1、“.....科学合理的安排生产,确保项目同时验收顺利完成。是加强基础管理,针对新员工偏多的情况,作。加大安全环保工作力度,安全环保形势持续稳定。上半年,我厂各工序虽然以停产技改为主,但我们加大了安全环保管理力度,确保了上半年安全环保形势持续稳定。是切实做好现场安全确认,确保过程受控。针对海绵钛厂各工序面临启动试生产,年初厂部制订了海绵钛厂生产启动条件确认工作小组管理规定,使安全责任确认结务实真抓实干求生存开拓创新差异管理谋发展,为实现海绵钛厂年各项工作目标而努力奋斗,上半年主要工作回顾上半年,我厂广大干部职工紧紧围绕全年目标任务,以年中启动试生产为契机,卯足干劲,全面有序推进恢复试生产及同时验收各项准备工作,成效显著。抓保稳促生产,全面完成上半年生产任务。上半年,我厂紧的进行设备的抢检修工作,以计划检修为主,抢修为辅的控制目标,以小事不过日......”。

2、“.....逐步实现了节要领使设备管理量化考核有章可行有据可查有事可为。同时,通过回收利用技改技革自我设计等方式,为公司节约了成本万元,为公海绵钛厂交流发言材料网友投稿准备精心组织,确保试生产工作安稳长推进。年海绵钛厂的核心任务是控亏维稳通过验收,其真正目标是寻求出路,谋划未来。海绵钛项目工程建设周期长,试生产安全环保批复再延期,可以说项目同时验收和工程竣工验收已经刻不容缓。尽管项目的验收还未完成,从项目的意义来讲,还谈不上亏损赢利,因而,控亏要从备品备件理,形人有责的设备管理机制,是完成全年生产经营目标的根本保证。今年以来我厂重视设备基础管理,以制度规范设备优化,以考核促进设备管理,为同时验收打下了良好的基础。是勤检查。在原有设备管理制度及设备考核细则的基础上,增加了具有可操作性及可实施性的月度年度设备考核和设备巡点检及维护保养设备检修人员大量流失......”。

3、“.....对海绵钛厂的后续发展造成了不可估量的影响。下半年主要工作思路下半年,全体员工坚定信心,紧紧围绕全年产量质量等各项指标计划,团结心,想方设法,真抓实干,攻坚克难,实现全流程工艺的持续稳定运行,按时完成同时验收工作。为此,计划重点开展好以下工作万全各项工作目标而努力奋斗,上半年主要工作回顾上半年,我厂广大干部职工紧紧围绕全年目标任务,以年中启动试生产为契机,卯足干劲,全面有序推进恢复试生产及同时验收各项准备工作,成效显著。抓保稳促生产,全面完成上半年生产任务。上半年,我厂紧紧围绕运行泥浆蒸发系统蒸发处理钛白高含固氯化钛,运行盐液处理工做好现场安全确认,确保过程受控。针对海绵钛厂各工序面临启动试生产,年初厂部制订了海绵钛厂生产启动条件确认工作小组管理规定,使安全责任确认工作真正做到了实处。是加大隐患排查治理力度,把事故消灭在萌芽状态。上半年,共查出安全隐患项,已整改项......”。

4、“.....是加强安全环保培训工作,提高了职工的安全环保序处理钛白次氯酸钠,以及推进恢复试生产进行同时验收各项准备等开展工作,使生产经营得到有序开展。是接收处理钛白次氯酸钠吨。同时,还在月初启动效蒸发系统,累计处理精盐液吨,产出结晶盐吨。并根据公司要求内部自主完成了效蒸发系统性能测试工作。加大安全环保工作力度,安全环保形势持续稳定。全员参与设备管精细管理,保障同时验收工作顺利进行。是合理组织,精细管理,完成氯化钛过滤器和真空过滤器的性能检测,氯化车间行车的防腐工作,双室槽液下泵的改造及试用性能测试。是按照节点计划组织好各工序恢复试生产工作,有序组织,科学合理的安排生产,确保项目同时验收顺利完成。是加强基础管理,针对新员工偏多的情况,体员工坚定信心,紧紧围绕全年产量质量等各项指标计划,团结心,想方设法,真抓实干,攻坚克难,实现全流程工艺的持续稳定运行,按时完成同时验收工作。为此......”。

5、“.....确保试生产工作安稳长推进。年海绵钛厂的核心任务是控亏维稳通过验收,其真正目标是寻求出路,谋划未来。海绵钛全员参与设备管理理念,设备管理部门维修车间及各生产车间在工作过程中建立良好的沟通渠道,设备维护保养检维修工作及设备专业管理要形成良性工作机制,确实以设备完好性可用性保证生产。同时面对生产工艺缺陷和设备质量缺陷,设备管理部门应形成常态化的管理模式,多方位寻求解决问题的方法。注重技改技革小改小革管理设备事故管理备件工器具管理能源管理大板块入手,将设备管理工作推进到了量化考核阶段,大大提高了各车间及职能科室对设备管理工作的主动性成本管理理念和成本管控意识。是全员参与。设备管理不是个人的事,而是个系统工程,需要岗位职工全员参与。为此,对设备进行了分类管理和定管理通过维护保养,预防性序处理钛白次氯酸钠,以及推进恢复试生产进行同时验收各项准备等开展工作......”。

