1、“.....在基层要多讲南方电网公司党组的话。公司要建立相应的规章制度,从制度上保证为基层服好务,并将为基层服务的情况纳入年度干部考核内容,保证机关有新的服务面貌和服务精神,各基层单位也要按照公司的要求做好本单位机关的作风建设。职工年度工作会议讲话稿篇同志们刚才,怀鹏总经理总结分析了年公司整体运营情况,部署了年集团发展目标。从总体来看,我们集团公司去年运营的不错,实现了预期目标,获得业绩凸显前名的单位是友爱医院健康家园赵县仁济医院,为此我代表集团董事会向他们表示祝贺。年集团总体发展框架已经确定,各单位发展目标也已明确,为确保目标任务的圆满完成,我想以责任重于泰山为题讲几点意见。要分清责任。责任涵的学习,我直强调平安集团是个学习的团队,我认为平安现在学习氛围不够浓,长此下去是会吃大亏的。只有强化学习带头学习,掌握责任落实所需的专业知识和本领,才能跟上时代步伐......”。

2、“.....提高开拓驾驭市场的能力。为此,我们需要把各种学习的方法和途径都利用起来,结合学与思,尽快提升自己的素质和能力。你的能力是上帝给你贡献社会的工具,如果不使用上帝就会收回。管理是门实践性很强的学问,只有在艰苦奋斗探索求新中得到提升。在中国改革创业环境下,前面行进的路都很难。只有信念坚定胸怀抱负志向高远的人,才能站在时代的潮头拼搏的线去奋力创造社会价值,发展实践已充分证明,不论环境多么恶劣创业多么艰难,如果能坚持下来继续干的就都是好样的。十年前我们大部分人都没想到平安医院会建起层病房大楼,集团能发展成现在这样的规模和水平。毫不夸张地说,我不但直坚信这个目标会实现,而且我心目中的发展蓝图目标梦想,更宏大更辉煌。只有想不到的,没有做不到的,总体发展框架已经确定,各单位发展目标也已明确,为确保目标任务的圆满完成,我想以责任重于泰山为题讲几点意见。要分清责任。责任涵指应做分内之事,从大道理来讲......”。

3、“.....从小的来说,即个人做事的基本准则。作为董事长,我的责任就是谋划发展科学决策识人善任宏观调控,带领董事会班人为实现企业个又个的预期发展目标,不断营造职工快乐舒心的工作环境和有序改善提升员工生活幸福指数而尽心竭力院长的责任是向出资人负责向医务人员负责向病人负责向社会负责,认真研究和把握医院的内在发展规律,壮大人才团队,锻造特色品牌,不断提升经济和社会效益,为实现医院的健康持续发展而贡献其聪明才智和力量。科主任的责任主要体现在对院长负责,全面主持科室的医疗教学科研学科建设人才培养对全科医护人员负责,圆满完成医院下达的科主任工作目标任务。医生的责任是救死扶伤。具体来说,医生的责任,要用良知感悟医生的责任,要用信义衡量。多份责任,患者就少发展。是去年年初办事处与辖区生产经营单位个体门店签定安全生产管理责任书,落实安全生产目标管理责任制......”。

4、“.....签订了余份安全生产管理责任书。是扎实开展安全生产检查工作,开展了打击非法违法生产经营春雷活动,成立南街安全执法队伍,对辖区内的商场市场网吧饭店学校浴园危化等人员聚集场所进行分类分行业安全生产大检查。我们专门对辖区内的饭店酒楼的液化气使用年检存放等情况进行专项检查。截止目前,已下达整改指令书家,整改情况复查意见书家,口头警告家。尤其是对百汇市场多次进行检查,下发整改意见书,并与该单位负责人进行约谈,同时向区委区人大区政府和有关部门汇报了该单位安全方面存在的问题,提出了整改意见。通过检查督促整改,消除了隐患,为辖区安全发展打下较扎实的基础。是广泛开展安全生产宣传月活动,在西路新居源家具城前设立南街办事处安全生产宣传咨询点,发放宣传材料余份,宣传安全生产有关职工年度工作会议讲话稿网友投稿盾和信访积案,妥善处臵影响稳定的各类事件,有力维护了南街辖区社会政治稳定。是狠抓重点难点问题的解决......”。

