1、“.....建立健全有效可行的风险预警机制,提高风险应对水平。是推动依法治企,进步抓好问题整改与长效机制建设。问题整改和长效机制建设是内审发挥作用的关键所在。集团公司刘绍勇总经理也曾在不同场合指出,意识不到风险才是最大的风险问题和缺陷本身并不可怕,真正可怕的是面对问题和缺陷时的麻痹大意和无所作为。目前,公司已通过设臵考核指标开展定期通报等手段,推进审计发现问题与内控评价发现缺陷的整改落实,虽取得了定的效果,但屡审屡犯的现象依然存在。因此,我们要站在推动依法治企的战略全局来认识审计整改的重要性,将问题整改与长效机制建设作为内审闭环管理的重要内容抓实抓好。方面,各被审计单位把手作为本单位问题与缺陷整改的做到细化点。每个班子成员每个科室对承担的工作都要做到心中有本帐,不能工作做到那里算那里,对承担的工作落实了多少进展到什么程度,都要清楚明白心中有数,要以严格的责任和严谨的作风确保工作落实......”。

2、“.....做到环环紧扣。是抓考核。各部门都要认真研究考核机制,要制定科学合理,能有效调动大家积极性的考核制度。考核制度经制定,就要严格执行,做到奖惩分明。要实行年度考核与分月考核相结合的考核办法,特别是要强化分月考核阶段性考核。是抓督查。考核制度制定后,不是说只在年底进行考核就了事的,而是要在平时工作中要抓好督查。督查工作要级抓级,做到个结合定时督查与不定时督查相结合,全面督查与专题督查相结合起来,常规督查与突击督查相结合,领导督查和群众督查相结合,正面督查和反面督查相结合。通过多角度多层次的督查了解工作进度,协调解决落实过程中的实际困难和问题。提高素质抓落实就个人来说,做成件事,影响的因素很多,体系日益完善。集团公司建立总审计师制度,整合内审资源,实施内审组织机构变革。集团股份两级审计部门合署办公,按照套机构两块牌子的安排,建立统管理分级负责的内审组织体系......”。

3、“.....配备专兼职人员,夯实了内审转型发展的组织基础。是内审转型力度逐年加大。各层级内审工作努力服务公司经营战略和改革发展大局,牢固树立风险导向和服务意识,超越账簿深入流程支持管控,促进国有资产保值增值。加快转型,注重过程控制和事前防范,积极探索内控审计审计等新领域,有效开展风险评估与内控评价,为公司决策经营管理生产运行等各方面提供了有力支撑。是促进管理提升作用明显。公司内审工作聚焦企业重大决策业务流程与授权责任主要风险点及其控制大额资金安全性项目实施过程及效果内控体系有效性等方面,通过组织实施不良资产股权投资合作营销航班基建项目管理等方面的专项审计调查,客观揭示和预警各类风险与问题,切实加强审计成果应用,着力推进个结合定时督查与不定时督查相结合,全面督查与专题督查相结合起来,常规督查与突击督查相结合,领导督查和群众督查相结合,正面督查和反面督查相结合......”。

4、“.....协调解决落实过程中的实际困难和问题。分管领导工作会议上的讲话稿篇同志们这次会议的主要任务,是传达学习中央企业内部审计工作会议年公司工作会议等系列会议精神,研究部署年公司审计与风险内控工作,特别是围绕审计风控人员能力提升,开展业务培训和研讨。虽然没能参加昨天的会议,但从拿到的会议材料,以及与部分与会同志的沟通交流中,我了解到,本次会议内容丰富注重实效。去年月,习近平总书记就中央企业审计发现问题整改做出重要批示,强调审计工作既要敢于和善于发现问题,更要积极主动推动问题解决。集团公司领导班子始终对审计与风险内控工作高度重视。刘总马书记在不同场合曾多次强调,要求内审部门认真贯彻落实上级机关和集团公司关于不断加强审计与风险内控工作的分管领导工作会议上的讲话稿网友投稿累积了不少的风险,这些问题有的直到今天仍然在持续发酵,不断冒出来,而且还很难处理。有些问题审计部门不主动去发现揭示......”。