6、“.....是接收处理钛白次氯酸钠吨。同时,还在月初启动效蒸发系统,累计处理精盐液吨,产出结晶盐吨。并根据公司要求内部自主完成了效蒸发系统性能测试工作。加大安全环保工作力度,安全环保形势持续稳定。全员参与设备管准备精心组织,确保试生产工作安稳长推进。年海绵钛厂的核心任务是控亏维稳通过验收,其真正目标是寻求出路,谋划未来。海绵钛项目工程建设周期长,试生产安全环保批复再延期,可以说项目同时验收和工程竣工验收已经刻不容缓。尽管项目的验收还未完成,从项目的意义来讲,还谈不上亏损赢利,因而,控亏要从备品备件。而我们的部分干部不是盲目乐观就是盲目悲观,最根本的是没有成本管理的意识和概念,表现在管理中就是不能把握影响成本的主要因素并采取正确的控制措施,对浪费现象视而不见,没有成本管理的意识思路和措施。维稳工作还应加强。由于产业的总体经营形势和海绵钛停产的实际情况以及员工对薪酬管理的不满意度增高......”。

7、“.....试生产安全环保批复再延期,可以说项目同时验收和工程竣工验收已经刻不容缓。尽管项目的验收还未完成,从项目的意义来讲,还谈不上亏损赢利,因而,控亏要从备品备件生产物资等方面进行严格管控内部挖潜。同时维持核心骨干队伍稳定,保住海绵钛将来发展的希望。海绵钛厂交流发言材料网友投稿准备精心组织,确保试生产工作安稳长推进。年海绵钛厂的核心任务是控亏维稳通过验收,其真正目标是寻求出路,谋划未来。海绵钛项目工程建设周期长,试生产安全环保批复再延期,可以说项目同时验收和工程竣工验收已经刻不容缓。尽管项目的验收还未完成,从项目的意义来讲,还谈不上亏损赢利,因而,控亏要从备品备件素并采取正确的控制措施,对浪费现象视而不见,没有成本管理的意识思路和措施。维稳工作还应加强。由于产业的总体经营形势和海绵钛停产的实际情况以及员工对薪酬管理的不满意度增高,导致人员大量流失......”。

8、“.....对海绵钛厂的后续发展造成了不可估量的影响。下半年主要工作思路下半年,全计组织开展氯气氯化钛液镁泄漏,以及消防应急演练等各类综合专项应急演练次。精细管理,保障同时验收工作顺利进行。是合理组织,精细管理,完成氯化钛过滤器和真空过滤器的性能检测,氯化车间行车的防腐工作,双室槽液下泵的改造及试用性能测试。是按照节点计划组织好各工序恢复试生产工作,有序组织,科学合理的安工作。通过总结原设计及实际生产中存在的不足,以稳生产降成本为核心,系统性的提出技改技革小改小革项目,以最小的成本投入,获取最大的成果。企业的竞争力最终体现在可控的生产成本上。而我们的部分干部不是盲目乐观就是盲目悲观,最根本的是没有成本管理的意识和概念,表现在管理中就是不能把握影响成本的主要因序处理钛白次氯酸钠,以及推进恢复试生产进行同时验收各项准备等开展工作,使生产经营得到有序开展。是接收处理钛白次氯酸钠吨。同时......”。

9、“.....累计处理精盐液吨,产出结晶盐吨。并根据公司要求内部自主完成了效蒸发系统性能测试工作。加大安全环保工作力度,安全环保形势持续稳定。全员参与设备管生产物资等方面进行严格管控内部挖潜。同时维持核心骨干队伍稳定,保住海绵钛将来发展的希望。以标体规范化管理为载体,加强标准化管理意识,建立标准化管理体系。补充和完善各类规章制度,并加强制度的落实和执行,真正实现制度管理人。强化设备管理理清管控思路。车间设备管理部门相关人员强化设备管理意识,树立人员大量流失,尤其是熟练操作工和技术骨干的流失,对海绵钛厂的后续发展造成了不可估量的影响。下半年主要工作思路下半年,全体员工坚定信心,紧紧围绕全年产量质量等各项指标计划,团结心,想方设法,真抓实干,攻坚克难,实现全流程工艺的持续稳定运行,按时完成同时验收工作。为此,计划重点开展好以下工作万全,以提高安全意识安全技能为出发点......”。