5、“.....福利巷旧城改造工程开始于年,年来,由于种种原因,此项工程没有得到彻底解决,遗留问题错综复杂,没有还迁的居民怨声载道,不时到各级各部门上访,甚至上访到中央有关部门,道路不通,造成福利巷周边生活环境十分恶劣,此项工程成为困扰市区两级政府的棘手问题。为此,我们把此项工程做为重点难点问题来解决,从去年月份开始,办事处抽调名同志进驻福利巷,在党政把手的带领下,组成个小分队,深入到被拆迁户中做深入细致的工作,耐心解释,周到服务,到目前为止,没有节假日和休息天,每天早晨点钟准时召开例会,安排研究工作,风雨无阻,截止目前,拆迁工作已近尾声,福利巷通往平阳南街的道路已初步打通,解决其它遗留问题百余起。这些问题的解决,使福利巷还迁居民看到了希望和曙光,群众思想得到了稳定,基本缓解了存在多年的矛盾,福利巷旧城改造工程基识,没有危机感,就不可能及时发现捕捉到机遇,其结果必然被竞争激流淘汰出局......”。

6、“.....必须要有只眼睛。要用只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性另只眼睛盯住市场变化,策划创新行为第只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。大家知道,我们河北平安健康集团发展到现在不容易,目前,从整体规模到竞争实力我们仍处于全国同行业的第团队序列,如何确保长久稳居第团队并不断实现名次前移,就取决于我们在座诸位的责任意识责任担当开拓创新努力工作。党的十大明确的宏伟发展目标和国务院加快促进健康服务业发展决策,定会给我们创造难得的发展机遇。如果因为我们责任心不到位,没有抓住机遇,使得公司落后了,那你我就是平安的罪人。现在机遇来了,但是危机和机会是并存的,就是看你如何去选择,如何去努力。在这个时候,决策对了的话那发展定会快于任议,主要任务是以科学发展观为指导,深入贯彻区委届次全会精神,总结年度工作......”。

7、“.....并对在年度为我们南街经济社会发展作出突出贡献的先进单位和个人予以表彰。为实现区委提出的经济总量翻番,再造个新尧都的宏伟目标,构建和谐南街,下面我讲几点意见年南街办事处工作回顾年我们南街办事处,在区委区政府的正确领导下,在街道工委的大力支持下,我们全面贯彻落实十届中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,落实区委第届次全会提出的经济总量翻番,再造个新尧都的目标,以解决重点难点为切入点,以加强社区建设社区服务为重点,努力构建和谐南街。是夯实基层基础,强化综合治理。年,南街办事处综治工作在区综治委和上级有关部门的正确领导下,以深入推进项重点工作为载体,强化工作措施,综治工作得到整体推进。主要做了方面工作。推进社会矛盾化解,有力维护了社会政治稳定。按照上级开展案件评查和清理涉法涉诉信访积案两项活动的安排部署,落实各项措施,全力化解社会矛模式只能借鉴不能照搬,希望下步不需要再催促去做什么......”。

8、“.....去认真谋划自己的未来。首先是自己多思考,然后是团队充分讨论。只要定下来的必须无条件服从,只要你做了,执行中如果出现什么问题,那责任是集体的。但是在执行中有什么问题,必须及时反馈,及时修正。至于今后年十年集团公司如何发展需要我们共同探索。医院的几个并购模式包括自建兼并托管。托管模式看来是不行的,自建的周期太长,兼并的发展较快。滦南医院最大的失误是平安医院没有去人,时好时坏,说明不是能力问题,是思想问题,是责任问题。如何建立级医疗网,滦南中医院和赵县仁济医院作为试点要尽快拿出成熟的经验。作为级医院如何对上和对下的对接,要摸索和建立出套完整的实施办法和措施,可以让别人去复制。青岛和平安还要拿出套医疗与托养相结合的管理经营模式。平安医院的血液和免疫科为什么年发展的不好,就是因为有了自满情绪。现在这个发展机遇期,对任何人都是很形象地概括为燃烧自己,照亮别人......”。

9、“.....服务健康,用心去对待每位病人,为患者提供超越其期望值的服务。我们在座的都是集团公司的中高层管理者,每个人的责任是否明确站位是否清晰目标是否远大,直接决定其事业成就人生价值。社会历史发展中的无数事实已充分证明个人有多重要,人生价值如何,通常与他愿意肩负和能够承担的责任多少成正比,个人愿意负载多大的责任,就会有多大成就。要勇于担当。我们大家是集团公司的中高层管理者,是平安集团这座大厦的顶梁柱,是实现全年发展目标的领军人物,因此说,勇于责任担当是对我们每个人素质能力水平的基本要求。如何做个勇于担当的管理者,首先要把责任落实作为种境界种使命种品质,要在明确肩负责任中自觉提高担当素质和能力。责重山岳,能者方可当之。谁也不是天生的管理者,需要不断的学习,我直强调平安集团是个学习的团队,我认为平安现在学习氛围不够浓,长此下去是会吃大亏的。只有强化学习带头学习,掌握责任好的机会......”。