理配臵科学程序严密制约有效的工作运行机制,努力形成用制度管权按制度办事靠制度管人的有效机制。是加强行风建设。行风是院风的具体表现,直接反映的就是人民群众的口碑。我们要以创建无红包医院活动为抓手,切实加强行风建设,建立长效管理机制,常抓不懈。从我做起,从身边的点滴小事做起,努力为病人提供温馨优质的服务。平时的工作中要注意发现培育和宣传精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型,坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,努力在院内营造种诚实守信的社会环境和道德氛围,切实把医务人员的职业道德教育和诚实信用教育纳入精神文明建设之中,自觉接受社会和公众的监督,增强服务规范化的透明度,为文明创建提供有效的工作机制。是加强队是环境卫生面貌,缓解了人员与资金压力,更重要的是个全新管理模式的探索与实践,它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前,医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动,并将大胆探索。是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策,也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来,医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性,人力资源也没有得到充分合理利用,业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索,我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中,反响良好。新方案在保持科学化人性化公平化分配的基础上,使大家重新审视工作性质与工作价值,巩固加强团队意识集体意识,促进整体利益与个人价值的有机结合。是办公就医环境极大改善。入夏以来,高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境,我们通过招标采购次性购进空调百余台,基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室,确保让大家加强卫生法律法规及党和国家政策的学习,全面提升个人综合素质,不但适应卫生工作发展的新需要。特别是无执业资质人员要重点加强业务学习,争取早日取得执业资质。主要包括党建工会双创双拥健康体检公共卫生对口支援等多个方面。同志们,下半年工作头绪多任务重,让我们精诚团结,锐意进取,树立大局观发展观,扎实工作,以干克难,超额完成全年各项工作任务主要成绩上半年,在县委县政府的重视和卫生局的关心支持下,院领导班子带领全体职工开拓创新,锐意改革,取得了系列成绩,主要表现在是医疗质量和服务态度稳步提升。年初,我们召开了质量建设年动员大会,制定印发了质量建设年活动实施方案和考核办法,考核小组坚持每月对全院医疗质量护理管理感染控制业务工作及劳动纪律等进行量化考核,目前看来,效果显著。我们的医风面貌医疗文书书写感控制度的落实护理管理的改进等较以往有很大提高,病人满意度继续保持在较高水平。通过病人评判医务人员活动,进步激发了我们的医务人员严把质量关,始试行方案。下半年,我们要进步完善方案,力争使方案公平公正合情合理。绩效考核的目的既要保证职工的利益,激发职工工作的主动性积极性,更是医院规范化管理的重要途径。领导班子和考核小组成员要以身作则,在干部职工中起示范带头作用,既要严格考核加强管理,及时反馈考核信息,作出改进指导措施意见或建议,又要勇于接受社会群众和干部职工的监督,团结致将医院工作全面引入规范化管理轨道。,促进行风的根本好转。今年,市纪委将我院作为党风廉政建设工作联系点,我们要以此为契机,抓好制度建设机制建设和文化建设。会儿,姜书记还要做专门安排,我这里就医德医风工作提几点要求。要通过定期召开病人及家属座谈会行风监督员座谈会和满意度调查等及时了解和掌握职工家属患者满意度,及时调整工作方法和服务措施,使社会和病人最大限度的满意。要抓好形象建设,它包括医务人员个人形象和单位形象。医务人员个人形象主要通过诊疗过程体现出来。在抓好个人形象的同时,要通过转变服务理念,改善服务质县医院工作会议讲话稿网友投稿施,做到任务到人目标到岗责任到位。还要制定详细的工作计划和明确的时间表,环紧扣环,保质保量地按时甚至超额完成任务。要明确责任抓落实。要合理划分工作层次,明确工作责任,形成各负其责层层落实的工作机制。要团结协作抓落实。医院是个由临床医技药剂职能等多个部门组织的有机整体,要在工作中充分发挥各个部门的作用,就需要各个部门履行好各自的职能,相互协作,相互支持。对于工作中出现的相互扯皮相互推诿,严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员,要加大考核和处罚力度。全院每名党员干部都要带头做团结的先锋,协作的模范,要以创建和谐医院和和谐科室为已任,影响和带动广大职工,实现科室之间,干群之间,同事之间的广泛团结,心往起想,劲往处使,形成相互配合相互支持相互关爱团结和谐的人脉关系,使同志们在个和谐的大家庭中,共同围绕医院发展这主题而努力工作要兢兢业业抓落实。