开招标而达到物美价廉另外对各科室基层部门实施不完全成本核算,消除科室基层部门生产经营中的不可控制因素,通过对可控制的成本因素进行定期核算,并采取横向纵向的方法进行对比,为考核及决策提供科学的依据。供水公司就是把成本控制作为管理的关键要素来抓,年根据生产实际,重点抓好成本控制,逐月考核,奖惩兑现,降低能耗物耗漏耗,大力节省管理费用修理费用和财务费和质量记录,以贯彻实施认证为契机,把公司的基础管理工作提高到了个新的水平。通过认证工作,供水公司确立了质量方针,在这方针指导下供水将工作与实际生产工作切实结合起来,以认证工作为主轴,使管理与生产两个轮子能够同步运转通过认证工作,供水公司建立了个体系,那就是质量管理和质量保证体系,保证了人员技术设备始终处于良好的状态通过认证工作,供水公司培养了批懂得质量管理的人才队伍,提高了全体职工的质量意识。实践可以证明,是高级管理工程师。在的质量管理工作推动下,那种长期困扰企业的职责不清,推诿扯皮现象没有了生产经营和对外服务。其次,科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。在企业经营管理机制上,依据公司法制订公司章程章程细则及内部管理的各项制度,通过建章立制,实行制度化规范化管理,使公司的各项经济活动有法可依,有章可循。在建立现代企业的过程中,供水公司在企业管理的各个方面都形成了套规章制度,总数达类多项,使各方面的管理均有章可循。规范化制度体系的建立,形成了规范化的工作程序和工作机制,使公司内部运作有序,管理到位,形成严格按照制度管理的作风。谈供水公司提高服务质量的新举措网友投稿。为了实现目标,不仅要有超前的规划和先进的设备,还必须有先进的质量管理手段作产发展,满足人民生活的需要过去自来水行业想来被人们视为铁饭碗单位,从各种渠道进入企业的人员较多,使得机构臃肿,人浮于事,长期以来的行风与当今市场经济体制下的企业经济建设和精神文明建设都不相适应,必须进行改革。首先企业可以根据每位员工的素质和特长,以定岗定员,富余人员下岗分流等形式,在企业内部实行减员增效其次成立主产业以外的股份制或各种形式的经济实体,这样即可以减轻企业自身的包袱又可以增加企业的活力,增加企业市场竞争力。供水企业根据其特点应制定以水为主,多种经营的发展战略。在深化企业改革建立现代企业制度的过程中,采取转让部分给职工,构建谈供水公司提高服务质量的新举措网友投稿第,加强管网设施维护,完善服务。作为供水行业,保证合格的水质和供水管网的持续完好性,以及发生爆管后的抢修及时性都体现着服务质量的好坏。管网维护队应坚持十小时值班,加强管网的巡线,检漏,配备先进的专用抢修工具,车辆,通讯器材等,把损失降到最低限度,尽量缩短停水时间,减少水资源的流失。同时,加强用水管理的监察力度,成立支水政管理专业队伍,查处市场上非法将生活用水用做商业,建筑用水,从中牟利的行为,坚决杜绝偷漏水现象,让供水管网良性循环,企业效益良性循环。强化生产管理工作实现经济平稳运行作为专业化的供水企业,抓好供水的生产运行管理,是始终不能放松标准在此基础上还组织编写了程序控制文件,其中包括程序文件个以及相映的质量文件表格。通过开展认证工作,供水公司建立了个科学完善的质量管理体系理顺了部门之间生产过程中各环节之间以及各种经营活动之间接口关系,规范了各种规章制度工作程序和质量记录,以贯彻实施认证为契机,把公司的基础管理工作提高到了个新的水平。通过认证工作,供水公司确立了质量方针,在这方针指导下供水将工作与实际生产工作切实结合起来,以认证工作为主轴,使管理与生产两个轮子能够同步运转通过认证工作,供水公司建立了个体系,那就是质量管理和质量保证体系,保证了人员技术设备始终处技术管理树立科学技术是第生产力的思想指出科学技术是第生产力。这科学论断在实践中早已得到论证。供水企业不加强科学技术的投入是难以保证和满足其发展需要的,特别是当今水资源严重缺乏和环境日益恶化,合理地开发,科学地配置水资源显得尤其必要。第,充分利用现有技术条件下的先进设备,大力提倡节能降耗,开源节流。积极引进消化先进的制水工艺,提高水质综合合格率,旨在提高整个城市的生活质量,杜绝以水为渠道的疾病传播。第,建立供水管网压力的自动监测系统,准确掌握管网压力变化,努力实现从取水输水净水配水的城市供水系统自动化管理,使水资源的优化配置更趋科学合理重意义。服务至上并不是种标榜,而是道出了企业使命的真谛。追求卓越不仅把发展自己量化了,要求企业的发展速度处于同行业的领先地位,而且它还包含着更深层的意义企业自身发展必须以提供超流的服务为前提,卓越的服务质量是衡量企业自我发展程度的个重要标志。供水公司作为地区唯家自来水生产企业成立于年月,是个以深层地下水资源勘探开发矿区生产生活饮用水处理输送为主,多种经营为辅的专业化生产单位。