观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率计划达成率人员流失率生产效率,协同品质部对生产过程客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。设备模具管理方面公司自年以来,新购设备较多,特别是年进的设备面我们在策划下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面,我有几点建议。建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工缺人员缺口,以保证监管到位。总之,面对即将到来的年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进步抓好安全生产,坚决完成公司下达的各项生产指标,为公司完成生产经营任务尽职尽责,为公司发展再创辉煌做出应有的贡献安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质产部将安全生产当重点来抓,每月组织相关部门进行安全文明生产大检查,及时消除车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生起重伤事故和重大设备事故。未完成产量原因分析因矿山特殊地理环境及现状,没有固定水源,枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。未取得采矿权证,国土安监等相关部门经常检查责令停机苦水期电力紧张,电网公司限电停产操作工多属当地民工,文化素质低,操作技能欠缺,给料不稳定,生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。维修技术和力量比较薄弱,导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演,设备作业率较低入磨粒度没得到有效控制,入磨粒度较大造成磨矿周期长,生产效率低。存在生产部年终总结会讲话网友投稿员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。安全生产方面生产部年终总结报告在过去的年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在月日月日和月日仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己,漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。生产部年终总结会讲话网友投稿。针对自己的岗位,重,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每寸材料每滴油每张纸的口号,才不会成为句空话。安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的个方面之,安全是效益。设备模具管理方面在这年的年里,公司投入资金购臵了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表模具维修记录并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。人以说是每个生产企业中最重要的个方面之,安全是效益。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远,人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主成,正在落实具体统计办法,及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标因为没有对级品及辅助用品做到定臵管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分级品甚至成品被倒进垃圾堆下班时不关设备电源不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域安排专人协同现场管理和仓储部是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面,我有几点建议。建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任团队服从管理意识不强,迟到早退消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率计划达成率人员流失率生产效率,协同品质部对生产过程客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。设备模具管理方面公司自年以来,新购设备较多,特别是年进的设备新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。安全生产方面生产部年终总结报告在过去的年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在月日月日和月日仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对些有可能会造身伤害,具体安排专人进行监督检查。生产部年终总结会讲话网友投稿。第公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的员工因为对公司不信任没有依赖感而流失,公司常年总是在对员工培训些最基础的东西,导致公司引进的些看上去先进的管理模式发挥不