1、“.....而是迁就照顾,遮遮掩掩,甚至大事化小小事化了,做好人和稀泥的现象时有存在,导致处罚力度不到位。没有起到规范和约束干部职工行为的长效管理效果。激励和淘汰机制的创新方向不断完善激励机制。激励是人力资源开发的重要手段,工作的肯定和各方面的关心爱护。坚持量才使用用人所长适岗适位的原则,更好地发挥下去人才的作用。是强化淘汰机制的惩处和导向功能,促进全员积极进取,依法正确履行职责。加大对违规违标者的惩处力度,加大对不作为慢作为或不能有效作为的惩处力度,加大对闹矛盾搞无原则纠纷者的惩处力度,实行预警制,充分发挥淘汰机制的惩处的导向功能。要对以往很少注意的不作为慢作为或不能有效作为者,按照动态考核和静态考核结合,定性考评与定量考评相结合,领导评议与职工评激励无的放矢,得不到好的效果。所以,只有坚持正激励与负激励相结合的方针,才会形成种激励合力,真正发挥出正激励的作用......”。

2、“.....体现人性化管理思想。优胜劣汰,疏通下的渠道,这是选贤任能的关键措施,长期以来,干部纸定终身,不犯不能下,甚至犯了也不能下,直是困扰干部工作的大难题。建立优胜劣汰能上能下能官能民的干部工作机制无疑将增强干部队伍的整体活力。强化政绩淘汰制度。按照无功便是过,无为便是错,有为才有位的用不求过得硬。有的同志思想麻木混混噩噩,满足于现状缺乏时不我待的紧迫感今天工作不努力,明天努力找工作的危机感。对待工作拖沓马虎,只求做了,不求做快做好。工作作风飘浮,缺乏责任意识。主要表现在作风飘浮,用心不专,履犯常规,自行其是,缺乏以全局为重的整体观念严于律已的规则意识脚踏实地的工作态度。有的同志缺乏工作责任心,对待工作能拖则拖,能躲则躲,领导不叫不干,时间不到不干,压力不大不干对交办工作应付了事,对本职工作敷衍塘塞,对协办工作浅谈工商部门的激励和淘汰机制网友投稿能上能下能进能出的激励机制......”。

3、“.....些不想干事的干部该待岗学习的不待岗学习,些该淘汰出局的干部没有淘汰出局。这样,不仅工作能力差的干部得不到锻炼提高,而且对有能力干事想干成事的干部影响很大,同时也不利于调动方方面面的积极性。另外,在晋升工作中,资历主义泛滥,论资排辈之风盛行,浪费了人才,降低了效率。虽然公务员职务晋升取决于公务员的德才表现和工作实绩,但现实中,并非所有德才表现优秀的公务员都能晋升自己期流通领域商品质量监管重任和执法征收任务。要想圆满完成各项目标任务,只有充分发挥激励和淘汰两大机制功能,充分调动干部职工的工作积极性和创造性,激发全员的工作热情,促进全员爱岗敬业,奋发进取,廉洁勤政,才能圆满地完成各项监管任务。浅谈工商部门的激励和淘汰机制网友投稿。是实行正激励与负激励相结合的原则,突出淘汰机制的制约引导作用。正激励是从正方向予以鼓励负激励是从反方向予以刺激......”。

4、“.....俗话说小功不奖则大功不的联系,也造成激励机制作用难以有效发挥。另外考核方式过于简单化,注重定期考核,忽视平时考核注重组织考核,忽视民主评议注重内部考核,忽视外部考核注重般性考核,忽视考核对象的不同层次不同专业的特殊要求注重单位里的个别领导的意见,忽视单位里的广大群众的反映凡此种种,往往使考核结果有失真实,有失公正。从而使以此作为标准的晋升奖惩等激励手段的公正性受到质疑,影响了激励机制作用的发挥。职务晋升激励不合理。在干部提拔使用上,没有真正形成慢作为或不能有效作为的惩处力度,加大对闹矛盾搞无原则纠纷者的惩处力度,实行预警制,充分发挥淘汰机制的惩处的导向功能。要对以往很少注意的不作为慢作为或不能有效作为者,按照动态考核和静态考核结合,定性考评与定量考评相结合,领导评议与职工评议相结合的模式,严格责任,评价到位,切实做到不爱岗就下岗,不敬业就失业,不干事就犯事。加大问责惩处力度......”。

