北方北创规模较大的活动就开展了次,这些活动都是围绕着经营管理工作进行,其中影响最大的当属北方的士艺术团,作为个系列活动,不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道行业主管部门的关注,而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次,今年北方北创历时个月开展了分公司管理人员讲课评比,活动公分个组个阶段,囊括了分公司除内勤外的所有管理人员,这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织授课管理水平,使分公司管理人员能够更好及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔,峥嵘岁月,我们深感创业的艰辛,成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和司精简为个分公司和个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后,对北方北创所有分公司进行了分至十分的统编号,并迅速统了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部安全部人力资源部综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为体。截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率企业效益的提升。加强管理队伍建设,做到人尽其才。伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。年针对管理人员队。今年年初,原北方由原来十个分公司精简为十个,原北创由原来个分公司和个旅游分公司精简为个分公司和个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后,对北方北创所有分公司进行了分至十分的统编号,并迅速统了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部安全部人力资源部综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为体。截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率企业效益的提升。安全与运营工作。年北方北创安全管理工作始终坚持安全第预防为主综合治理的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查交通事故及处理保险和车辆年检安全保卫及可能迎头赶上,才会抓住机遇谋发展,明年我们首先是巩固我们目前的优势产品燃气热水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化其次,在热水器和电压力锅上,我们将在款式功能等方面作出全面的调整另方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市场调研工作,保持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是个工程巩固重点保持。以上就是今天我和分享的些内容,谢谢大家,。加强管理队伍建设,做到人尽其才。伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度范围都很大,人员数量大幅减少,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通公司销售总监年会发言稿网友投稿每月的几百台到现在每月万台,这是个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有多家,我们取得了些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,点不假,我们就是在进行场没有硝烟的战争,我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的小步也就是以后的大步,在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位以及公司的领导各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢,公司未来的营销方向和重点谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场销售财前国内传统的厨房电器知名品牌方太老板帅康樱花华帝万和万家乐樱雪欧意万喜美的等和线品牌差不多家我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹新飞格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹格兰士光个营销团队都接近人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢给我们的只有深思厨卫的品牌还有没有的做我们怎么去做我在这里想说明几点肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做,因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间其我们并不定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要其市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在未来年内,如果我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,味的深挖洞广积粮不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就番霸业我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是品牌,所以我们成立了营销部,部的营销模式个字品牌化或者说图霸业。年来营销方面的工作总结在这里,我借董事长的句话销售是个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵发而动全身,让整个工厂失去活力战斗力以及生存的本钱在这年里,公司的所有销售人员都克己敬业始终把公司的利益放在第位,我们的半成品销售比去年提高了我们的客户在去年的基础上又增加而我们的出口更是朝气勃勃大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的些大经销商实现完美对接我们的国内销售也是百尺竿头更进步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售公司的所有销售人员都克己敬业始终把公司的利益放在第位,我们的半成品销售比去年提高了我们的客户在去年的基础上又增加而我们的出口更是朝气勃勃大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的些大经销商实现完美对接我们的国内销售也是百尺竿头更进步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月万台,这是个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有多家,我们取得了些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,点不假,我们就是在进行场没有硝烟的战争,我们取得这些业切切的感受到在董事长和的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步,我在这里代表销售部总经理向他们和公司的用心良苦表示感谢,下面我做为营销总经理和大家起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役,大家都知道,今年月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下个方面和大家分享下公司目前的营销模式和构成销售构成目前公司的销售主要有大块半成品箱体玻璃外壳等国际贸易燃气热水器烤炉等电压力锅等国内销售。其中半成品占出口占占国内销售占营销模式由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的小步也就是以后的大步,在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位以及公司的领导各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢,公司未来的营销方向和重点谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场销售财务售后运营平台物流产品等诸多大板块组成,任何个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才经理也明确了,公司未来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的面但是我们有没有深思和调查先后出台了关于营运车辆内部维修加分的规定年分公司月度综合指标评比办法的规定等管理制度。为了进步提高管理人员的服务意识。出台了办公系统管理制度及考评办法。把提高职能部门的服务意识服务水平放在首位。年,北方北创规模较大的活动就开展了次,这些活动都是围绕着经营管理工作进行,其中影响最大的当属北方的士艺术团,作为个系列活动,不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道行业主管部门的关注,而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次,今年北方北创历时个月开展了分公司管理人员讲课评比,活动公分个组个阶段,囊括了分公司除内勤外的所有管理人员,这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织授课管理水平,使分公司管理人员能够更好及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔,峥嵘岁月,我们深感创业的艰辛,成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和样,试图用勤奋工作的质量和数量延长我的工作年限和奋斗生涯。我的座右铭是自信人生百年,会当水击千里。我在空间里写有篇日志,题目是希望拥有个与众不