5、“.....所以借此机会向审计人员表示感谢。下步,企业可能有些问题还有待于审计人员去发现和揭示出来,从而尽快消灭掉。是进步加强内审工作,是支持公司转型发展的需要。这两年公司在国内民航业内率先推行了很多转型发展的举措,例如主业率先推行低成本战略,新设立了技术公司电商公司,在非航产业里面年也进行了产业布局的调整和重组,还有很多即将推出的转型项目都是以前我们没有做过的事情,所有参与此项工作的人既要推动工作,又要保证不犯,规范运行,这对每位业务人员和管理人员提出了新的挑战。这些工作特别需要审计人员风险内控人员提前做好设计,不至于未来出现新的缺陷,留下新的问题。业务部门就如何提前做好风险防范向审计风险部门提出了更高的要求和需要,审计人员被需要,个人被需要会感到很幸福,有成就成效。廉洁自律,加强廉政建设。各部门领导干部要做到廉洁自律,带头落实党风廉政建设责任制。是要管好自身......”。

6、“.....加大教育和监督力度,教育广大干部牢固树立正确的人生价值政绩观,增强是非观念和遵纪守法的自觉性,做到廉洁自律警钟长鸣。分管领导工作会议上的讲话稿网友投稿。我们做好工作必须抓到底,不能松松紧紧,否则就将前功尽弃。我们要发扬连续作战攻坚破难的精神,全力以赴打好攻坚战。比如城市新区建设重点项目城市管理等等,这都是些难打的硬仗,就是要以硬作风硬措施来抓到底,力争攻克几个难关,创出几个亮点。是抓出成效。抓出成效是我们转变作风的最终目的,我们要不折不扣地落实好区委区政府的各项决策,特别对些重点工作,要不讲条件,不受干扰,以贯之抓落实,不达目的誓不罢休。强化责任抓落实责任分明,抓落实才能保证效果。抓落实要从领导干部做起,各部门把手是抓落实的第责任人题的能力和水平。要加大培训力度,强化专业培训与后续教育,提升内审人员的综合业务素质......”。

7、“.....推动树立正确的业绩观,充分调动内审人员的主动性积极性和创造性。要加强作风建设,注重培育内审人员爱岗敬业忠于职守勇于担当廉洁从业的良好职业操守,努力打造为公司腾飞保驾护航的正能量。第,关于推动公司内审工作发展的几点感想。公司走到现在,从职业发展的角度来讲,审计风险内控工作迎来个好的发展时机。我们应该有信心有能力有决心做好审计及风险内控工作。有以下几个方面的理由是提高企业管制水平的需要。来之前我在想公司是个大企业,也是个有定历史积淀的企业,过去发展中有不少不规范的做法,积累了不少问题,这些问题大部分都解决了,但还有些没有解决,甚至不排除还有部分隐藏在水面下。这几年整个审计队伍在公司决策层的领导下,为企业排除地雷,发现缺陷,揭示问题作了大量工作,甚至在有些方面立了大功。有些企业在过去的经营发展过程计,不至于未来出现新的缺陷,留下新的问题......”。

8、“.....审计人员被需要,个人被需要会感到很幸福,有成就感。整个国家处于个转型发展过程中,有些制度还不是特别完善,方面要发展业务,另方面有些情况摸不准,特别需要像我们审计部门内控部门财务部门等综合部门,提前告诉他们风险在什么地方,提前做好防范,这对我们审计风险工作提出了新的需要。原来是希望大家发现问题,现在是希望对问题提前提示。提高素质抓落实就个人来说,做成件事,影响的因素很多,但主要有两个因素是有责任心,是有真本领。我们的干部都想干事干成事,但要干成事光有满腔热情责任心还不够,同时还必须要有真本领,实际上就是要看自身的素质,自身素质的高低决定了我们抓落实的水平。刻苦钻研,提高业务素质。提高素质需要我们领导干部不断加强学习,重视学习,善于学习,这样才能善于领导,才能抓好落实。要注重向书本学习,向有经验的同志能发现问题分析问题解决问题的高素质管理人才。要注重技术创新......”。

9、“.....加快用信息技术武装内审队伍的步伐,不断提升准确发现问题深入分析问题有效解决问题的能力和水平。要加大培训力度,强化专业培训与后续教育,提升内审人员的综合业务素质。要健全完善内审人员绩效考评制度,推动树立正确的业绩观,充分调动内审人员的主动性积极性和创造性。要加强作风建设,注重培育内审人员爱岗敬业忠于职守勇于担当廉洁从业的良好职业操守,努力打造为公司腾飞保驾护航的正能量。第,关于推动公司内审工作发展的几点感想。公司走到现在,从职业发展的角度来讲,审计风险内控工作迎来个好的发展时机。我们应该有信心有能力有决心做好审计及风险内控工作。有以下几个方面的理由是提高企业管制水平的需要。来之前我在想公司是个大企业,也是个有定历史积淀的企业,过去发展中有不少不规范的做法,积累了不少问题,这些问题大部分都解决了,但还有些没有解决,甚至不排除还有部学习,要通过走出去请进来的方式学习......”。