我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上,把全部的精力花在落实上,把全部的本领用在发大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上,大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌,缓解了人员与资金压力,更重要的是个全新管理模式的探索与实践,它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前,医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动,并将大胆探索。是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策,也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来,医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性,人力资源也没有得到充分合理利用,业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索,我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中,反响良好。新方案在保持科学化人性化公平化分配的基础上,使大家重新审视工作性质与工作价值,巩固加强团队意识集体意识,促进整体利益与个艰苦奋斗甘于奉献的工作作风,特别是在在河南省开展的十大指标综合评估医疗质量万里行活动中,被评为先进单位新乡市十大指标目标考核活动及好满意优质护理服务考核中,获得先进单位的称号在这里,我代表局党组再次向你们表示衷心的祝贺。成绩取得的同时,我们还应该看到自身的不足,服务水平服务质量医疗安全等问题仍然妨碍着我们的发展,新的年我们要从以下几点进行提高。进步求真务实,真抓实干,不断巩固责任落实机制要促进医院可持续发展,作风是关键,我们必须大兴求真务实之风,重实情,说实话,干实事,求实效,切从实际出发,真抓实干,力戒做工作只停留在提出口号指标和思路的层面上,停留在会议文件的原则要求和般号召上,不认真深入研究如何操作落实,拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。不尚空谈,对院党委确定的各项工作,都要抓到底,见到实效。要任务分解抓落实。对刚才布臵的今年各项工作目标任务,要结合各自实际,认真做好深化细化具体化的工作。要精心制定工作方案,采取有力措该达到多少,甲级病案率要达多少,出入院诊断符合率达多少,传染病漏报率要控制在多少,些重点科室没有年度季度工作计划,个人没有明确的奋斗目标,没有职业生涯规划,年年爬起来工作原地踏步,毫无头绪毫无建树。是服务理念仍然陈旧。年初工作会上,我已经讲过理念问题了。理念问题是个根本性问题,它直接决定着我们的处事方式与行为后果。卫生行业的性质和社会发展的现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态,不断转变服务理念,把人民群众健康放在首位,把病人利益放在第。我们工作的被动不是缺少设备缺少技术,而是缺少看病救人视患为亲病人至上的理念。主要成绩上半年,在县委县政府的重视和卫生局的关心支持下,院领导班子带领全体职工开拓创新,锐意改革,取得了系列成绩,主要表现在是医疗质量和服务态度稳步提升。年初,我们召开了质量建设年动员大会,制定印发了质量建设年活动实施方案和考核办法,考核小组坚持每月对全院医疗质量护理管理感染控制业务工作及劳动纪律等进行量化考核,县委县政府和县卫生局的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,解放思想,锐意进取,务求实效,以饱满的热情和坚定的信心,圆满完成年的工作任务,共同为推进医院的全面协调可持续发展做出新的贡献,县医院工作会议讲话稿篇同志们大家好,刚才,孙院长对年工作总结的很好,年工作安排也很具体。年,县人民医院圆满完成了年初确定的各项工作目标,人民医院分院的成立综合门诊楼的即将投入使用门诊人次住院人次的大幅度增长,经济效益社会效益明显提高,体现了全院干部职工同心同德群策群力艰苦奋斗甘于奉献的工作作风,特别是在在河南省开展的十大指标综合评估医疗质量万里行活动中,被评为先进单位新乡市十大指标目标考核活动及好满意优质护理服务考核中,获得先进单位的称号在这里,我代表局党组再次向你们表示衷心的祝贺。成绩取得的同时,我们还应该看到自身的不足,服务水平服务质量医疗安全等问题仍然妨碍着我们的发展,新的年我们要从以下几点进行提高。是办公目前看来,效果显著。我们的医风面貌医疗文书书写感控制度的落实护理管理的改进等较以往有很大提高,病人满意度继续保持在较高水平。通过病人评判医务人员活动,进步激发了我们的医务人员严把质量关,始终以病人为中心,提供满意服务,涌现出了大批病人满意医务人员。是急诊科改造完成投入运行。人民路爆炸案和西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟,提出了新要求。在县委县政府的重视和大力支持下,我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清晰布局合理设备先进服务流。在开业之时,举办了全县急诊急救能力培训,并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象,起到了良好宣传示范作用,我院急诊急救工作也由