键所在,是重中之重,其实质是,就需要大家要不遗余力地以贯之地落实下去,本经念到底,件事抓出头。我认为影响公司全局性的问题,是我们业以形成统认识的诸项工作落实的不力。这里面的原因很多,既有作风上的问题,也有方法上的问题。在这个问题上要求,如果不及时地跟进督促追踪检查反馈调整,公司总部怎么会形成对局势的整体把握,没有对局势的整体把握,我们又怎能做出更进步的决策今天蓝董事长提议召集这个会议,实际就是对上次会议的继续跟进,就含有跟踪检了解我们所面临的实际,坚定信心,把各项工作落到实处。具体的我讲几点意见,供大家参考。第,要强调落实落实再落实。在这里我在强调下,我们提出的问题是不是准确的大家认可的我们提出的工作重点是不是切实可行的事长已经做了详尽的表述落实落实再落实网友投稿。我只说个结论性的意见达声公司面临的局势依然十分地严峻公司诸多的矛盾和问题并没有得到真正地缓解,历史沉淀的许多问题甚至有愈演愈烈的态势我们明确提出体员工做到的,我们这个层面上必须先做到,我们达声的以精神第条就是以身作则。因此,我希望通过此次会后,大家要紧急行动起来,在全公司的范围内实行紧运行。我最近到下面公司去,发现有的公司的领导根本就不存在什么要求力扼企业经营管理效益全面滑坡的颓势,这项工作究竟进展到个什么样的效果等等。十多天过去了,我们需要对这些情况有个基本的判断。蓝天辅董事长刚才的讲话从不同的角度,不同的程度上回答了这些问题。当然作为董落实落实再落实网友投稿的许多工作还没有真正地落到实处尤其是作为达声总部的工作作风还没有从根本上转变,这种缺乏务实的风气必然自上而下地影响到下属的各级企业,从而导致我们全盘工作的缓慢和无序因此,今天的这个会议就是要大家充分公司对上次会议提出的问题究竟解决到个什么样的程度近期要求有所变化或有所改进的几个必须解决的问题理念管理机制解困自救是否真正地落到了实处,或者说有了根本性的转变我们提出的事关公司长远运行的问题文化结构事长已经做了详尽的表述落实落实再落实网友投稿。我只说个结论性的意见达声公司面临的局势依然十分地严峻公司诸多的矛盾和问题并没有得到真正地缓解,历史沉淀的许多问题甚至有愈演愈烈的态势我们明确提出企业的实际,寻求解决问题具体的行之有效的措施。诸如健全机制规范管理转变理念解困自救这几个问题是必须马上就要解决的问题,而企业文化调整结构却不是朝夕就能够达到的,需要长时期的努力才能实现。这样我们对这个工了集中的讨论,无论是我们这个层面上的讲话,抑或是各个小组的发言,我都没有听到不同的声音,这就说明大家对这些问题的认识是致的,也就表明我们对达声公司运行中的实际困境有了个统的理念。因此,我们得出了这样个结这步必须要求我们加紧运行,跟踪检查,落实落实再落实。除此之外,别无选择。我的讲话完了,谢谢大家落实落实再落实网友投稿。落实落实再落实网友投稿。落实落实再落实落实落实再落实在十月十日的凯悦要求,如果不及时地跟进督促追踪检查反馈调整,公司总部怎么会形成对局势的整体把握,没有对局势的整体把握,我们又怎能做出更进步的决策今天蓝董事长提议召集这个会议,实际就是对上次会议的继续跟进,就含有跟踪检的今天,说到底较量的是个速度,较量的是谁先抢占制高点。我不相信个公司松松跨跨,散散慢慢就会取得好的经营业绩第,要加强跟踪检查。这个问题在上次的会议后,我就在公司总部这个层面上强调过了。我今天说的不客气论即通过凯悦会议,振奋了精神,鼓舞了士气,达到了战略总动员的效果。应该说凯悦会议提出的个方面的工作,有的是关系到达声现实运行的问题,有的则涉关企业发展的长远。我们提出这些问题的根本目的是要求大家针对自己体员工做到的,我们这个层面上必须先做到,我们达声的以精神第条就是以身作则。因此,我希望通过此次会后,大家要紧急行动起来,在全公司的范围内实行紧运行。我最近到下面公司去,发现有的公司的领导根本就不存在什么