1、“.....些企业标识等经过上下多次反复征集酝酿修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整要有深度,回顾自身存在问题,比照著名企业成功经验,逐步提炼企业基本理念,值得全员认同。组织学习观看海尔等著名企业文化建设专题片。公司企业文化建设的现状与特点公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性自觉性以及职工群众的积极性创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,些企业标识等经过上下多次反复征集酝酿修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了定的经验,已逐步实践探索并形成了具有略......”。

2、“.....是企业求得生存和发展增强凝聚力和活力的关键环节,是加强企业社会主义精神文明建设,开展政治思想政治教育和文化活动的依据。发展战略既要有对过去经验的总结,又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性现实性,又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景,着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性,具有定的超前性和发展性。企业文化建设的组织与推动公司成立企业文化建设策划委员会,公司董事长任主任,党委书记公司经理委副主任,领导班子成员为主任走上发展平台。公司将适时组织各单位汇报,研讨交流活动情况,力争今年内使总承包建设显现突出效果。企业文化建设的基本观念团队理念团队精神领导理念经营服务理念精细核算理念质量理念文明工地窗口理念名人效应理念科技创新理念依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集评定归纳......”。

3、“.....思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系,又有区别既可以相互促进,相得益彰,又不能相互取代。注重经营文化与经营谋略的制定完善以及实施,包括品牌战略名牌战企业文化建设实施纲要网友投稿,个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为总包公司快速发展提供动力和保证。以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是人的文化,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质人际关系等领域,形式更加多样化,更加适应社会主义市场经济的需要,增强企业思想政治工作转化为物质生产力的力量......”。

4、“.....以外在直观的视角反映企业的经济实力精神面貌和管理水平。从企业实际出发,搞好项目文明工地建设,搞好文体活动,推进文化阵地窗口建设,促进制心理素质和道德素质的提高。制定企业文化建设发展战略。此战略是实现企业经营战略的重要保证,是企业求得生存和发展增强凝聚力和活力的关键环节,是加强企业社会主义精神文明建设,开展政治思想政治教育和文化活动的依据。发展战略既要有对过去经验的总,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。企业文化建设是项系统工程......”。

5、“.....个没有企业文化的企业是没有前途的企文化建设的组织与推动公司成立企业文化建设策划委员会,公司董事长任主任,党委书记公司经理委副主任,领导班子成员为主任委员,下设企业文化建设日常工作机构办公室设在政工部,成员由公司工会政工部团委办公室劳人部生产部安技部经营部技质部企管部行政部财务部负责人等及各分公司党总支支部副书记工会主席所组成。各分公司要相应建立企业文化建设推动小组,党政把手任组长,同时比照公司落实相关组织和人员。企业文化建设是个循序推进巩固发展的过程。从年下半年开始,推动步骤分为个阶段学习宣传回顾整理阶段时间月日至月日的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术先进管理方式的结合,推进物质文明精神文明和政治文明建设,融合打造并提升企业核心竞争力。以经济建设为中心......”。

6、“.....以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念凝练企业精神培养好的作风完善管理机制营造学习气氛建设过硬队伍树立良好形象,构筑起严谨务实创新奉献的企业文化氛围,形成独具特求公司全体员工参与企业文化建设实施纲要讨论稿的学习和讨论,领导带头参加,形成规模造出声势。面上学习要有广度,具体讨论要有深度,回顾自身存在问题,比照著名企业成功经验,逐步提炼企业基本理念,值得全员认同。组织学习观看海尔等著名企业文化建设专题片。注重经营文化与经营谋略的制定完善以及实施,包括品牌战略名牌战略经营战略人才战略项目文化建设战略文明工地策略企业公共关系市场调查等。企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富,外延更扩展,形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟道德规范文化修养公司企业文化建设的现状与特点公司重组以来......”。

7、“.....公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性自觉性以及职工群众的积极性创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,些企业标识等经过上下多次反复征集酝酿修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的套行为方式,它体现为企业价值观经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观企业精神企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用......”。

8、“.....企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从得硬占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化协调化做到视觉信息传递的各种形式相统,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略结构制度是硬性管理技能人员作风目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人理解人关心人爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业结,又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性现实性,又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景,着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性,具有定的超前性和发展性......”。

9、“.....推动落实阶段时间月日至年底要求确立载体,把企业文化建设与生产经营管理项目相结合,与企业经济发展相结合,与思想政治工作相结合,与企业人才建设相结合。选树典型。发现典型,培养典型,宣传典型,对行之有效的经验要形成制度化进行推广,经过系统整理的经验要提炼成理念化,使企业文化建求公司全体员工参与企业文化建设实施纲要讨论稿的学习和讨论,领导带头参加,形成规模造出声势。面上学习要有广度,具体讨论要有深度,回顾自身存在问题,比照著名企业成功经验,逐步提炼企业基本理念,值得全员认同。组织学习观看海尔等著名企业文化建设专题片。注重经营文化与经营谋略的制定完善以及实施,包括品牌战略名牌战略经营战略人才战略项目文化建设战略文明工地策略企业公共关系市场调查等。企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富,外延更扩展,形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟道德规范文化修养......”。