1、“.....门店管理人员要把卫生陈列着装员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓,要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯,培养员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第位,从进店的微笑招呼以及杯迎客茶,到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情,而且要让员工形成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培训并结合人资部考核,利用个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,基础管理抓好了,品牌形象也就上来了。当然度在新的年将逐步完善实施。适应新形势,增加正能量,加大宣传营销力度。去年底,公司网站已建成已上线运行,扩大公司宣传有了自己的平台年内,我们邀请日报和电视台记者来公司进行新闻采访,电视台民生直通车月日播出了智能驾考的专题新闻......”。

2、“.....下步,公司拟增设宣传营销经理,探索增加业务扩大效益的可行之路。加强党的建设,落实党建带群建。公司党支部认真做好日常党务工作,每月编印期党员学习资料,月次员工大会,宣讲时事政治与交通安全,积极配合行政推进工作,全体党员较好地发挥了先锋模范作用,公司党支部被市经济开发区党工委评为先进党支部。按照开发区党工委的要求,公司已经启动工青妇群团组织筹建工作。坚持以人为本,关心员工办实事。公司在强调加强队伍建设提升服务质量,每月次员工会上安全课,提醒大家绷紧安全这根弦,确保操作强化反浪费认识以节约成本等方面培训对班组长进行安全生产人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方法我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见......”。

3、“.....还有就是业务部采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸内销体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必然会续写又页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不创的今天。成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了次大错此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题......”。

4、“.....实行生产现场管理加强班组长与成员的沟通互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。年是个崭新的年,也是我们颇具机遇与挑战的年。年,公司的发展前景广阔,我们的生产范围目标为条生产线,员工总人数人,年产目标万件经营模式目标为外贸内销模式共同有序开展并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面年终总结大会讲话稿网友投稿值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为件大事来抓。提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感归属感,加强企业凝聚力对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识......”。

5、“.....门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌装修材质货架等要耐用且环保,工程后勤部在这块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店望的年。我谨代表公司领导向全体职工付出的辛勤耕耘和不求回报的奉献致以深深的谢意,并通过你们,向直大力支持我们工作的家人亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。年,是不平凡的年。公司创历经坎坷曲折,却依然昂首挺立。年初历经了场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕没有人退缩,公司创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传帮带的优良作用。我们也采用了系列方法,成立了生产管理小组质量管理小组安全管理小组,通过共同合作......”。

6、“.....通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初条线,通过大家的共同努力,到年底实现条生产线比年初预计十条线差点,总员工人数人年产量做到多万件的生产范围。年全年产量万件,超过了年的万件。通形象提质等等,没样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强计划性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是件很困难的事。下半年的工作规划刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有办法切实可行,我很赞同,根据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带领团队切实保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见......”。

7、“.....做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作首先为顾客创造个舒适温馨值得信赖的购物环境,同时让顾客享受个关怀体贴物有,宣讲时事政治与交通安全,积极配合行政推进工作,全体党员较好地发挥了先锋模范作用,公司党支部被市经济开发区党工委评为先进党支部。按照开发区党工委的要求,公司已经启动工青妇群团组织筹建工作。坚持以人为本,关心员工办实事。年终总结大会讲话稿网友投稿。加强作风建设,提升工作质量。年上半年,要开展党的群众路线教育实践活动。我们要认真制定好活动方案,抓好学习教育工作,共产党员要边学边查边整改,确保活动有序开展,在学习工作守纪方面起先锋模范作用公司工青妇群团组织抓紧筹备工作,成立后要发挥联系职工群众的纽带作用,把职工群众紧密地团结起来,为公司的发展作贡献广大员工要敬业爱岗,尽职尽责......”。

8、“.....以精细的要求做好事情,注重工作效率,提高工作质量。强化责任意识,提升安全质量。安全是企业的生命,驾培行业尤其要重视安全,确保安全无事故弦,确保不违法不出事故年公司为员工普遍增加了工资,按照员工需求办理了医疗保险公司增加中餐补贴,确保了员工用餐荦素个汤的标准。尤其值得提的是,公司在投资增大效益下滑的情况下,员工的年终奖金还是按去年的标准发给,不降低。我感觉这是董事会看重员工,是对员工最实际的关心。客观地看待年工作,有些值得重视的问题是受特殊原因的影响,模拟训练场参训人数比上年减少分之以上,公司减收超过千万元,车辆状况和服务质量偶有反映,有待进步改善和提升。是由于国家考试政策的调整,驾培生源市场出现新变化,驾校招生出现下降情况,教练工作也受到场地吃紧的影响。是目前大车考试时间的安排,考生基本集中在考前天练车,导致训练场地车辆存在着闲臵与难以确保需求双重问题......”。

9、“.....是有的员工缺乏责任心,对车辆的日常保养做得不好,未能及时发现问题及时应当成为我们共同的目标,驾车定要严格遵守法规,来不得半点虚伪和疏忽。必须坚持安全教育常抓不懈,安全警钟长鸣,做到思想上高度重视,行动上高度自觉,强化责任意识,确保不发生人为和责任事故,确保教学训练考试安全高效,希望大家共同努力。春回大地,万象更新。我们告别了建设调整的蛇年,迎来了充满希望的马年。我坚信新的年,新的耕耘,在董事会的领导下,通过全体员工的同心协力优质服务,定能迎来市投资发展有限公司更加安全顺畅的运转更加融洽和谐的局面,取得经济效益和社会效益的双丰收,为的驾培驾考事业作出新的更大的贡献,衷心祝愿董事会领导和全体员工在马年里马当先马到成功,恭祝大家春节愉快身体健康全家幸福万事如意,年终总结大会讲话各位员工大家好,首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福......”。