5、“.....是严格履行淘汰程序,防止权力滥用。淘汰制度应在法律法规规定的前提下制定实施能的关键措施,长期以来,干部纸定终身,不犯不能下,甚至犯了也不能下,直是困扰干部工作的大难题。建立优胜劣汰能上能下能官能民的干部工作机制无疑将增强干部队伍的整体活力。强化政绩淘汰制度。按照无功便是过,无为便是错,有为才有位的用人原则,以实绩定奖惩,以功过定取舍,及时调整不称职和不胜任现职的干部。健全评议淘汰制度。把群众满意不满意作为重要标准,自觉接受群众监督,全方位识别干部,明辨优劣,正确取舍,有效解决唯情唯亲唯顺唯势和跑运用。应坚持公开公平公正的原则,将定量考核群众评议和党组集体研究决定相结合,并由监察室填写辞退审批表,报市工商局批准后实施。通过群众评议确定名次后进行淘汰的,由局党组安排有关人员组织调查复测,并由局党组根据调查复测结果实施淘汰局党组决定对末位人员免职降职或更换工作岗位的......”。

6、“.....局党组决定对有关人员停岗停薪集中教育培训的,由纪检监察室负责办理。总之,工商行政管理机关在新时期面临着多方面的困难和挑战,肩负着更加艰巨的惩戒力度不够。对干部职工监督不严,尤其是对小时之外行为,管理的力度相对较弱,缺乏有效的措施,组织掌握情况少,教育督促也不力,错失了及早发现问题解决问题的时机另外对出现的问题和矛盾处理手段疲软,没有严格按相关制度执行,而是迁就照顾,遮遮掩掩,甚至大事化小小事化了,做好人和稀泥的现象时有存在,导致处罚力度不到位。没有起到规范和约束干部职工行为的长效管理效果。激励和淘汰机制的创新方向不断完善激励机制。激励是人力资源开发的重要手段,重单位里的个别领导的意见,忽视单位里的广大群众的反映凡此种种,往往使考核结果有失真实,有失公正。从而使以此作为标准的晋升奖惩等激励手段的公正性受到质疑,影响了激励机制作用的发挥。职务晋升激励不合理。在干部提拔使用上......”。

7、“.....出现些工作能力差的干部该换岗的不换岗,些不想干事的干部该待岗学习的不待岗学习,些该淘汰出局的干部没有淘汰出局。这样,不仅工作能力差的干部得不到锻炼提高,而且对有能力干事想干成事的样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能最后是在制定制度时要体现科学性,也就是把工作细化量化标准化,以便全面了解每位同志工作质量的好坏,防止或减少公务员考核中的种种误差,提高考核结果的科学性与可靠性,从而客观公正地评价公务员。同时还需严格选择高素质的考核人员,并对考核者进行必要的训练,提高考核人员考核理论水平,使其熟练掌握现代考核方法与现代考核技术。是畅通能下能上的用人渠道。坚持以,小过不戒则大过必生讲的就是这个道理。在实际工作中,只有做到奖功罚过奖优罚劣奖勤罚懒,才能使先进受到奖励后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情......”。

8、“.....学习气氛不浓,缺乏危机意识。主要表现为怠于学习学而不精学而不深,缺乏明确的学习方向端正的学习态度科学的学习方法。对单位组织的学习活动,有种抵触情绪。有的同志业务水平不高,却不愿钻研,懒于学习有的同志业务上知半解,却沾沾自喜,不求甚解,不求精益求精,工作只求过得去,运用。应坚持公开公平公正的原则,将定量考核群众评议和党组集体研究决定相结合,并由监察室填写辞退审批表,报市工商局批准后实施。通过群众评议确定名次后进行淘汰的,由局党组安排有关人员组织调查复测,并由局党组根据调查复测结果实施淘汰局党组决定对末位人员免职降职或更换工作岗位的,由人事教育科负责办理。局党组决定对有关人员停岗停薪集中教育培训的,由纪检监察室负责办理。总之,工商行政管理机关在新时期面临着多方面的困难和挑战,肩负着更加艰巨的能上能下能进能出的激励机制。出现些工作能力差的干部该换岗的不换岗......”。

9、“.....些该淘汰出局的干部没有淘汰出局。这样,不仅工作能力差的干部得不到锻炼提高,而且对有能力干事想干成事的干部影响很大,同时也不利于调动方方面面的积极性。另外,在晋升工作中,资历主义泛滥,论资排辈之风盛行,浪费了人才,降低了效率。虽然公务员职务晋升取决于公务员的德才表现和工作实绩,但现实中,并非所有德才表现优秀的公务员都能晋升自己期。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求种既定目标时的愿意程度。正确的激励机制在鼓舞员工士气提高员工素质增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。绩效考核激励不健全。主要表现考核的结果没有真正与干部的任用奖惩交流培训挂钩,奖金分配没有真正拉开档次,吃大锅饭的现象依然存在,体现不出按劳分配能者多劳多得的原则。公务员工资制度由于没能很好地与绩效挂钩......”。