1、“.....在以下几点能显示出来我们的业务水平第业务滞留在旧客户上,比较安于现状。第在应收款的催收方面没有加强力度,对些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水。第市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场。第没有真正巩固发展到上吨的大客户。安全方面安全问题,这是每次开会必讲的问题,安全第是生产的根本前提。可是在年依然发生了近起安全事故。其中工伤事故起,造成直接经济损失万元。安全事故的赔款总额达到近厂安装,打算今年月份前开出锭年底前开足锭,目前正按计划有步骤地开展各项工作。在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到货到付款,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平第业务滞留在旧客户上......”。

2、“.....第在应收款的催收方面没有加强力度,对些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水。第市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场。第没有真正巩固发展到上吨的大客户。安全方面安全问题,这是每次开会必讲的问题,安全第是生产的根本前提。可是在年依然发生以先进为榜样,充分发挥出自己的能量,争当先进。以上是结合年企业的各项工作运作情况,总结出来的大具体问题,希望年我们能趋利避害,在质量管理安全卫生销售管理人员素质等方面彻底解决年存在的问题。同志们,不管失败还是成功,都属于过去。面向未来期待明天,才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在形势依然不容乐观市场竞争日益激烈利润不断降低市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功依然属于我们。同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,年已经来临,新的年的工作已经逐步展开......”。

3、“.....加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标此我只举几个例子,棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候,气温高达。每袋纱净重都在公斤,对于个女同胞来说,在这种环境下经常这样包装成袋,确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,可以说她流的汗比我们任何个人都要多。我们的老先进赵国兴同志,我在每年的总结大会上都会提到,他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨,不管是上班时间还是下班时间,不管是白天不是晚上,他都要带着装卸工去装货去卸货。棉纺分厂甲班的吕亚勤,她的两大管理方针就是从严治班加上热情如火,在实际管理工作中实施的很好,在年她对班里的质量产量方面做了大量的工作。陶国妹同志是我公司棉纺分厂乙班班长,该同志以吃苦耐劳,工作思路清晰,工作措施得力而见长,每次统计产量,她都纺织公司年终工作总结大会发言稿网友投稿题......”。

4、“.....在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面,不要分钟热度。听要检查了就抓紧打扫下,应付了事。在新的年里,这项工作定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。技改方面我们厂是个老厂,设备有不少还是十年代留下的,自然是很陈旧很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我争当先进。以上是结合年企业的各项工作运作情况,总结出来的大具体问题,希望年我们能趋利避害,在质量管理安全卫生销售管理人员素质等方面彻底解决年存在的问题......”。

5、“.....生技科要加大新品开发力度,开发出适应市场要求,技术含量高附加值高的新品打市场,同时分厂的技术指导工艺设定生产计划安排由生技科研成果统进行,发挥好科室与分厂的作用,充分配臵资源。机械设备完好率提高销售方面是走外贸与内销双轨道路,使两块市场相互补充尤其是外贸方面要做大做强。是严格控制应收款,应收款按谁发生谁负责的原则,每发批货要求销售员签好销售承诺书发货,增强销售员的风险意识是优先安排差价高,数量大,效益好无欠款的订单生产,并相应提高高质市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面定要重视起来。质量定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。销售方面以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是企业的第车间。销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款增加......”。

6、“.....对企业的正常运作就带来了困难。基于这点月份的时候,我不得不制定了承包销售协议。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照谁发生谁负责的原则进行。对于些低差价欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生芬相信大家都认识。夏天的时候,气温高达。每袋纱净重都在公斤,对于个女同胞来说,在这种环境下经常这样包装成袋,确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,可以说她流的汗比我们任何个人都要多。我们的老先进赵国兴同志,我在每年的总结大会上都会提到,他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨,不管是上班时间还是下班时间,不管是白天不是晚上,他都要带着装卸工去装货去卸货。棉纺分厂甲班的吕亚勤,她的两大管理方针就是从严治班加上热情如火,在实际管理工作中实施的很好,在年她对班里的质量产量方面做了大量的工作......”。

7、“.....该同志以吃苦耐劳,工作思路清晰,工作措施得力而见长,每次统计产量,她都是遥遥领先。长山分厂乙班的班长朱勤娣,成功依然属于我们。同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,年已经来临,新的年的工作已经逐步展开。年我们将在村党委集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上个新的台阶。具体工作目标及工作规划布臵如下年各项指标实现销售收入亿元,争取突破亿元技改投入万元年度应收款回收率达开发新产品项完成技术改造项,引进大专以上学历人才名。创流工厂,重振棉老大雄风,继续当好排头兵。为了实现以上目标,具体有以下措施改革企业运作机制另外各分厂挡车工值班长机电工都由各分厂分别与他们签定合同,他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方在自己的岗位上......”。

8、“.....分厂甲班的值班长张秀琴,吊着绷带进车间的值班长,她的事迹我也早有耳闻。并线分厂的郁良芬同志,是位热爱本职工作,有强烈的事业心和责任感的值班长。分厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志,在我公司已经扎扎实实的干了整整十年,今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任,他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹,都是值得我们大家去学习的,因为他们并没有在逆境中倒退,他们依然在不断的努力工作,在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的年里继续发扬这种精神努力工作。同时也希望其它同志,能以先进为榜样,充分发挥出自己的能量,在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到货到付款,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题......”。

9、“.....在以下几点能显示出来我们的业务水平第业务滞留在旧客户上,比较安于现状。第在应收款的催收方面没有加强力度,对些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水。第市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场。第没有真正巩固发展到上吨的大客户。安全方面安全问题,这是每次开会必讲的问题,安全第是生产的根本前提。可是在年依然发生了近起安全事故。其中工伤事故起,造成直接经济损失万元。安全事故的赔款总额达到近生常谈,主要目的就是再次提醒大家,同样的我们不能犯第次。几万几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了下质量问题主要有以下点是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不所造成的......”。