下设个部室,个水厂个供水管理处个辅助生产单位。另外拥有水质检验中心水表检测中心等两个检测机构,其中水质检验中心获得省级质量认证单位。公司拥有水源站座配水站两座,单井口杜绝以水为渠道的疾病传播。第,建立供水管网压力的自动监测系统,准确掌握管网压力变化,努力实现从取水输水净水配水的城市供水系统自动化管理,使水资源的优化配置更趋科学合理。第,加强管网设施维护,完善服务。作为供水行业,保证合格的水质和供水管网的持续完好性,以及发生爆管后的抢修及时性都体现着服务质量的好坏。管网维护队应坚持十小时值班,加强管网的巡线,检漏,配备先进的专用抢修工具,车辆,通讯器材等,把损失降到最低限度,尽量缩短停水时间,减少水资源的流失。同时,加强用水管理的监察力度,成立支水政管理专业队伍,查处市场上非法将生活用水用做商业,建筑用水集供水管线最大供水能力为万,拥有固定资产亿元。现拥有职工人,其中技术人员人,占职工总数的,是支经验丰富技术力量雄厚的大型专业化供水队伍。为了实现目标,不仅要有超前的规划和先进的设备,还必须有先进的质量管理手段作为保证。当前和世界接轨的质量管理体系就是在我国推行的质量管理体系。供水公司以于年月日通过了北京星质量认证中心的现场审核,标志着公司的质量管理工作以开始走上科学化制度化的轨道。按照标准,根据行业的特点和生产实际,供水公司选择了标准,于年月日制定颁布供水公司质量手册以确保水质符合生活饮用水卫是加大成本管理力度,实施低成本战略。不论何种企业,管理都可以出效益,特别是具有自然垄断性的供水企业,成本控制大有潜力可挖。通过抓管理,可以发展相关产业来分流人员,并寻找新的利润增长点重要工程可通过公开招标而达到物美价廉另外对各科室基层部门实施不完全成本核算,消除科室基层部门生产经营中的不可控制因素,通过对可控制的成本因素进行定期核算,并采取横向纵向的方法进行对比,为考核及决策提供科学的依据。供水公司就是把成本控制作为管理的关键要素来抓,年根据生产实际,重点抓好成本控制,逐月考核,奖惩兑现,降低能耗物耗漏耗,大力节省管理费用修理费用和财务费的新举措网友投稿。强化生产管理工作实现经济平稳运行作为专业化的供水企业,抓好供水的生产运行管理,是始终不能放松的中心工作,无论从为社会服务还是确保企业效益的角度出发,实现经济平稳优质供水对于供水企业的生存与发展都有极为重要的意义。是采取措施,实现供水的经济平稳运行。要用最少的成本换取最合理的运行方式,实行以销定产。生产技术及营销等部门要根据市场需求水源规模及水质状况,制定经济合理的运行方案。实现供水的平稳运行,关键在于健全完善并严格落实各项规章制度和操作规程,加强对岗位工人责任心的教育,制定出明确的奖惩规定,确保各想制度规程真正得以落实准制订水质指标,认真做好水源站的日常管理工作,基层单位必须确保水质所要求的各项措施得到落实,全面开展以安全优质供水节能降耗为目标的规范管理。为保证安全优质供水,制订系列规范化管理措施,加强班组日常管理工作,提高职工安全意识和水质意识。大力推行技术革新,积极开展设备改造,提高生产效率,有效降低故障发生频率。是优化供水调度。对于多水源多水厂多泵站格局的供水企业,输水管线状况复杂,对供水调度则提出了很高的要求,实行统调度,以保障安全供水。根据不同岗位的技术要求,定期组织开展业务技术培训和岗位练兵活动,即能锻炼职工队伍,又能增强为客户提供满意服务和于良好的状态通过认证工作,供水公司培养了批懂得质量管理的人才队伍,提高了全体职工的质量意识。实践可以证明,是高级管理工程师。在的质量管理工作推动下,那种长期困扰企业的职责不清,推诿扯皮现象没有了生产经营和对外服务水准都上了台阶产品质量管理能力及应急处理恶劣水质的生产能力都有明显提高,出厂水浊度般都控制在以下。结论供水企业面临很多困难问题,如亏损多成本高漏耗大水价低收费难等,如何提高供水企业的效益,主要是加强管理完善服务。通过加强管理,做到自来水水质好水量足水压够计量准维修快服务佳,提高供水企业的社会效益和经济效益,促进工业集供水管线最大供水能力为万,拥有固定资产亿元。现拥有职工人,其中技术人员人,占职工总数的,是支经验丰富技术力量雄厚的大型专业化供水队伍。为了实现目标,不仅要有超前的规划和先进的设备,还必须有先进的质量管理手段作为保证。当前和世界接轨的质量管理体系就是在我国推行的质量管理体系。供水公司以于年月日通过了北京星质量认证中心的现场审核,标志着公司的质量管理工作以开始走上科学化制度化的轨道。按照标准,根据行业的特点和生产实际,供水公司选择了标准,于年月日制定颁布供水公司质量手册以确保水质符合生活饮用水卫第,加强管网设施维护,完善服务。作为供水行业,保证合格的水质和供水管网的持续完好性,以及发生爆管后的抢修及时性都体现着服务质量的好坏。管网维护队应坚持十